行業(yè)動態(tài)

中科院成都分院與第三軍醫(yī)大學(xué)合作開發(fā)醫(yī)療機(jī)器人

中科院成都分院與第三軍醫(yī)大學(xué)新橋醫(yī)院近日簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，此前雙方已開展了多個合作項目，并正在合作開發(fā)醫(yī)療機(jī)器人。

記者從重慶市科委獲悉，中科院成都分院在工程技術(shù)領(lǐng)域有許多科技創(chuàng)新成果，第三軍醫(yī)大學(xué)新橋醫(yī)院在脊椎微創(chuàng)等醫(yī)學(xué)領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先。近年來，雙方已在骨科微創(chuàng)手術(shù)、超聲造影檢查、超聲房顫治療儀等方面啟動了合作項目。

此外，雙方正在聯(lián)合進(jìn)行“脊柱椎弓根螺釘植入機(jī)器人”項目，研究和開發(fā)如何通過醫(yī)療機(jī)器人為病人實(shí)施更加精確的微創(chuàng)手術(shù)。同時，開展了移植人工心、肺、腎、肝等臨床醫(yī)學(xué)前沿課題的研究。

據(jù)悉，中科院成都分院與第三軍醫(yī)大學(xué)新橋醫(yī)院近日簽訂了為期五年的全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手打造臨床醫(yī)學(xué)與工程技術(shù)相結(jié)合的研發(fā)平臺，推動原始性創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

（來源：新華社上海信息網(wǎng)）

西藏藏藥生產(chǎn)邁向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

近年來，在國家的重視和大力扶持下，西藏藏藥產(chǎn)業(yè)得到了長足發(fā)展。藏藥生產(chǎn)企業(yè)從最早的手工作坊到工業(yè)化生產(chǎn)逐步發(fā)展壯大，藏藥生產(chǎn)企業(yè)突飛猛增，藏藥生產(chǎn)開始向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。

記者從西藏自治區(qū)衛(wèi)生廳藏醫(yī)藥管理局獲悉，目前西藏的藏藥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到１８家，且全部通過國家ＧＭＰ認(rèn)證，藏藥生產(chǎn)從業(yè)人員達(dá)到１ ４００多人。

據(jù)介紹，西藏的藏藥生產(chǎn)企業(yè)能夠生產(chǎn)３６０多個藏藥品種，其中獲得國藥準(zhǔn)字號的有２９４個品種，２１種藏藥被列入新藥品種，２０個品種被列入國家中藥保護(hù)品種，１６種藏成藥被列入國家藥典，３１個品種被列入《國家基本藥物品種目錄》。

隨著青藏鐵路的開通，藏藥銷售網(wǎng)絡(luò)不斷拓展，營銷人才和隊伍遍布全國，部分藥品遠(yuǎn)銷國外。２００５年自治區(qū)藏藥廠“甘露”商標(biāo)榮獲“中國馳名商標(biāo)”稱號。２００７年，西藏藏藥產(chǎn)值達(dá)到６．６億元，銷售收入４．５億元，上繳稅費(fèi)０．５６億元。

目前，西藏藏藥業(yè)形成了以自治區(qū)藏藥廠、各地（市）醫(yī)院制劑室或藏藥廠為支點(diǎn)的行業(yè)格局，初步形成以骨干企業(yè)為龍頭、科研開發(fā)為依托、傳統(tǒng)產(chǎn)品和新產(chǎn)品為支撐、資源保護(hù)利用為基礎(chǔ)的藏藥產(chǎn)品群體，并逐步向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。 

近幾年來西藏每年投入２億元以上的資金，加大包括藏藥企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和改造力度，積極引導(dǎo)藏藥企業(yè)開展藏藥傳統(tǒng)劑型改革和工藝改良。

西藏企業(yè)將藏醫(yī)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)與現(xiàn)代手段有機(jī)結(jié)合起來，生產(chǎn)出膠囊、口服液、片劑、貼劑等劑型的產(chǎn)品。目前，“十味龍膽花顆粒”、“十味蒂達(dá)膠囊”、“諾迪康”、“奇正消痛貼膏”等一系列新型藏藥，得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，十分暢銷。

2008年西藏首家現(xiàn)代化藏藥生產(chǎn)基地將投入建設(shè)。建成后的基地將開展藏藥繼承、研制、生產(chǎn)等工作，從而引領(lǐng)西藏藏藥加工生產(chǎn)走向智能化、現(xiàn)代化、規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（來源：新華社上海信息網(wǎng)）

美國ＴｈｒｅｅＲｉｖｅｒｓ藥業(yè)從安進(jìn)公司獲得更多干復(fù)津商業(yè)權(quán)利

ＴｈｒｅｅＲｉｖｅｒｓ藥業(yè)近日宣布，該公司就拓展丙型肝炎藥物干復(fù)津商業(yè)權(quán)利事宜與美國安進(jìn)公司簽署了一項最終授權(quán)協(xié)議。ＴｈｒｅｅＲｉｖｅｒｓ藥業(yè)將獲得干復(fù)津在日本以外其它市場的商業(yè)權(quán)利。

自２００９年３月３１日起，ＴｈｒｅｅＲｉｖｅｒｓ藥業(yè)還將獲得干復(fù)津在華的商業(yè)權(quán)利。目前，該公司享有干復(fù)津在美國和加拿大的商業(yè)權(quán)利。

