奧運經(jīng)濟與我國體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展及對策

[摘要] 2008年北京奧運會不僅蘊涵極大的商機，而且將直接推動我國體育產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展。本文就奧運經(jīng)濟、我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進行理性思考，提出我國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟化的對策。

[關(guān)鍵詞] 奧運經(jīng)濟 體育產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟化

四年一屆的現(xiàn)代奧運會是有著極大魅力、蘊涵巨大商機的無形資產(chǎn)。北京獲得2008年奧運會的主辦權(quán)，全球華人都沉浸在無比的自豪與喜悅之中。申奧成功其意義不僅僅在于我們能夠足不出戶觀看到一場高水平的全球性體育盛會，同時也為我們整個國家和民族向世界展示并證明自己的勤勞和智慧提供了一個最廣闊的舞臺，改革開放以來，我國的體育事業(yè)已經(jīng)在社會化、產(chǎn)業(yè)化的道路上邁出了可喜的步伐，基本上適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟體制，并在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中起到了極為重要的作用。體育產(chǎn)業(yè)是體育發(fā)展的必經(jīng)之路，理當(dāng)順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，我們要抓住機遇，更新觀念，改革體制，借2008北京奧運的契機，推動我國體育產(chǎn)業(yè)的騰飛。

一、奧運經(jīng)濟

奧林匹克的歷史將永遠銘刻著兩個人的名字：前國際委會執(zhí)行主席薩馬蘭奇和美國金融家尤伯羅斯。薩馬蘭奇在任期間，更新了傳統(tǒng)的奧運理念，這一理念為現(xiàn)代奧運的發(fā)展開辟了廣闊的運作空間，同時也為受周期影響的地區(qū)經(jīng)濟提供一個廣闊的國際背景。尤伯羅斯是1984年洛杉磯奧運會的策劃者和操作者，他一改過去做法，不靠政府撥款，而是靠出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)、收取廣告費、出售紀念幣和門票來經(jīng)營，首次將商業(yè)操作接入奧運運營。

奧運會所給我們帶來的巨大商機即奧運會對我國經(jīng)濟生活所產(chǎn)生的巨大積極作用包括兩個方面：一方面是來自于門票、旅游、住宿、交通、購物、電視轉(zhuǎn)播等直接收入。另一方面經(jīng)濟收益實際上是我們明辨奧運經(jīng)濟與不經(jīng)濟的核心的部分，即由申辦奧運會成功所帶來的直接投資對GDP的拉動效應(yīng)。我國對奧運會總投資2800億元人民幣，其中僅城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入1800億元人民幣，另外還有體育設(shè)施建設(shè)170億元人民幣，環(huán)境改善713億元，運營預(yù)算自出130億元。有奧運會所產(chǎn)生的投資將會對我國的GDP產(chǎn)生0.3%～04％的貢獻，再加上通過投資乘數(shù)原理的作用，其對我國經(jīng)濟所產(chǎn)生的實際推動力將達到1％以上，這的確是一個不可忽視的數(shù)字。

二、我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

1.體育產(chǎn)業(yè)之內(nèi)涵。體育產(chǎn)業(yè)是一個特殊產(chǎn)業(yè)，它是體育運動和產(chǎn)品制造、商業(yè)運作等密切結(jié)合而又有其自身發(fā)展規(guī)律的聯(lián)合體，也是一種社會性極強、市場蘊量很大的產(chǎn)業(yè)，是運動、器材、組織、觀眾等高度合而為一的共融性產(chǎn)業(yè)，是一個國家經(jīng)濟發(fā)展到一定水準的標(biāo)志，是一個國家國富民強的寒暑表。

2.體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。最近幾年我國體育得到了蓬勃發(fā)展，同時體育產(chǎn)業(yè)化也取得了可喜的成績，全民健身意識普遍增強，但存在的大量問題也不容忽視：

