淺議提高企業物流效益的途徑

[摘要] 物流“一體化”是關系到企業的競爭能力、影響到企業盈利水平的重大問題，應該得到企業上層領導的高度重視。

[關鍵詞] 物流 企業物流 第三方物流

現代物流是利用信息和網絡技術，將企業的采購、生產、運輸、倉儲、裝卸、配送、信息等環節實行一體化運作。它通過對傳統彼此分割的業務流程進行整合，以盡可能的降低企業的總成本，最終達到將正確的貨物，以正確的時間，用正確的成本，按照正確的條件，運到正確的地點。那么，作為企業而言，如何才能充分發揮現代物流的效益呢？

一、優化物流系統，實現企業物流“一體化”

對物流系統進行優化，實現“一體化”運作，就是要關注企業的整體，結合生產經營現狀尋找一個恰當的物流運作方式。物流“一體化”是關系到企業的競爭能力、影響到企業盈利水平的重大問題，應該得到企業上層領導的高度重視，從戰略的高度規劃企業的物流系統。同時，實現物流“一體化”不僅僅是物流部門自身的工作，還涉及到生產、銷售等部門，企業要協調各部門之間的關系，使各個部門在優化物流系統的過程中相互配合。物流管理部門作為直接對企業物流系統規劃和運營負責的部門，理所應當成為企業物流“一體化”的主導者。實現物流“一體化”首先應從改善物流作業效率入手，以此為切入點，對物流系統進行優化。但僅此還不能達到最終目的，還需要將企業的物流活動與生產和銷售活動連為一體，實現生產、銷售和物流的互動，進而實現供應鏈過程的一體化。只有這樣，才可以實現真正意義上的物流系統優化，降低物流成本。

二、積極探索開展“第三方物流”

第三方物流是指由物流勞務的供方、需方之外的第三方去完成物流服務的運作方式，通俗地講就是將企業的物流服務進行“外包”，聘請專業的物流公司來為企業服務，它是近年來國外企業比較推崇的一種企業管理模式。第三方物流的出現很好地解決了部分企業在物流管理上存在的經驗不足、設施不全、專業人員匱乏的矛盾，使企業騰出更大的精力去發展生產，同時由于第三方物流的規模性、專業性還能使企業的物流費用得到大幅度的降低。

第三方物流特別適合于生產鏈條短、產品單一的中小企業。規模小的企業本來在市場競爭中就處于劣勢地位，如果在企業的發展中片面追求“小而全”，不切實際的建立一套自己的物流體系，勢必會造成企業精力分散，專業不突出，有限的資源被浪費，最終導致企業效益低下，甚至會走向破產的邊緣。相反，如果有效的運用第三方物流，便可以使上述矛盾得到有效的緩解或解決。有資料統計顯示，利用第三方物流服務比本公司自營可節省可見成本約20%左右。

三、積極倡導“零庫存”管理模式

在現代物流體制下，“零庫存”管理模式已為越來越多的企業所接受。它可以大量地為企業節約倉儲費用。“零庫存”并不是庫存真正為零，而是指通過實施特定的庫存控制策略，實現企業庫存的最優化，消滅呆滯物資。

首先，應大力開展“代儲代銷”業務。對于“代儲代銷”物資可以根據每月的使用情況定期向供方承付貨款，這樣在不占用采購資金的情況下就具有了保險儲備，但從目前情況來看，有相當一部分企業還沒有意識到或者說還沒有充分重視這個潛在的效益增長點。

其次，充分利用供應商庫存。批量訂購可以節約采購費用，但大批量到貨卻增加了企業的倉儲費用.對此，企業要充分利用“買方市場”這個有利形勢，盡可能地利用供應商的庫存.對于大批量采購的物資，完全可以結合生產使用情況要求供應商分批到貨，這樣，物資到貨后就可以直接用于生產，從而減少倉儲費用。

再次，大力開展“配送”業務。“配送”是指企業及時地把按照訂單生產出來的物品送到用戶手中，它是通過物資的流通來減少庫存。

最后，消滅不合理庫存。對于企業長年積壓的呆滯物資應該充分面向社會市場，通過調劑、置換、處理等方式變現，變“死庫存”為“活資金”。

四、大力開展“網上采購”和“集中采購”

近年來，隨著因特網的蓬勃發展，電子商務也在迅速崛起，“網上采購”就是其中一種形勢，它利用因特網提供的信息在網上進行采購活動，從而改變了傳統的買賣雙方面對面的交流方式，也打破了舊有的工作經營模式，它通過網絡使企業面對整個世界，大大地擴大了物資采購的選擇范圍。

集中采購也是降低采購費用的一種有效途徑。現在，我們出去買東西都知道“量大從優”，其實對于企業物資采購也是一樣，數量大價格自然就會便宜，集中采購就體現了這個原則。它將小批量物資和零星物資化零為整，形成一定的規模通過批量來降低費用。

五、努力開拓企業外部供應市場

物資供應部門如果僅僅局限于企業內部，其效益的挖潛空間非常小。現在，有許多地方的物資供應企業已經認識到這個問題，并且率先走人了市場。企業的物流系統走向市場也是早晚的事，與其被動等待，不如主動出擊，其實在開拓外部市場方面企業特別是國有大中型企業有很多自己的優勢：一是良好的企業信譽;二是完善的基礎設施;三是高素質的職工隊伍。所有這些都為企業開拓外部市場創造了有利條件。企業的物流部門應該抓住這些機會，勇敢的去搏擊市場。

只有這樣，才能不斷拓展企業物流部門的生存和發展空間。