南昌市體育產業發展現狀及其可持續發展策略研究

[摘 要] 體育的可持續發展，是指體育以增強人民體質、提高人民生活質量為目的，以與體育工作和社會協調發展為準則，來選擇適合體育自身的發展道路。本文對南昌市體育產業可持續發展進行了分析，對提高南昌市體育產業的國際競爭力具有重要的現實意義。

[關鍵詞] 南昌市 體育產業 可持續發展

一、緒論

許多發達國家的體育產業已經成為國民經濟的支柱產業，與發達國家相比，我國的體育產業起步較晚，就全國而言，仍存在一些亟待解決的問題，尤其我國加入WTO以后，體育產業面臨著極其嚴峻的國際性挑戰。而南昌市體育產業與國內經濟發達的城市相比起步更晚，為了加快南昌市體育產業的發展步伐，加強對體育產業的可持續發展的研究迫在眉睫。

所謂體育的可持續發展，是指體育以增強人民體質、提高人民生活質量為目的，以與體育工作和社會協調發展為準則，來選擇適合體育自身的發展道路。可持續發展是一種嶄新的發展觀，它的基本含義是保證人類具有長遠的、持續發展的能力。

二、南昌市體育及體育產業發展現狀

我國體育產業雖然起步較晚，但發展較快，產業領域不斷拓寬，發展規模逐漸增大，已經形成了一個獨具特色的產業門類。作為江西省會的南昌，近年來的經濟發展是有目共睹的。2006年南昌市實現生產總值(GDP)1184.57億元，按可比價格計算，比上年增長15.2％。其中第三產業增加值463.66億元，增長12.6％。隨著經濟的快速發展，南昌市的文化、體育與娛樂業也得到飛速的發展。據統計，南昌市的文化、體育與娛樂業在2006年投資額為26.2億元，與去年相比其增長率為29.6％，發展迅速。

南昌市深入貫徹省委、省政府《關于進一步加快體育事業發展的決定》，以實施《體育法》和《全民健身計劃綱》為主線，奮力做大、做強南昌體育，全市體育工作取得了令人矚目的成就。根據統計，“十五”期間，南昌市運動員在國際國內重大賽事上，共獲得世界冠軍10個，亞洲冠軍9個，全國冠軍38個。在2003年第五屆全國城市運動會上，南昌體育代表團以6金、8銀、1銅的優異成績，躋身全國省會城市前10強；在2004年雅典奧運會上，南昌健兒彭勃在男子單人三米板跳水比賽中勇奪金牌；2005年全國足球乙級聯賽中，南昌八一衡源隊以總決賽冠軍的成績，晉級全國甲級球隊，實現了江西足球50年的夢想。

此外，群眾體育如火如荼，成功舉辦了全國首屆全民健身萬人行、華東地區龍舟邀請賽、市直機關運動會、老年人運動會、社區運動會、中美滑水明星對抗賽、國際摩托艇邀請賽等一系列大型群體活動。

截止到2006年，全市體育人口達到182萬，共有全民健身中心4個，青少年俱樂部73個，晨晚練健身活動點4000多個，各級各類學校全面實施《學生體質健康標準》，培養社會體育指導員2300人，利用體育彩票收益金建設全民健身路徑192條，全國首批社區體育俱樂部1所，健身氣功活動注冊站點102個。

三、南昌市體育產業可持續發展面臨的問題及其制約因素分析

1.面臨的問題

(1)體育消費持續增長，但在消費總量中的比例仍偏低。20世紀90年代以來，南昌市體育消費持續增長，遠遠超過了經濟增長速度。雖然發展速度比較快，但是南昌市居民體育消費在總消費中所占的比例仍非常低，與國內其他發達城市相比還存在明顯的差距。

(2)消費結構不合理。體育消費一般劃分為實物型體育消費、觀賞型體育消費和參與型體育消費。從目前現狀看，實物型消費比重明顯偏高。

(3)產業結構和布局上的不平衡。提供中低檔健身娛樂服務的經營單位發展緩慢，而瑜伽、跆拳道等熱門項目的經營單位如雨后春筍不斷涌現。此外，健身設施和服務經營單位都集中在市區的商貿中心，而在城鄉集合部，尤其是新建居民住宅小區則缺乏配套的健身設施和服務經營單位，這也使得健身市場在布局上表現出一定的不均衡性。