(1)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀受到制約、發(fā)展很不平衡：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀是衡量一個國家或地區(qū)發(fā)展水平的標(biāo)志.在不同的經(jīng)濟發(fā)展階段及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)條件下經(jīng)濟增長點的選擇具有明顯差異，當(dāng)前我國正處在標(biāo)準的工業(yè)化加速器階段，作為第三產(chǎn)業(yè)的體育產(chǎn)業(yè)要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中有明顯的提升速度，并對國民經(jīng)濟增長起到明顯的拉動作用，從整體上還很有限；目前體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在著明顯的不平衡狀況，首先是地域間的不平衡，經(jīng)濟發(fā)達的東南沿海省市發(fā)展迅猛而且達到一定的質(zhì)量，西部地區(qū)則發(fā)展比較滯后；其次是各運動項目間的產(chǎn)業(yè)開發(fā)不平衡。

(2)法制、法規(guī)還不健全：目前關(guān)于體育市場的管理尚缺乏高層次立法，管理中的一些重大問題應(yīng)需要通過高層次立法予以明確。在體育市場的實際管理中，部分體育經(jīng)營項目存在權(quán)限交叉，在不同的地區(qū)由不同的部門管理，甚至在同一地區(qū)由不同的部門同時管理，因此，全國范圍內(nèi)對體育市場管理高層次的立法期望較高。

三、我國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟化發(fā)展的對策

1.開辟體育消費新途徑。體育消費與體育產(chǎn)業(yè)是相輔相成的，體育消費是體育產(chǎn)業(yè)的出發(fā)點和歸宿，體育產(chǎn)業(yè)以消費為動力，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們應(yīng)利用媒體多做一些健康方面的宣傳，使群眾認識到鍛煉與健康的關(guān)系及其重要性，使群眾意識到體育消費是花錢買健康、買享受，使人們自覺的參與到體育消費中來。

2.重視體育健康娛樂業(yè)的發(fā)展。雖然我國健身娛樂業(yè)在市場經(jīng)濟體制的確立和全民健身計劃的實施推動下發(fā)展速度較快，但從總體上講，我國健身娛樂業(yè)的發(fā)展仍處于初始階段。體育健身娛樂業(yè)應(yīng)從消費者需求出發(fā)，把握市場脈搏，找準市場定位，挖掘潛力，降低成本與消耗，以合理的價格面向不同的消費群體，建立有特色、多項目、多形式的市場，從而符合大眾健身娛樂的需求和變化。

3.為體育產(chǎn)業(yè)和企業(yè)高級管理人才提供了最好的成長空間

在體育市場中，最重要的資源是人力資源，解決體育市場人才資源短缺和提高運作人員的素質(zhì)，是體育市場向成熟發(fā)展的重要條件。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須具有能夠提供良好市場服務(wù)的高素質(zhì)人才，否則再好的市場策略也沒有意義。要實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須重視以人為本，大力培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才，不斷提高體育產(chǎn)業(yè)管理水平。

4.加強體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法制化建設(shè)。根據(jù)體育市場發(fā)展的現(xiàn)狀，當(dāng)務(wù)之急是要加快高層次的立法，應(yīng)該及早出臺全國性的體育市場管理條例，明確管理部門及職能、管理范圍、管理權(quán)限、界定進入市場的專業(yè)技術(shù)條件、資格及審批程序。規(guī)范體育市場的主體、維護市場秩序，加強對體育市場的管理、監(jiān)督和調(diào)控。

參考文獻:

[1]盧鋒:我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展與問題分析[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報，2001，（5）36～38

[2]任鳳祥:對我國體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟學(xué)思考[J].體育與科學(xué)2002，（4）46～49

[3]任明遠:加入WTO與我國人才資源開發(fā)[J].經(jīng)濟問題2002，（3）15～18

[4]李建軍:淺談奧運經(jīng)濟與我國體育產(chǎn)業(yè)化[J].洛陽師范學(xué)院學(xué)報，2003，（4）41～46

[5]劉成高:奧運經(jīng)濟與我國體育產(chǎn)業(yè)化[J].西南民族學(xué)院學(xué)報，2002，（5）118～121