基于ＳＬＰ的企業(yè)物流設(shè)施布置設(shè)計(jì)方法研究

[摘要] 論文闡述了物流設(shè)施布置設(shè)計(jì)的基本概念和重要性，并對物流設(shè)施布置設(shè)計(jì)方法進(jìn)行了簡要介紹，最后對SLP方法在企業(yè)物流設(shè)施布置設(shè)計(jì)方面的具體應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)分析。

[關(guān)鍵詞] 物流設(shè)施 布置設(shè)計(jì) SLP

一、物流設(shè)施布置設(shè)計(jì)的重要性

物流設(shè)施布置設(shè)計(jì)是通過對系統(tǒng)物流、人流、信息流進(jìn)行分析，對建筑物、機(jī)器、設(shè)備、運(yùn)輸通道和場地等做出有機(jī)的組合與合理配置，達(dá)到系統(tǒng)內(nèi)部布置最優(yōu)化。

傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，降低生產(chǎn)成本主要著眼點(diǎn)在于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和加工工藝方面的改進(jìn)。但是，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)分析表明，產(chǎn)品制造費(fèi)用的20%～50%是用作物料搬運(yùn)的，而物料搬運(yùn)直接與物流設(shè)施布置規(guī)劃情況有關(guān)，有效的布置設(shè)計(jì)大約能減少搬運(yùn)費(fèi)用的30%。物流設(shè)施布置設(shè)計(jì)的優(yōu)劣不僅直接影響著整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)通暢情況，而且也成為了決定產(chǎn)品成本高低的關(guān)鍵因素之一。

二、物流設(shè)施布置設(shè)計(jì)方法

物流設(shè)施布置設(shè)計(jì)的方法和技術(shù)，一直是物流工程、工業(yè)工程領(lǐng)域不斷探索的問題。自工業(yè)革命以來研究出了許多手工設(shè)計(jì)、數(shù)字分析和圖解技術(shù)，上世紀(jì)60年代以來，又發(fā)展了計(jì)算機(jī)輔助工廠布置，在眾多的布置方法中，以R·繆瑟提出的系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)SLP（Systematic Layout Planning）最為著名，應(yīng)用十分普遍，這種方法不僅適用于工廠和生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，還可以用于醫(yī)院、學(xué)校，百貨商店、辦公樓等服務(wù)設(shè)施設(shè)計(jì)。

三、企業(yè)的基本要素分析

在系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)開始時，首先必須對企業(yè)五個基本要素進(jìn)行分析，這五個基本要素分別是產(chǎn)品、產(chǎn)量、生產(chǎn)工藝過程、輔助服務(wù)部門和時間安排。由產(chǎn)品產(chǎn)量分析，可確定企業(yè)的生產(chǎn)類型（少品種大批量生產(chǎn)類型、多品種小批量生產(chǎn)類型、中等品種批量生產(chǎn)類型），進(jìn)而確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)采取的設(shè)備布置形式。由工藝過程分析，可確定所生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝流程、物流路線、工序順序等。它影響著各作業(yè)單位之間的關(guān)系、物料搬運(yùn)路線、倉庫及堆放地的位置等，直接影響著設(shè)備的靜態(tài)空間結(jié)構(gòu)。任一企業(yè)都是由多個生產(chǎn)部門、管理部門、倉儲部門及輔助服務(wù)部門等組成，而每個部門又可細(xì)分為更小的工段，每個工段又可進(jìn)一步劃分。通過輔助服務(wù)部門分析，可以全面了解企業(yè)的組成。由時間安排的分析，可確定企業(yè)何時、用多長時間能生產(chǎn)出產(chǎn)品，包括作業(yè)、工序、流動、周轉(zhuǎn)等標(biāo)準(zhǔn)時間。這些因素決定著設(shè)備的數(shù)量、需要的面積和人員、工序的平衡安排等。

