加快我國企業(yè)家隊伍健康成長的步伐

經(jīng)過改革開放30年的努力，我國企業(yè)家隊伍已經(jīng)形成，他們已成為促進我國經(jīng)濟建設(shè)取得突飛猛進發(fā)展的核心力量，他們是突破舊有體制、建立社會主義市場經(jīng)濟體制的中堅力量和推手，他們是企業(yè)創(chuàng)新的主體。可以這樣說，中國的企業(yè)家是中國市場經(jīng)濟的拓荒者，不管他們是成功者還是失敗者，他們都用自己的經(jīng)歷為我國市場經(jīng)濟的建立和完善積累了特別的經(jīng)驗和教訓(xùn)，用自己的親身實踐在為未來市場經(jīng)濟的推進鋪平道路。

新時期、新挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)時代的世界經(jīng)濟，不僅加快了經(jīng)濟全球化的步伐，更主要的是改變了競爭的爭奪對象，即經(jīng)濟競爭已經(jīng)從爭奪物質(zhì)資源、市場領(lǐng)域轉(zhuǎn)向爭奪人力資源，尤其轉(zhuǎn)向到爭奪人力資源中的最稀缺資源——企業(yè)家資源方面。因此，從這個意義上講，當(dāng)今世界經(jīng)濟競爭歸根到底是企業(yè)家競爭。對此，我們必須有清醒的認(rèn)識，必須貫徹落實黨的十七大精神，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，確立科學(xué)的大人才觀，將大力發(fā)展中國企業(yè)家階層提到重要議事日程，認(rèn)真研究新中國企業(yè)家階層的發(fā)展歷程、經(jīng)驗教訓(xùn)，采取強有力的對策，大力發(fā)展中國企業(yè)家階層，使之成為率領(lǐng)中國企業(yè)走進世界企業(yè)強林的中堅力量，為中國經(jīng)濟發(fā)展乃至世界經(jīng)濟發(fā)展做出杰出貢獻。

一、正確認(rèn)識企業(yè)家的作用，營造有利于企業(yè)家脫穎而出、健康成長的社會氛圍

要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，形成尊重企業(yè)家的社會共識。企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)濟活動的組織者和推動者，在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，創(chuàng)造社會財富，增強就業(yè)機會，提高職工生活水平等方面起著不可替代的作用。因此，全社會都應(yīng)該尊重他們，應(yīng)該為企業(yè)家的成長創(chuàng)造一個寬松、適宜和平等競爭的社會氛圍。要組織開展“優(yōu)秀企業(yè)家”、“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者”等各類先進評選活動，對為我國經(jīng)濟發(fā)展和科技進步做出突出貢獻的企業(yè)家給予獎勵和表彰；要強化輿論宣傳的導(dǎo)向作用，大力宣傳企業(yè)家在推動我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中的作用，要在全社會倡導(dǎo)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，樹立企業(yè)家良好形象；應(yīng)吸引高層次經(jīng)營管理者進入政府議事咨詢機構(gòu)，提高他們的政治社會地位，同時加強企業(yè)家之間的橫向聯(lián)系，不斷滿足企業(yè)家渴望提高素質(zhì)、促進事業(yè)發(fā)展的愿望與要求。

二、強化企業(yè)家的社會責(zé)任，引導(dǎo)企業(yè)家樹立科學(xué)的經(jīng)營理念

承擔(dān)社會責(zé)任是社會賦予企業(yè)家的時代要求，是企業(yè)家行為的有效約束機制，是企業(yè)家現(xiàn)代經(jīng)營理念的重要內(nèi)容。社會責(zé)任不僅僅是為社會提供就業(yè)崗位，為國家繳納稅收，保護勞動者合法權(quán)益，為社會進行捐贈，更重要的是要承擔(dān)起社會發(fā)展的環(huán)境責(zé)任、資源責(zé)任、生態(tài)責(zé)任。強化企業(yè)家的社會責(zé)任，就是要將科學(xué)發(fā)展觀落實到企業(yè)的經(jīng)營活動中，要引導(dǎo)企業(yè)家樹立科學(xué)的經(jīng)營理念，要使企業(yè)家在決策之初，就考慮到經(jīng)營行為帶來的資源代價、環(huán)境代價、生態(tài)代價和社會代價，將這些社會成本內(nèi)生化，自覺地運用高新技術(shù)解決這些問題，而不是單純地追求企業(yè)利潤。

三、加快企業(yè)家職業(yè)化步伐

職業(yè)化是評價一國企業(yè)家隊伍成長水平的重要標(biāo)志，我國企業(yè)家成長經(jīng)歷了長達20多年的歷程，正在逐步完成自發(fā)階段，走向職業(yè)化階段。但是，大家的職業(yè)意識、角色意識、職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)技能都有待提高。這就要求加大企業(yè)家人才市場的建設(shè)力度，盡快形成一個有效的企業(yè)家市場。應(yīng)建立一個正確評價和保護企業(yè)家產(chǎn)權(quán)的制度；建立企業(yè)家資格認(rèn)證體系，引導(dǎo)企業(yè)家的成長；建立企業(yè)家檔案信息庫或者企業(yè)家信用檔案，推動企業(yè)家職業(yè)道德素養(yǎng)的提高；改革企業(yè)家選拔任用制度，促進企業(yè)家的有效流動；建立有效的企業(yè)家激勵約束機制，為企業(yè)家職業(yè)化提供制度保障。

要改革國有企業(yè)管理者的人事制度。在國有企業(yè)轉(zhuǎn)制過程中，必須對國有企業(yè)管理者的人事制度安排進行徹底的改革，使其選擇主體的權(quán)責(zé)利統(tǒng)一起來。國有企業(yè)的高層管理人員的選擇程序及其制度安排上，應(yīng)該遵循市場化的原則。一是選擇標(biāo)準(zhǔn)和條件的市場化；二是引入競爭機制。無論是從本企業(yè)內(nèi)部還是從企業(yè)外部選擇國有企業(yè)

的高層管理人員，都要通過“競爭上崗”，并使之公開化和動態(tài)化。

四、加強培訓(xùn)力度，提高企業(yè)家的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)家的基本職能，企業(yè)家除了經(jīng)營理念、角色意識和企業(yè)家精神的培養(yǎng)外，更重要的是提升企業(yè)家的創(chuàng)新能力。企業(yè)家創(chuàng)新能力的培養(yǎng)一方面要靠培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這就要求建立有效的培訓(xùn)制度，對現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營者進行培訓(xùn)，尤其要重視MBA教育在企業(yè)家培訓(xùn)中的核心地位，要加大MBA發(fā)展力度，提高MBA教育質(zhì)量，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，使經(jīng)營者接受比較系統(tǒng)的管理能力訓(xùn)練，真正提高企業(yè)家的職業(yè)能力，為完成創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)家的創(chuàng)新能力要在“干中學(xué)”中練就，要在經(jīng)營管理實踐中積累。這就需要鼓勵創(chuàng)業(yè)，降低進入門檻，建立創(chuàng)業(yè)基金、風(fēng)險基金等，充當(dāng)企業(yè)家的“孵化器”。