[摘要] 運用產業組織理論的SCP分析法,分析重慶批發業的市場結構、市場行為和市場績效。發現重慶批發業存在一些問題,應規范發展,充分發揮其對經濟的帶動作用。
[關鍵詞] 批發業 SCP SWOT
重慶批發業隨著國民經濟發展迅速發展,企業規模不斷擴大,數量不斷增多,效率和專業化程度不斷提高,成為西南地區商貿流通中心和物資重要集散地。本文利用2006年和2007年中國商品交易市場統計年鑒和重慶統計年鑒的相關數據進行分析。
本文運用哈佛學派的SCP范式對重慶批發業的市場結構、市場行為、市場績效分析,探討重慶批發業的產業特點。
一、市場結構
1.市場集中程度運用2006年中國商品交易市場統計年鑒和重慶統計年鑒中的相關數據,測算重慶批發業的市場集中度 CR4=17.03% ,CR8=22.84%,按照貝恩對產業壟斷和競爭類型的劃分,重慶批發業屬于Ⅵ原子型,完全競爭行業。與西南地區比較 ,重慶、四川、貴州、云南的CR4分別為32% ,7.5%,23%,6.4%,CR8分別為43%,11.8%,28%,8.5%,可見重慶批發業組織化程度較高。重慶批發業在資金、技術等方面受到限制,與上海、廣州等地相比在規模上有所差距。
2.產品差別度重慶批發業中大型批發市場占據半壁江山,如朝天門服裝批發市場,盤溪農貿批發市場(觀音巖農貿市場)等。在這些大型批發市場中,專業批發市場占很大比重。2006年數據顯示,重慶億元以上商品交易市場總數為76個,其中綜合市場22個,專業市場52個,其他市場為2個。重慶的專業市場種類豐富,目前還缺少大型的花卉、通訊器材、土畜產品、糧油、煤炭、舊貨、藥材藥品及醫療器材市場。重慶批發業趨向專業化,專業化程度不高,有待進一步發展。
3.進出壁壘我國批發業規模效益不顯著,并且進入行業門檻極低,按照國家有關部門規定,以批發業務為主的商業性公司的注冊資金不得少于50萬元,并且禁止性要求不多。批發業的退出壁壘不高,批發業在退出時,主要是考慮商品和場地的置換,都較為容易實現。
二、市場行為
1.批發市場注重品牌建設。過去,我國的批發市場產品質量參差不齊,是假冒偽劣產品充斥的地方,極大的影響了批發業的信譽、經濟效益,以及社會效益。隨著,經濟的發展和人民生活水平的提高,我國批發市場開始注重商品品質和品牌的建設,批發市場品牌包括市場本身品牌和市場中的商品品牌。
一些批發市場創立市場品牌,如盤溪農貿市場,注重批發市場整體品牌的建設,保證產品質量和品質,從而增強批發市場的競爭力;一些批發市場要求批發商的產品有一定品牌,如朝天門批發市場,過去是以中低檔為主,為了提高市場經營商品檔次,現管理著開始引導商戶經營一些檔次較高的商品。
2.與廠商、零售商聯手經營。生產商生產能力的增強,零售商銷售能力的增強以及消費者消費行為的變化,信息技術和交通通訊的發展,我國的批發業發展舉步為艱。批發商與生產商、零售商進行聯盟與合作,形成穩定的銷售鏈,成為批發商增強經營能力和競爭實力的一條有效途徑。重慶的批發商,特別是摩托車、汽車業、機電產品的批發商已與零售商和廠商建立了比較穩定的聯系。
三、市場績效
1.行業平均利潤率。與國外相比,我國批發業行業平均利潤率低;與制造業相比,批發業行業平均利潤率也不高;與上海、北京等地的批發業相比,重慶批發業的利潤更處于較低水平。重慶限額以上批發業銷售總額,2006年為18785488萬元,2005年為16718584萬元,2006年比2005增長966904萬元,增長5.7%;重慶限額以上批發業毛利率,2005年為4.1%,2006年為3.7%。可見隨著規模的擴大,零售業的快速發展,生產商經濟實力的增強,重慶批發業的平均利潤率在下降,盈利能力也在下降。
2.資產負債率。重慶限額以上批發業資產負債率,2005年為77.9%,2006年為75.2%;重慶限額以上批發業凈資產收益率,2005年為16.2%,2006年為17.8%。可見,重慶批發業的財務狀況和盈利能力都有所提高。
3.其他績效指標。2006年重慶億元以上商品交易市場單位面積銷售額為2.64萬元/平方米,全國平均水平為2.13萬元/平方米。重慶限額以上批發業年人均銷售額,2006年為321.65萬元,2005年為275.51萬元。可見,重慶批發業發展趨勢較好,效率在提高。
四、對策建議
重慶批發業的SWOT分析表
1.引進大型批發商、建立大批發市場有計劃地引進大型批發商、建立大批發市場,有助于先進設備和管理經驗的引進、信息化的管理、規模效應的實現,增強批發市場的輻射能力。
2.發展多種經營形式并存的批發業。隨著生產商零售商實力增強,消費者消費習慣的改變,批發業應形成批發、零售、物流多種形式的經營,與生產商和零售商聯手經營,有助于其競爭力和盈利能力的提高。
3.注重批發市場品牌建設。批發市場以低價商品為主的經營,已經不適合當今人們的生活和消費習慣,批發市場應注重產品質量,同時要注重市場品牌的建立,引進知名品牌進入批發市場,同時增加對批發市場的管理,批發行業的監管,形成信譽良好的批發市場,帶動批發業的發展。
4.大力發展專業市場。批發市場的發展不能追求大而全的發展模式,應該發展專業市場,從前面的分析可見,專業市場的效益更高,有助于生產者和消費者的銷售和購買,有助于市場的管理和效益的提高,有助于形成規模經濟。
5.強調產品品質、加強市場服務。升級改造批發市場,在強調產品品質同時加強市場的服務。重點建設配套設施:金融設施、停車系統、管理設施信息化管理、安全設施。
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注:本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文。