干復(fù)津，也稱復(fù)合干擾素，是一種獨(dú)特、生物優(yōu)化、選擇性和高效Ⅰ型α干擾素，該藥物是由Ａｍｇｅｎ開發(fā)并于１９９７年在美國上市。干復(fù)津被指定用于治療１８歲以上患有抗丙型肝炎（ＨＣＶ）血清抗體和(或)攜帶丙型肝炎病毒核糖核酸（ＨＣＶ-ＲＮＡ）的代償期肝病患者的慢性丙型肝炎感染。

（來源：新華社上海信息網(wǎng)）

“品種＋管理”造就優(yōu)質(zhì)企業(yè)

經(jīng)過近兩年企業(yè)自身和外部環(huán)境變化帶來的波折，最近陜西醫(yī)藥工業(yè)顯露出回暖跡象。少數(shù)“日子過得不錯”的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，或獨(dú)攬?zhí)厣a(chǎn)品，或憑借卓越管理，或有資本撐腰，再不就是占有地區(qū)資源，往往是幾種優(yōu)勢兼而有之，在無情的市場博弈中站穩(wěn)了腳跟，獲得快速發(fā)展。

記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有不少優(yōu)勢企業(yè)的主要利潤來自于自己的獨(dú)家產(chǎn)品，并利用產(chǎn)品優(yōu)勢帶來的效益投入科研創(chuàng)新，繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)這一優(yōu)勢，再研發(fā)新的產(chǎn)品，擴(kuò)大利潤增長點(diǎn)。

西安萬隆制藥有限公司成立之初，即確定了以開發(fā)、生產(chǎn)、銷售高附加值的治療性大輸液產(chǎn)品為主導(dǎo)方向的戰(zhàn)略定位，因此，產(chǎn)品毛利率高達(dá)５９％左右，銷售額也保持著４０％以上的年增長率。創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)的利潤主要來自國家一類抗菌新藥“奎泰”加替沙星氯化鈉注射液和“奎爾泰”加替沙星片。萬隆制藥常務(wù)副總經(jīng)理周林告訴記者：“與同期建設(shè)的企業(yè)相比，萬隆能夠取得快速發(fā)展是得益于創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)。”２００２年至今，公司累計投資近１億元用于產(chǎn)品開發(fā)，占平均年銷售收入的３０％以上。與衛(wèi)生部、中科院、西安交通大學(xué)等國內(nèi)十幾家著名的藥品研發(fā)基地合作，先后研制國家級新藥近３０個，大容量注射劑品種儲備及生產(chǎn)能力居陜西省首位。未來３年，公司將繼續(xù)在控釋技術(shù)應(yīng)用、打造脂質(zhì)體研究平臺上加大科技投入。

步長集團(tuán)是民營制藥企業(yè)中的佼佼者，拳頭產(chǎn)品“步長穩(wěn)心顆粒”是國內(nèi)中藥治療心律不齊的壟斷品牌，“步長倍通丹紅注射液”、“參芍膠囊”、“龍生蛭”等產(chǎn)品使步長集團(tuán)成為國內(nèi)心腦血管治療領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。由于注重科研開發(fā)，近幾年公司飛速發(fā)展，研發(fā)創(chuàng)新的領(lǐng)域又拓展至腫瘤、糖尿病、消化系統(tǒng)疾病等門類，具備了雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。著眼高科技新藥的研發(fā)是步長始終貫徹的科研發(fā)展思路，生物制藥、中藥單體的提純技術(shù)、藥物的派克工藝技術(shù)及頭孢抗生素中間體的研發(fā)等，都是集團(tuán)制藥產(chǎn)業(yè)近年來涉及的領(lǐng)域。這些方面的成功將加速實(shí)現(xiàn)步長的國際化。

采訪中，西安楊森的生產(chǎn)車間給記者留下了深刻印象。據(jù)介紹，有的生產(chǎn)線從建廠之初就已投入使用，經(jīng)過了２０年，記者看到這些設(shè)備在整潔有序的車間里運(yùn)轉(zhuǎn)正常，而且完好如新。車間內(nèi)物料碼放井井有條，生產(chǎn)線上每一個操作環(huán)節(jié)均有流程規(guī)范和操作日志記錄各項指標(biāo)，甚至進(jìn)車間更衣、洗手均有嚴(yán)格的操作流程要求。

西安楊森從建廠之初就可謂“中國制藥企業(yè)的管理標(biāo)桿”，它的設(shè)備并非全是世界上最先進(jìn)的，然而其生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)規(guī)范、有序，正是源于對細(xì)節(jié)的執(zhí)著。這種卓越的管理，不得不令人感嘆。

可喜的是，記者在其他幾家企業(yè)看到，盡管規(guī)模有大有小，這些企業(yè)都十分重視管理的規(guī)范化，并在管理方面形成了特色的企業(yè)文化。例如千禾藥業(yè)的生產(chǎn)基地規(guī)模不大，小巧緊湊，管理“精致”，近年來的人均年產(chǎn)值超過７０萬元。早在２００３年該公司就提出并實(shí)行了日常管理的節(jié)能減排理念，于２００２年首批通過ＧＭＰ認(rèn)證，并在２００５年通過了英國ＧＭＰ認(rèn)證。

可見，硬件的ＧＭＰ標(biāo)準(zhǔn)僅是企業(yè)共同的起跑線，日常生產(chǎn)中的管理理念和管理模式，才是ＧＭＰ的核心價值和決定勝負(fù)的根本。國內(nèi)企業(yè)往往熱衷于引進(jìn)國外最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)際上，硬件設(shè)備固然重要，管理才是整個質(zhì)量控制體系的核心。只有嚴(yán)格的管理才能造就高品質(zhì)的產(chǎn)品。

（來源：新華社上海信息網(wǎng)）