淺談創新思維在時事新聞編輯中的運用

跨入21世紀后，中國的新聞行業競爭日趨激烈，各類媒體都在思考一個問題：在新聞日益同質化的時代，如何使自己的版面、頻道、網站等牢牢地吸引受眾的眼球？具體到報紙的時事版，這個問題可以提得更加具體，那就是：面對同樣的新聞來源（電訊），如何以編輯的二次加工，使得自己的版面與眾不同，更具魅力？回答這個問題，筆者以為并不難，關鍵是提高時事報道的編輯水平，在編輯過程中加強創新思維方法的運用。

作為思維科學研究的重要內容，同時也是研究成果重要體現的創新思維方法，在當前各個領域和行業正得到廣泛的應用。概括地說，創新思維是人類思維的一種高級形態，是人在一定知識、經驗和智力基礎上，為解決某種問題，突破舊的思維模式，產生新設想并獲得成功實施的思維系統。從人類歷史上多如繁星、成效卓著的創新事例中，從人們長時期積累的豐富經驗中，可以總結出一些富有指導、啟發意義的原理原則和具體做法，供人們學習、借鑒和應用。例如，劍橋大學泰博諾博士創造的水平思考法；美國創造學家奧斯本提出的頭腦風暴法；我國科學家錢學森把系統科學方法應用到思維科學的研究中，提出的系統思維法；李志勤教授在《談創新思維方法》一文中提出了八種創新思維方法……等等。

隨著“信息高速公路”建設的推進，“知識經濟”時代全面到來，媒體如何在“信息洪流”中對新聞進行篩選、把關、整合，成為擺在媒體人面前的一道現實命題。報紙編輯是報紙出行版的最后環節，每一篇報道都離不開編輯的直接組織和傳播，編輯的思維方式直接影響著報紙的質量。本文限于篇幅，不想對此展開全景式的系統闡述，而是根據工作中的一些體會，選擇部分具體實例，試就幾種常用的創新思維方法在編輯過程中的應用展開討論。

運用系統思維加強整體策劃

系統思維是指以系統論為思維基本模式的思維形態，系統思維能極大地簡化人們對事物的認知，給我們帶來整體觀。系統思維的方法包括以下幾個特點：整體法（始終從整體來考慮，把整體放在第一位，而不是讓任何部分的東西凌駕于整體之上）；結構法（注意系統內部結構的合理性）；要素法（要使整個系統正常運轉并發揮最好的作用或處于最佳狀態，必須充分發揮各要素的作用）；功能法（為了使一個系統呈現出最佳態勢，從大局出發來調整或是改變系統內部各部分的功能與作用）。

系統思維方法在報紙版面編輯中有著重要的作用。當我們遇到一個重大的新聞題材或策劃選題時，往往可以應用系統思維的方式，確定報道內容、制定報道計劃，并在此基礎上突出報道重點、擬定新聞標題、確定版面設計。例如《無錫日報》對“神舟七號”的報道，就是一次對系統思維方法的成功運用。2008年9月中旬，關于“神舟七號”即將發射的消息傳來，作為承擔這次報道任務主體的夜班出版部門及時召開了策劃會，根據已知的發射的日期及大致的發射過程，結合以往對“神舟”飛船發射的報道經驗，我們按照系統思維的原則，初步擬定了報道計劃。

首先，根據“整體法”原則，我們把發射全過程納入了策劃的范圍，包括發射、測控、太空行走、回收等，從而確定了連續5天的報道計劃；

其次，根據“結構法”的原理，將發射報道過程分解為“準備”、“發射”、“出艙”、“回收”等多個部分，并按照各部分的重要程度，安排不同的版面篇幅。

第三，在掌握“要素”方面突出重點。在發射的全過程中，我們確定了“宇航員亮相”、“點火升空”、“太空行走”為三大亮點，安排了最重要的版面位置和最強的編輯力量，保證這部分內容能夠出彩。

第四，從“功能法”原則出發，我們調整了“神七發射”期間其他時事版面和編輯人員，重點保證發射報道的成功。

從系統思維方法出發，我們在這次“神七發射”報道中，不僅對報道內容作了系統的規劃和操作，還在版面視覺形象上作了系統的CI設計。例如，專門設計了統一的刊頭和欄目；統一了字體字號、編者按等格式；還對主、副標題進行了統一策劃，形成了“神助”“神勇”（準備篇）、“神射”（出征篇）、“神舟”（裝備篇）、“神測”（測控篇）、“神工”（人物篇）、“神行”（出艙篇）、“神功”（返回篇）、“神韻”（回顧篇）、“神話”（反響篇）及“神探”（展望篇）等完整的標題系列。此組系列報道推出后反映良好，讀者認為報道內容精確，版面設計精良，標題制作精心，稱得上是一件“精品”。

巧用發散思維凝聚集體智慧

發散思維亦稱擴散思維、輻射思維，是指從已有的信息出發，盡可能向各個方向擴展，求得多種不同的解決辦法，衍生出各種不同的結果。發散思維是多向的、立體的和開放型的思維。這種思路好比自行車車輪一樣，許多輻條以車軸為中心向外輻射，對一個問題，從多個角度，通過多渠道，提煉出多個觀點。據本人的體驗，在編輯過程中，個人的發散型思維固然也能有所得益，但更多的時候，運用“頭腦風暴”法，借助于集體的發散型思維，往往可用最短的時間獲得最優的編輯組版方案。

