“８０后”的聲音

當整個社會帶著些許惶惑審視和評論“80后”時，擁有2.4億之眾的“80后”正在書寫著中國的未來。自新中國成立以來，中國從未有哪個代際的群體受到如此多的關注。“80后”——一個充滿爭議和褒貶的群體正在走向社會，走向職場。

像IT這樣的新興科技行業，“80后”已經是其中的多數派了。談到和“80后”有關的管理問題，作為一個“80后”的IT從業者，我想談談自己的看法。

從自己剛入職場被管理到現在參與管理，讓我知道要想管理好別人，“被管理”的經歷是多么的重要。下面請大家聽聽我們“80后”的聲音。

“80后”需要認可

當初剛進公司時，那可是信心萬丈，就想讓領導給個表現的機會獲得認可。這種心理決定了我們的做事風格，敢想敢做，做事情勁頭足。所以我們更喜歡在積極拓取型的上司手下工作，期望能夠得到足夠的工作機會來證明自己。這個階段的我們不為名不為利，只為認可。我想，面對這么一群“初生牛犢”，管理者可以考慮充分調動其積極性，讓其展露才能，在此過程中又可對其進行考核。

“80后”需要公平

談到管理中的公平，不得不說公平的標準。管理是通過計劃、組織、領導和控制協調以人為中心的組織資源與職能活動，目的是實現組織目標。那么大家的公平標準就看是否對實現組織目標有益。如果領導喜歡吹噓拍馬之徒，必然導致組織的管理制度不公平不公正。“80后”員工在強烈的自我意識作用下，對個人能力懷有極高的自信，因而他們不希望看到除工作能力和表現之外的“旁門左道”。“80后”更需要透明直白的“游戲”規則。

“80后”需要溝通

“8 0后”經常會標榜自己的新想法，有時會看不上前輩們的做事風格。所以經常會引來領導的誤會以及不滿，覺得我們目中無人，沒有規矩。其實我們之間需要更好的溝通，溝通到位了才能消除誤會。我們喜歡那種樂于并善于溝通的領導，不喜歡隔著門猜來猜去的人。當然，我們不喜歡說教式的溝通，喜歡平和中肯、實事求是的溝通。

“80后”需要鼓勵

我們對自己的認可更多的來自上司的鼓勵，我們更需要領導的及時鼓勵。如果我們有了進步有了成績，希望領導及時客觀地鼓勵我們。當然“80后”也不是不食人間煙火，所以物質、精神鼓勵都會激發我們的積極性，調動我們更好地工作。

“80后”需要培訓

現代社會發展迅速，我們經常會覺得知識更新得很快，我們需要成長，不想被公司掏空后拋棄，我們自然有種危機感，需要充電，需要再學習。我們需要管理者以更高的視角領導我們一同進步，一同成長。培訓是必須的，否則作為“80后”的我們會覺得很不安，工作的穩定性會受到影響。定期的培訓其實也是企業培養人才的很好方式，是企業和員工雙贏的事情。

“80后”需要希望

沒有誰希望自己一事無成，原地踏步，沒有前途。“80后”也不例外，我們也需要看到自己未來發展的藍圖。我們期望公司提供長期的發展藍圖，讓我們覺得還是有希望的。這樣可以大大減少員工跳槽的問題，人員的相對穩定，對企業和員工都是件好事。

“80后”需要完善

社會畢竟不是自己家的花園，職場也有其要求和規范。“80后”會有缺乏吃苦精神、心高氣傲、個人主義、沒有團隊意識、過于浮躁、缺乏職業精神、承壓能力低等缺點，那么我們就要正視自己身上的問題，既然是社會人職業人，那就改掉缺點，完善自己。

其實，管理歸根結底是對人的管理，既然從業人員的結構發生了改變，變成“8 0后”了，那就請管理者了解“8 0后”，知道我們的特點，才能更好地對癥下藥進行管理。當然，管理是門藝術，沒有公式可言，因人因時地調整管理策略才是上策！