關(guān)于企業(yè)人力資源管理與開發(fā)之我見

隨著我國改革開放形勢發(fā)展的不斷深入，經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)如何跟進(jìn)，適應(yīng)發(fā)展的需要，已經(jīng)成為和必將成為我們無處不在、無時不有的重要問題。

改革開發(fā)以來，雖然比較過去計劃經(jīng)濟時代，在人力資源的管理與開發(fā)方面相對有些改變與提高，但與市場經(jīng)濟的適應(yīng)程度仍有差距，許多觀念上的問題仍亟待解決。筆者認(rèn)為:

1.必須樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高人力資源的管理者和被管理者的素質(zhì)。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷提高人力資源管理者的素質(zhì)，并在對員工的開發(fā)工作中重視其素質(zhì)的提高，應(yīng)為重中之重。對管理者應(yīng)更強調(diào)綜合素質(zhì)，以至人文、道德各方面的提高，一個管理者的作用不是個人的，其作用力是作用于企業(yè)的各個部門，一個管理者的水平與業(yè)績將影響到各個方面，其作用之大，不可忽視。管理者在整個企業(yè)中當(dāng)然占有很小的比例，但他們的作用卻輻射到整個企業(yè)的每個崗位，因此，作為一個管理者一個失誤都會影響到整個企業(yè)，若在理念上出現(xiàn)問題，可以導(dǎo)致整個企業(yè)的垮臺。人力作為資源，在生產(chǎn)、創(chuàng)新等各方面起著最最重要的作用。

2.全面理解“以人為本”的思想。“以人為本”不僅在制定各項政策時，在評估各種社會狀況時，都要考慮到人的存在，人的利益，以至人的生活的各方面，而且要考慮到人，人力做為一種首要的、最最重要的資源，在發(fā)展生產(chǎn)及科學(xué)發(fā)展中不可或缺的作用。人類創(chuàng)造了世界，創(chuàng)造了文明，這是“以人為本”的根本所在。“以人為本”不能單純的僅僅是給予，而更重要的是開發(fā)、發(fā)揮人的作用，重視人的力量，重視人力資源的開發(fā)。只有在這個社會實踐的基礎(chǔ)上，才有可能使人們享受到人力資源開發(fā)的成果，才有可能實現(xiàn)真正的“以人為本”。因此，我們絕對不能忽視人在生產(chǎn)活動中的作用，不可忽視人力資源開發(fā)的重要性。

3.充分挖掘人力資源的潛能。做為人力資源的管理者，要善于發(fā)現(xiàn)、挖掘每個人的潛在能力，不但要看他在所學(xué)的專業(yè)，還要看到他在科學(xué)技術(shù)方面的特長，甚至是愛好和理想，給他們創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮其在崗位上的作用，特別要重視補充科技方面的空白，以發(fā)揮其攻克科技尖端的能力。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，必需增強企業(yè)的競爭力，充分挖掘人力資源的潛力，是增強企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路。要做到這一點還必須發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)具有潛能者的綜合素質(zhì)。防止人才資源的流失，使其為我所用，使其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。

4.嚴(yán)格遵守“公開、公平、公正”的競爭機制。企業(yè)大門為所有有智慧、有技能、有文化素養(yǎng)的人敞開著，建立嚴(yán)密的科學(xué)的考核制度，一切不因人而異，不親疏有別，不搞個人意志，特別不能搞形而上學(xué)的那一套。建立有效的激勵機制，激勵機制的制訂與運用是否正確，決定了激勵機制在人力資源開發(fā)中能否發(fā)揮其作用。特別應(yīng)注意的是，若激勵機制不能在“公開、公平、公正”的前提下執(zhí)行與運作，將會起到相反的作用，從而引起大量的人才流失，在企業(yè)競爭中敗陣下來。

5.技術(shù)創(chuàng)新與人力資源的擴充勢在必行。隨著世界范圍內(nèi)科技水平 的迅猛發(fā)展，人才倍出，必需打破固步自封的思想，要樹立“居安思危”的思想，從戰(zhàn)略的高度去看問題，而不滿足于當(dāng)前而維持現(xiàn)狀，來自外部的強競爭壓力迫使我們把人力資源管理與開發(fā)問題提升到一個新的高度，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，突破現(xiàn)有體制，從而激起全體企業(yè)員工的責(zé)任感與激情，使人力資源能夠源源不斷地流向自己這方面，創(chuàng)造出人力資源的極大豐富。

6.隨著企業(yè)的發(fā)展，務(wù)必搞好人力資源的配置。做為一個企業(yè)，應(yīng)有適應(yīng)自己的強大的科學(xué)研究機構(gòu)及人員，不斷創(chuàng)新，并引入新的科技概念及成果，為企業(yè)創(chuàng)造出輝煌。新科技的應(yīng)用需要一大批人去貫徹執(zhí)行，它遍及于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，其數(shù)量將大于科研人力資源的數(shù)十倍數(shù)百倍，這些應(yīng)用技術(shù)力量同樣是重要的和不可或缺的。科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力是惟一的途徑，它們之間不可分割，否則將一事無成。所以合理的人力資源配置對企業(yè)產(chǎn)生效益又何等的重要，決不可小視。堅決打破形而上學(xué)的桎梏，將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)，繼而創(chuàng)造出企業(yè)的新水平。

7.堅決摒棄“形而上學(xué)”在人力資源開發(fā)中的存在。在傳統(tǒng)的“論資排輩”的習(xí)慣思想于改革開放之后逐漸消退的情況下，“學(xué)歷高低”已形成了人才開發(fā)應(yīng)用的重要條件，應(yīng)該闡明的是，學(xué)歷確實在一定程度上代表了一個人的技術(shù)水平，但應(yīng)特別強調(diào)，在選拔人才方面只能做為一個重要條件或參考條件而不能做為惟一的條件，要知道，許多因素在其相同的條件下，依然是因人而異的，他們的思維、接受事物的能力，以至他們的思想、道德、努力的程度都存在著很大的不同，做為一個人力資源的管理者，如何創(chuàng)建科學(xué)的、全面的、有效的考核制度和方法是擺在一個管理者面前的相當(dāng)艱巨的任務(wù)，只有這樣才能有效地發(fā)揮人力資源在生產(chǎn)中的作用，發(fā)揮其在各種不同崗位上與其相適應(yīng)的作用，無疑這將促使整個企業(yè)處于最合理的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

8.培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略措施。當(dāng)前國際、國內(nèi)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步可以用“飛速發(fā)展”來形容，如果我們滿足現(xiàn)狀，無疑就會在強烈的競爭中失敗。解決這一問題的惟一途徑就是以戰(zhàn)略高度來認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，立足于長遠(yuǎn)，采取各種手段，不斷提高自己的水平，從而不斷創(chuàng)新，往往一個尖端科學(xué)技術(shù)的成功，能夠使整個企業(yè)在競爭中立于不敗之地。往往一項科學(xué)成果，就能成為制勝的法寶。

以上幾點看法，尚難以全面表達(dá)自己的意見。總的來說，人力資源的管理與開發(fā)就是一臺大合唱，有指揮、有樂隊、有男聲、有女聲、有高音、有低音、有和聲，缺一不可，他們各司其職，在統(tǒng)一的指揮下，完成著一部美妙的大合唱。我們的人力資源的管理與開發(fā)只要指揮得當(dāng)，人力資源的開發(fā)就能取得預(yù)期的勝利。