在群體決策中，由于群體成員心理相互作用影響，易屈從于權威或大多數人意見，形成所謂的“群體思維”，而“頭腦風暴”法是破除這種“群體思維”定勢、激發創造力的有效武器。例如，無錫日報夜班部每年在組織時事年終回顧專題報道時，大都會以“頭腦風暴會”的方法進行策劃。具體做法為：開會時，由主持者講明這次會議的主題，然后給每位與會者發一張白紙，給大家二十分鐘時間，每人至少寫出5個報道創意方案；隨后由主持者將紙收回，由每個人講述自己創意的大體內容及優缺點；待所有人講完后，再由大家對每一個方案進行評議，最后選出最佳方案。

以下是無錫日報夜班部在策劃“2007年時事年終回顧專題”時，以“頭腦風暴法”進行方案策劃的過程。會議主持人首先說明了這次策劃的宗旨和要求：回顧2007年全年國內外大事，共出五期，每期一個對開整版；要求形式新穎、可讀性強，有一定的可操作性。經過大約二十分鐘的“頭腦風暴”，與會的9個人都提交了自己的答案，每人都提供了三至五個創意方案。在“個人陳述時間”內，大家對每個人的方案進行了進一步的評議，最后選出了都比較認可的四個“備選方案”：

一、結合北京奧運“福娃”的設計，以“五行（金、木、水、火、土）的概念導出5個版面，分別匯集財富、經濟、環境、戰爭、建設等方面的新聞內容。

二、以體育比賽的形式為載體，將五個版面分為“你追我趕”“賽場驚魂”“上上下下”“賽間型秀”“巔峰時刻”五個專題，分別反映經濟建設成就及發明創造、突發事件及自然災難、政界人物沉浮更替、影響較大的趣聞逸事、令人難忘的“破記錄”時刻等五大方面的內容。

三、以電影類型片為載體，以“史詩片”、“喜劇片”、“災難片”、“戰爭片”、“恐怖片”分別歸類全年發生的國內外大事。

四、以“紅、黃、藍、白、黑”五種顏色的象征意義，分別帶出五種情感色彩的新聞事件。

比較四種方案，可謂利弊互見，各有短長。經過大家近一個星期的醞釀思考，在第二次策劃會上，終于基本統一的意見，決定采用第二套方案。給出的理由如下：第一方案創意雖巧，但“五行”的象征意義過于含糊、隱晦，不為現代人所熟悉，操作性不強；第三方案在前幾年已有類似創意，新鮮度不夠；第四方案中，各種顏色的象征意義不確定、不唯一，比較難以把握；只有第二方案既有一定的貼近性，又有可操作性，因而被大家一致認可。方案實施后，推出了名為“新聞競技場”的一組版面，獲得了讀者和同仁們的好評。

當然，除了頭腦風暴法之外，可在編輯工作中運用的發散型思維還有逆向思維、橫向思維、換位思維、求異思維等多種形式，限于篇幅就不展開論述了。

勤用預測思維搶抓第一時間

在日常組版工作中，編輯應具備一定的預測能力，在每天紛繁復雜的海量新聞信息中發現重要新聞的蛛絲馬跡，運用合理假設、邏輯推理等科學的分析方法，確定報道強度，制定報道方案，實現最佳傳播效果。

作為一名時事編輯，每天面對數百條通訊社稿件，又如何能及時發現并正確處理有價值的突發新聞呢？美國傳播學者威爾伯·施拉姆在《傳播學概論》中指出，“大眾媒介的運轉速度是使得它們的把關如此困難的因素之一。如果需要的話，書籍出版商可以用幾個月的時間來確定是否采用一部書稿，然后，在他們決定予以出版以后，還可以再用幾個月的時間對稿件進行編輯加工。一家日報的新聞編輯遇到的問題就完全不同了。”由此可見，“搶速度、爭時間”是編輯必做的“功課”。而“速度”并非盲目的“快”，而是來自于對稿件重要性精準的判斷，這就不得不依賴于預測性思維的運用。

今年9月11日晚，新華社發布了一條篇幅不大的消息稿《三鹿奶粉稱部分批次產品受污染決定召回》的電訊稿。近年來，國內頻繁發生食品安全事故，人們已在一定程度上有了“審美疲勞”，但這一條新聞卻引起了值班編輯的特別重視。原因有三：一是當時已有傳言說某大品牌奶粉可能有質量問題，一些嬰幼兒因服用奶粉而發病；二是奶粉為大眾消費產品，一旦出問題就是大事，上次的阜陽“大頭娃娃”事件人們記憶猶新；三是奶粉消費與本地讀者生活密切相關，人們一定會關心事件真相。基于以上預測，我們決定在當天的版面上對這一消息作相對強勢的報道，并在第二天以“聚焦”的形式作專題報道。果然，隨著事件真相的逐漸揭露，“三鹿事件”成了全國乃至世界矚目的食品安全大案。事后我們總結分析：如果當班編輯沒有一定的預測性思維，這樣重要的消息也許就會因一時疏忽而輕輕放過，將會留下深深的遺憾。

巴爾扎克曾說，思維——這是打開一切寶庫的鑰匙。作為報紙編輯，擁有科學的思維方式，是做好版面、辦好報紙的重要基礎。這就要求我們的新聞編輯們不但要打下堅實的業務知識基礎，還要多學習一些創新思維的方法，特別是多些逆向思維，少些順向思維；多些創意思維、少些習慣思維；多些整體思維，少些孤立思維；多些個性思維，少些群體思維。只有這樣，才能在新時期的報業競爭中與時俱進，立于不敗之地，實現媒體的社會價值和經濟效益。■

（作者單位：無錫日報社）