ＣＢＡ聯賽商業(yè)運營機制的分析研究

摘要:CBA運營機制分析：市場供給分布過于集中，供給主體融資渠道單一；市場整體規(guī)模不足；市場運行應有的委托代理機制缺失；市場管制行為較多，市場管理、服務意識不足；市場主體（各職業(yè)籃球俱樂部）運作不規(guī)范；社會轉型過程中的“體制性約束”；相關的法律、法規(guī)不完善；勞務市場不健全。

關鍵詞:CBA；運營機制；分析研究

The Market Operation mechanism Research of CBA League Tournament

ZENG Xiao-yun1ZHANG Xin2LIU Xiao-hui2

(1.Xi’an University of Architecture Technology，ShanxiXi’an710055

2.Xi’an University of Science and Technology Gao Xin College，ShanxiXi’an710109)

Abstract:Research of Our country’s CBA: the distribution of the market supplies is too convergent， the financing channel of main suppliers is unitary; the market overall scale is insufficient; the commission and agency mechanism of the market movement is absent; the market control behaviors are over many， market management and service consciousness are insufficient; the operation of the market main body (the professional basketball club) is not standard; \"system restraint\"， correlation laws and regulations are imperfect in the process of social reforms; the service essential factor market is not perfect.

Key words:CBA；Operation mechanism；Research

一、前言

1995—1996賽季中國男籃甲A聯賽CBA（china basketball association）的成功進行，拉開了我國籃球事業(yè)改革的序幕。短短的11年時間里，我國初步形成了由俱樂部、球迷、媒體、管理層為主體，其他組織并存的籃球產業(yè)化市場。這得益于改革開放，尤其是社會主義市場經濟體制的建立，給競技體育的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境和機遇。隨著籃球項目改革力度的加大，一些知名的國內、外大公司的相繼加人為球市注人了大量資金，致使我國籃球市場的職業(yè)化、社會化、產業(yè)化初步形成。

二、研究對象與方法

1.研究對象：CBA籃球聯賽

2.采用文獻資料法、實證分析法和邏輯分析法。

三、結果與分析

1.我國CBA籃球聯賽市場的供給主體還需進一步清晰、完善

我國CBA籃球聯賽市場的供給主體是職業(yè)籃球俱樂部(CBA聯賽各參賽俱樂部)和CBA籃球聯賽組織機構（CBA聯賽委員會）。自2005-2006 賽季始，中國籃球協會實施中國籃球職業(yè)聯賽參賽俱樂部“準入制”標準，以此來促進職業(yè)俱樂部理清產權、規(guī)范組建、有序運作。從表1中可以看出，目前的職業(yè)籃球俱樂部較籃球聯賽職業(yè)化改革之初已有很大變化，根據“2005-2008 年中國男子籃球職業(yè)俱樂部準入實施方案”第三階段（2007-2008 賽季）準入標準中對俱樂部制度提出了明確的要求:

第一，中國職業(yè)男子籃球俱樂部（以下簡稱俱樂部）必須是企業(yè)法人，并依照《中華人民共和國公司法》在國家工商行政管理部門正式登記為XX籃球俱樂部有限公司或XX籃球俱樂部股份有限公司，獲得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;

第二，俱樂部股份有限公司建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，俱樂部有限責任公司建立股東會、董事會，監(jiān)事會，依照公司法明確職責。

2.市場結構與規(guī)模方面

(1)市場供給分布過于集中，供給主體融資渠道單一

從市場結構來看，我國職業(yè)籃球俱樂部的分布過于集中，這表現在兩個方面：一是表現在地域上。目前，東部有職業(yè)籃球俱樂部 11家（其中華東沿海地區(qū)9家），西部僅3家，中部1家。地域市場結構呈現發(fā)展不平衡態(tài)勢，這就不可避免的出現部分地區(qū)市場供給不足和供求錯位現象。二是表現在經營業(yè)務上。目前，各職業(yè)籃球俱樂部自身的經營收益主要來自贊助商的投資和門票的收入，俱樂部經營渠道較窄（如地方電視的轉播權與特許產品的市場開發(fā)尚未形成），這就使得俱樂部的經營收益水平較低。供給主體籃球俱樂部融資渠道單一。

(2)市場整體規(guī)模不足

目前，我國CBA籃球聯賽市場整體規(guī)模不足主要表現在兩方面，一是產品市場供給不足。職業(yè)籃球競賽服務產品供給量在聯賽賽制安排一定的條件下，是由參賽球隊數量決定的。二是我國職業(yè)籃球俱樂部的現場觀眾人數上遠未達到規(guī)模經濟。門票市場的收益是目前我國職業(yè)籃球俱樂部的主要經營渠道，以2004-2005賽季常規(guī)賽為例，盡管平均上座率達81.17％，但受場館容量的限制（平均4500座位左右），平均每場觀眾人數僅有3895人，加之門票銷售以中低價的門票占主體和一定的銷售成本支出，故票房總體收益也不佳。

3.市場運行機制方面——委托代理機制缺失

目前，在我國CBA籃球聯賽市場中，CBA籃球聯賽組織機構與投資者之間的委托代理關系不清晰；職業(yè)俱樂部經理人與投資者之間盡管存在形式上的委托代理關系，但兩者間缺乏通過制度、契約所建立的運行通暢的激勵與約束機制。在上述兩層委托代理關系中，責權利較模糊，激勵與約束機制的建立也就無從談起。但在CBA籃球聯賽市場的經營活動中，由于上述參與主體之間因存在對經營活動的參與程度不同和專業(yè)性限制等因素而導致的專屬于某些參與人的非對稱信息，因而必須建立相應的委托代理機制以確保他們之間的委托代理關系能夠使委托人的投資資本與代理人的專業(yè)知識、管理能力有效結合，經過市場運營獲得市場收益，從而使各自的效用實現最大化，進而實現CBA籃球聯賽市場資源的有效配置。