(4)體育經營企業的經營效益狀況不佳。從經營狀況來看，2005年自報贏利的只有36.2%，主要集中在健身健美、游泳、跆拳道項目上。大多數經營單位自報經營狀況是持平，甚至有20.6%的體育經營單位自報虧損，主要集中在保齡球、乒乓球、游泳、桌球、溜冰等經營項目上。這充分說明目前南昌市區體育市場經營項目的總體態勢，存在問題項目設置及市場定位隨意性、盲目性較強。經營項目設置不是建立在科學考察市場的基礎上，而是憑感覺，有些項目盲目上馬，一哄而上，造成供給過剩，導致經濟效益下降，經營困難。

2.制約因素分析

(1)人的因素。①經營隊伍結構和經營者的素質水平較低。近年來，南昌市體育市場無論是企業性質、注冊資金、從業人員數量還是經營項目及消費情況等，都已初具雛形和規模，但經營隊伍結構和經營者的素質水平還較低。②專業結構差。體育產業經營者的專業主要是體育學專業、經濟學專業和制造業專業，而健身服務業和商業服務業經營者中無專業技術的人數的比例較高。

(2)管理因素。市場管理缺位，由于沒有有效的法規依據，南昌市體育部門對體育市場的管理處于缺位狀態。

(3)政策因素。①規劃缺失。政府對體育產業發展的總體規劃缺失導致了項目布局不合理，部分項目過度投資，部分項目投資不足。②體育市場法規不健全。在國家體育產業、體育經濟和體育市場法律、法規尚不完善的背景下，江西省和南昌市沒有充分利用地方立法，導致了政府對體育產業無法實施有效的監督和管理。③政策扶持不力。現行的財政、稅收和土地政策，對體育產業發展的扶持力度不夠。

四、實現南昌市體育產業的可持續發展的策略

1.人才策略

(1)推進繼續教育工程，提高體育產業經營人員的素質。針對南昌市體育產業經營人員的現狀，推進繼續教育工程，提高經營人員的素質勢在必行。體育部門應充分利用南昌大學經濟學院和江西師范大學體育學院的資源，采取“走出去，請進來”的辦法，對體育產業經營人員進行學歷教育和短期培訓，提高其整體素質。同時，與工商部門要密切配合，培養一批有一定經驗、具有上崗資格的體育中介服務人員。

(2)實施項目帶動戰略，以項目帶動人才引進。縱觀南昌發展的歷程可以發現，項目投資大幅上漲的時候，是全市GDP強勁增長的時候，也是國(境)外先進技術和管理引進的時候，同時，也是高素質經營人才引進的時候。因此，要引進體育項目，以項目引進帶動設施建設，以項目引進帶動人才引進，是一舉多得的戰略措施。

(3)提高服務者的素質和敬業奉獻精神。體育企業經營者必須從內部教育、管理入手，提高服務者的素質和敬業奉獻精神，引入先進的服務理念，提高服務水平和單位知名度，營造良好的經營環境，塑造自身完美形象。

2.宣傳策略

引導人們參與體育消費。加強體育消費觀念的宣傳力度，提高居民健康意識和生活質量意識。江澤民曾經說過:“全民健身，利國利民，功在當代，利在千秋。”身體素質是勞動者最重要的素質之一，南昌市政府應承擔起向居民宣傳正確的消費觀念的責任，積極通過教育、媒體、廣告等手段，加大宣傳引導，正確認識體育的作用，從而形成良好的體育消費氛圍，實現體育大眾化。

3.市場營銷策略

一方面應以單一性體育經營場所為基礎，努力改善經營環境，以廣大中低收入者特別是青年學生為主要對象，以低價格和靈活的經營方式來吸引消費者，做大做強健身市場;另一方面應以申辦第十二屆全國城市運動會為契機，引進外資，建造與國際接軌的國內一流體育場館，引進以皓沙、中體倍力、英派斯等知名健身俱樂部，引進或培養知名健身教練，依托他們的的知名度，依靠他們的先進管理理念及經營模式，把握市場脈絡，找準市場定位，挖掘潛力，降低成本和消耗，以合理的價格面向不同層次的消費群體，最終打造國內一流的南昌本土品牌體育企業。

4.政策扶持策略

為體育產業發展創造良好的政策環境，把發展體育產業納入南昌市新一輪發展的總體規劃之中。對本國的產業實行政策性保護是許多國家的一貫做法。體育產業作為幼稚產業，必須拿出應對措施，才能迎接世界市場的挑戰。為此南昌市體育行政管理部門、政策研究部門，應結合我國“十一五”規劃，盡快組織修訂和完善南昌市體育產業發展總體戰略，出臺體育產業的行業政策，確定發展體育產業的重點項目、試點地區；定期發布體育產業的投資導向和行業信息，對鼓勵項目、禁止項目和限制項目做出明確規定，以發揮政府對企業經營活動的政策指導作用。

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