引入寬帶薪酬體系應注意的問題

[摘 要] 寬帶薪酬是一種區別于傳統薪酬體系的新型薪酬模式，現在正逐漸被我國許多企業采用。本文通過對其概念引入，分析了在企業中推行寬帶薪酬模式時需要注意的問題。為那些需要引入寬帶薪酬的公司提供借鑒。

[關鍵詞] 寬帶薪酬 薪酬設計 注意點

一、寬帶薪酬引入前

1.要根據組織結構的特點和企業類型來選擇是否引入寬帶薪酬體系

寬帶薪酬的特點是不強調資歷，而強調績效，能力和技能，職業發展是與成長的扁平化組織結構相匹配的。一般來說，如果組織的結構越趨于扁平化，越能將寬帶薪酬的優勢發揮出來，也就越適合推行寬帶薪酬。并不是所有類型的企業都適合引入寬帶薪酬體系，只有新型的“無邊界”企業，以及強調低專業化程度、多職能工作、跨部門流程、技能工種的團隊性企業才適合。事實證明，技術、創新、管理等智力因素對于企業的發展具有優勢支撐作用。顯然，技術型和創新型的企業適合。在這類企業中，使用寬帶薪酬能夠激勵員工專心于企業所需的各種技能，又能夠充分調動員工的積極性、主動性，發揮其創造性。

2.提前優化和改革企業的管理方式和文化等內部因素，為寬帶薪酬的實施準備合適的土壤

因為寬帶薪酬是建立在承認員工個人差異，強調公平、協作、溝通的企業文化上的。對于欠缺這種文化的企業在引入前一定要慎重考慮，如果是完全與這種文化背道而馳，建議不要引入，如果有改革和重建的空間，則建議企業循序漸進，弱化等級觀念，突出關鍵員工的作用，向員工灌輸“績效第一”的理念，強調個人和團隊對企業的貢獻。待文化的土壤基本培育形成再引入寬帶薪酬不遲，這樣可以減少操作失敗的風險和員工的抵觸情緒。

二、寬帶薪酬引入過程中

1.制定適度的工資范圍

傳統的薪酬設計中一般同一級的工資上下限相差在40%～50%左右，這種工資水平的制定是以職務為對象進行的。在寬帶薪酬中，每級的工資差別超過100%。有的達到200%～300%。但是，這決不是意味著工資的級差定得越大越好。一般來說，在實施的初期，可以考慮將同級工資的上下限變動定在60%～100%左右。這樣，既可以減輕組織在制定初期的變動壓力，又可減少全面改革失敗的風險。

2.員工和管理層溝通

在實施中，爭取相關的員工都能參與到新體系的設計和實施過程中來， 讓管理層和員工及時全面地溝通，使全體員工能清晰地理解企業的報酬決定因素和企業的發展策略。力圖得到全體員工的支持，這樣才有助于消除員工的抵觸情緒，從而有利于新體系的引入和實施。

3.成本控制問題

寬帶薪酬的層級減少，每個工資帶變動的幅度增大，這給了員工充分施展能力，提高績效的空間，也給了部門經理更大的工資變動決策權。在這種情況下，每個部門的管理人員和員工都期望能通過良好的表現，使薪酬在同級別中不斷上升。而且在現實中，大部分的員工都會認為自己的表現是優秀的，大部分的管理者也都會覺得自己下屬的工作壓力大、任務繁重，應在工資提升方面給予他們肯定，因此造成薪酬上升的壓力。若企業處理不好的話，將會導致員工成本的不斷增加。這是人力資源部門和各直線部門需要慎重考慮的問題。建議結合員工技術進步標準，并制定加薪標準，來有效控制成本。

4.局部寬帶

為了避免全盤引入而帶來的大動蕩或是降低全面改革失敗的風險，其實企業可實行試點。具體操作是，企業可根據工作性質的不同選擇適合運用寬帶技術的職務或層級系列。例如，那些工作技術要求和工作的性質需要較強的協作和團隊精神，需要體現創新思維和鼓勵創新成果的部門，在這些部門先行引入寬帶薪酬模式，待推行順利，再推及企業其他部門。

三、款帶薪酬引入后

1.完善合理的員工技術進步標準和輪崗機制

通過寬帶薪酬的實施，員工可以通過提升能力和技能的掌握而達到提升薪資的目的。但是提薪不能沒有標準，否則容易造成直線經理濫用薪酬決策權，同時，員工也難以對自己技能的提升有準確的認識。要達到這個目的，組織首先要將員工技能進步的指標進行量化，這樣就可以對員工所掌握的技能實施又一個客觀評價的標準。同時寬帶薪酬模式下，促成了員工更廣泛和頻繁的職務輪換，組織也要制定出一整套能提供員工掌握更多技能的輪崗機制。實際上這些標準和機制可納入到企業的員工培訓計劃和職業發展體系中，也有利于學習型組織的形成和發展。

2.需要有配套的員工培訓和開發計劃

寬帶薪酬制度為員工的個人成長及職業生涯發展提供了更大的彈性，對于組織內的員工來說，所能掌握技能的多少在很大程度上取決于組織能夠提供多少學習和實踐的機會。企業需配有積極的員工培訓和發展計劃，使員工能夠不斷地獲取新的知識和技能。同時企業也能不斷獲得更具競爭力的員工隊伍。

3.薪酬方案的調整和控制

根據企業內外各方面條件的變化，要及時控制與合理調整薪酬方案，即要對薪酬的水平和結構進行調整。寬帶薪酬自身靈活性的特點增強了其對內外變化的應對能力，但靈活調整的同時潛藏了巨大的危險，即一旦問題爆發將給企業帶來致命打擊。這就需要在寬帶薪酬實施推行過程中對細微環節反饋的重視，及時收集和反映來自市場環境、行業、員工與管理等各方面的信息，用有效的控制和調整及時化解可能的危機。

參考文獻:

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