4.市場行為方面

(1)市場管制行為較多，市場管理、服務意識不足

目前，我國CBA籃球聯賽市場主要是由國家體育總局籃球運動項目管理中心（中國籃球協會）進行管理。籃球運動項目管理中心（中國籃球協會）作為國家體育總局下屬行政事業(yè)單位，享有一定的行政權力，由此在實施對職業(yè)籃球競賽的管理過程中，帶有濃厚的行政色彩，加之缺乏相應的權力監(jiān)督約束機制，導致市場管制行為較多，各俱樂部相互的利益缺乏保障，進而使籃球運動項目管理中心（中國籃球協會）與俱樂部業(yè)主之間的沖突升級。

(2)市場主體（各職業(yè)籃球俱樂部）運作不規(guī)范

目前，我國CBA聯賽各參賽俱樂部尚未建立現代企業(yè)管理制度。盡管大部分俱樂部都已進行了公司化的改造，建立了股份有限公司或有限責任公司制俱樂部，但在俱樂部內部并未建立起有效的企業(yè)法人治理結構，沒有充分發(fā)揮現代公司的民主與制衡機制來約束和規(guī)范俱樂部經營者的經營管理行為，致使各俱樂部經營管理混亂和運作的不規(guī)范。各俱樂部雖然名義上為公司，但并未按公司制的要求進行運營，各俱樂部內部也未按照《公司法》等法律、法規(guī)的要求建立現代的財務管理制度，大部分俱樂部財務管理水平低，且部分俱樂部仍存在產權歸屬模糊的問題，由此導致我國CBA籃球聯賽市場雖經過多年的培育，但大部分俱樂部并未形成可盈利的運作機制，缺乏盈利能力，處于虧損經營狀態(tài)（僅有2003-2004賽季CBA聯賽冠軍——廣東宏遠籃球俱樂部于賽季后公開宣布盈利）。

5.市場外部環(huán)境存在的問題

(1)社會轉型過程中的“體制性約束”

處在目前轉型條件下的市場經濟體制具有兩個方面的內涵：“一方面經濟運行的基本特征是市場的，市場機制的主導作用與市場失靈會同時存在于經濟運行中，與之適應的政府與市場關系的基本框架也將逐步形成，政府機制的效率必將受制于傳統體制下各種遺留問題的解決程度。市場化的總體進展可能同時伴隨著一些局部矛盾的激化。這些矛盾的外部表象是市場運行的受阻和不暢，而矛盾產生的根本原因是傳統體制因素的制約。”因而，我國目前的體制環(huán)境不僅與西方市場經濟發(fā)達國家不同，而且處于變動中，具有相當的不穩(wěn)定性。這也使得我國 CBA 籃球聯賽市場的相關制度建設受到社會轉型過程中“體制性約束”的外部因素制約。

(2)相關的法律、法規(guī)不完善

目前，我國CBA籃球聯賽市場所依托的相關法律主要有《中華人民共和國體育法》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國行政許可法》和《中華人民共和國知識產權保護法》等。法規(guī)則主要有國家體育政府行政管理部門（國家體育總局）制定的相關條例、規(guī)定和辦法等以及授權籃球運動管理中心制定的我國CBA籃球聯賽的相關管理條例、規(guī)定和辦法等。在相關的法律方面，由于CBA籃球聯賽市場是我國市場經濟體制轉型過程中的新興產物，因而在上述法律的內容和條款的制定上缺乏明確的、可作為解決我國CBA籃球聯賽市場中問題的、具有可操作性的法律依據條文，因而導致CBA籃球聯賽市場中所出現的問題在法律解釋方面的彈性較大。在相關的法規(guī)方面，盡管國家體育總局和籃球運動管理中心為了維護我國 CBA 籃球聯賽市場秩序已相繼制定了許多相關的法規(guī)條例，但由于我國CBA籃球聯賽市場仍在建立與完善的過程中，因而相關法規(guī)條例的制定還在以“邊學邊干”的方式進行，有的條例往往是出現問題后補充。由此，目前我國CBA籃球聯賽市場所依托的相關法律、法規(guī)還不完善，仍需大力加強保證我國CBA籃球聯賽市場秩序的法制、法規(guī)建設。

(3)勞務要素市場不健全

我國CBA籃球聯賽市場的勞務要素市場主要有球員勞務市場、職業(yè)經理人勞務市場、體育經紀人勞務市場等。體育經紀人在我國仍處于起步階段，目前我國CBA籃球聯賽市場隨著國外體育經紀人的不斷介入，我國體育經紀人所面臨的沖擊和挑戰(zhàn)不斷加大，體育經紀人勞務市場發(fā)展明顯滯后。

綜上所述，我國CBA籃球聯賽市場所依托的勞務要素市場不健全，這也制約了我國CBA籃球聯賽市場的成熟和壯大。

四、結論

我國CBA籃球聯賽運行機制存在的主要問題有，CBA市場的供給主體還需進一步清晰、完善；市場供給分布過于集中，供給主體融資渠道單一；市場整體規(guī)模不足；市場運行應有的委托代理機制缺失；市場管制行為較多，市場管理、服務意識不足；市場主體（各職業(yè)籃球俱樂部）運作不規(guī)范；社會轉型過程中的“體制性約束”；相關的法律、法規(guī)不完善；勞務要素市場不健全。

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