四、企業(yè)的物流與非物流相互關(guān)系分析

1.企業(yè)的物流相互關(guān)系分析

在實(shí)現(xiàn)物流設(shè)施布置之前要分析生產(chǎn)系統(tǒng)各作業(yè)單位之間的物流狀態(tài)。物流分析包括確定物料在生產(chǎn)過程中每個必要工序之間移動的最有效順序及其移動的強(qiáng)度和數(shù)量。通過工藝過程圖、多種產(chǎn)品工藝過程表、從至表等工具，對設(shè)施內(nèi)部各部門之間的物料搬運(yùn)量進(jìn)行分析，從而繪制物流相互關(guān)系表。在物流相互關(guān)系表中，由于直接分析大量物流數(shù)據(jù)較困難且無必要，故將物流強(qiáng)度轉(zhuǎn)化為五個等級，分別用符號A、E、I、O、U來表示，其物流強(qiáng)度逐漸減少，即超高物流強(qiáng)度、特高物流強(qiáng)度、較大物流強(qiáng)度、一般物流強(qiáng)度和可忽略搬運(yùn)五種物流強(qiáng)度。

2.企業(yè)的非物流相互關(guān)系分析

當(dāng)物流狀況對企業(yè)的生產(chǎn)有重大影響時，物流分析是設(shè)施布置的重要依據(jù)，但也不能忽略非物流因素的影響，尤其是當(dāng)物流對生產(chǎn)影響不大或無固定的物流時，工廠布置就不能依賴于物流分析了，而應(yīng)當(dāng)考慮其他因素對各部門相互關(guān)系的影響。

在大多數(shù)企業(yè)中，各部門之間既有物流聯(lián)系也有非物流聯(lián)系，因此SLP中，要將作業(yè)單位間的物流相互關(guān)系與非物流相互關(guān)系進(jìn)行合并，求出合成的相互關(guān)系——綜合相互關(guān)系。然后，由各部門綜合相互關(guān)系出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)單位的合理布置。

五、企業(yè)的物流設(shè)施布置設(shè)計(jì)圖繪制

1.位置相關(guān)圖的繪制

在SLP中，設(shè)施布置設(shè)計(jì)并不直接去考慮各部門的占地面積和幾何形狀，而是從部門間相互關(guān)系密切程度出發(fā)，安排各部門之間的相對位置，關(guān)系密切等級高的部門之間距離近，等級低的距離遠(yuǎn)，由此形成位置相關(guān)圖。

繪制位置相關(guān)圖步驟如下：(1)從綜合相互關(guān)系表出發(fā)，求出各部門的綜合接近程度，并按其高低將部門排列。(2)選擇單位距離長度，并規(guī)定：相互關(guān)系等級為A級的部門對之間的距離為一個單位距離長度；依次類推。(3)處理A級的部門對：①從綜合相互關(guān)系表中，取出相互關(guān)系等級為A級的部門對，并將所涉及到的部門按綜合接近程度分值高低排列，得到部門序列A1，A2，…，An，其下標(biāo)為綜合接近程度排序序號，且有1<…

2.面積相關(guān)圖的繪制

通過對企業(yè)內(nèi)部的物料需求量、設(shè)備需求量、人員需求量的估算，來確定物料、設(shè)備、人員的占地面積，進(jìn)而在位置相關(guān)圖的基礎(chǔ)上標(biāo)示出每個部門的實(shí)際占地面積大小，從而繪制面積相關(guān)圖。

3.物流設(shè)施布置設(shè)計(jì)圖的繪制

面積相關(guān)圖是直接從位置相關(guān)圖演化而來，只能代表一個理論的、理想的布置設(shè)計(jì)方案，必須通過調(diào)整修正才能得到可行的布置設(shè)計(jì)方案。因此，在面積相關(guān)圖的基礎(chǔ)上，考慮修正因素與實(shí)際條件限制因素，從而可形成眾多的布置設(shè)計(jì)方案。

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