淺談企業成本管理

[摘要] 成本是企業的一項重要經濟指標，加強企業的成本管理，不僅可以增加企業自身利潤和職工群眾的利益，同時還可以提高企業的競爭力。目前我國企業成本管理中存在著許多問題，隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革成為一個突出而又迫切的問題。優勝劣汰是競爭的基本法則，越來越多的企業已認識到成本管理的重要性，在成本管理方面采取了相應的措施。然而，由于傳統成本管理存在諸多缺陷，新的方法難以滿足現代企業管理的要求，必須加以改革和完善。

[關鍵詞] 企業 成本管理 問題 對策

如何降低生產成本，取得最佳效益，實現資產的保值和增值，成為現代企業急需解決的重要問題。隨著我國加入WTO，如何加強企業的成本管理，提高我國企業在國內外市場中的競爭優勢已成為人們日益關注的話題。建國以來，我國在成本管理方面取得了顯著的成就，但我國市場經濟起步較晚，與西方發達國家相比，我國的成本管理還存在著較大差距，在企業成本管理方面還存在著許多問題。本文就存在的問題進行分析，并提出了相應的對策措施。

一、當前我國企業成本管理工作中存在的主要問題

隨著經濟體制改革的不斷深入，眾多企業在成本管理方面經過不斷的摸索總結，取得了許多成績，但同時也存在很多問題，主要有以下幾點：

1.成本觀念模糊

企業成本是企業生產和銷售產品所發生的一切費用的總和。進入市場經濟后，企業的職能發生了相應的變化，企業既是生產者，又是經營者。但實際工作中。許多企業在成本管理中往往以產品的生產過程為中心。只注重對生產成本的管理，卻沒有考慮到企業內部其他非生產部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環節、產品開發設計部門的設計環節及供銷環節等。對企業外部的價值鏈更是視而不見。這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略，更削弱了企業的競爭能力。同時由于不能把生產與經營相統一，導致產品大量積壓，資金沉淀，嚴重影響資金的周轉和生產的正常運轉。最終使企業效益受損，難以適應市場經濟的發展。

2.企業員工參與成本管理意識淡薄

長期以來，人們存在一種認識偏差：把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業的成本管理失去偌大的管理群體當然難以真正取得成效。

3.企業成本管理觀念及成本管理方法落后

許多企業普遍存在成本管理觀念落后的現象，表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。占有七成以上的企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理，成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。

我國企業的生產大部分屬于粗放式生產，對消費個性的重視不夠，缺乏產品的創新能力，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。目前我國企業大部分采用品種法和分步法，采用分批法的企業不足6％，而當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產的發展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計并生產自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內取得理想的商品。在這種情況下，一條生產線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產品。這樣的生產方式將適用于分批法計算成本。標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代成本管理方法，在我國企業中也有使用。從被調查企業情況看，51.4％ 的企業采用了目標成本法 38.9％的企業采用了計劃成本法，18.1％的企業采用了標準成本法。但是，先進的作業成本法在企業很少得到推廣。

二、加強現代企業成本管理的對策措施

由于傳統成本管理存在諸多缺陷，我們必須找到新的方法來滿足現代企業管理的要求。我們可以采取以下幾項對策措施：

1.轉變思想觀念，加強對企業的成本管理

成本管理要從成本發生的源流著手，成本管理的重點內容和著力點應該是成本發生的源流。成本發生源流包括時間源流、空間源流和業務源流。從成本發生的角度來看，成本發生的基礎條件是成本發生的三大源流的交匯點。成本發生的基礎條件是企業可資利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯系方式，包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標準、勞動者的素質和技能、產品的技術標準、企業的組織結構、職能分工、管理制度，以及企業文化、外部協作關系等，這些因素的性質及其相互之間的聯系方式構成了成本發生的基礎條件，改變成本發生的基礎條件是成本不斷降低的源泉。成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是成本管理的高級形式，其基本思想是立足于預防，即早期避免成本的發生。企業成本的發生與其技術復雜性有關，在成本實際發生之前，大部分成本便已被鎖定，一旦設計方案確定，很難再改變成本發生的數額。對于多數產品而言，65％的成本在設計階段已經確定了，20％的成本在產品生產過程中形成，另外15％的成本才是生產管理所能控制的。生產過程只是成本發生的結果，而不是成本發生的根源。企業的規模、生產布局、選用設備、生產工藝流程、技術方案，甚至企業的選址等技術問題才是成本發生的根源所在。因此，從戰略成本管理的角度而言，成本管理的重心應轉向企業設計和產品設計階段。

2.增強成本觀念，提高全員成本管理意識

在企業成本管理中，人起決定性的作用，對其加以重視，可更有效地降低成本、提高效益，對于改善企業成本管理工作具有積極的現實意義。要提高全員成本管理意識，首先，將成本控制意識作為企業文化的一部分，消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的，每個人都能夠對成本管理和控制有足夠的重視。其次，在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學和組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家馬斯洛提出的人類基本需求的五個層次，引入內在約束與激勵機制，就是注重人的最高層次需求，即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，這既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

3.借鑒國內外經驗，選擇先進的成本管理方法

我國企業在長期實踐中積累了許多行之有效的成本會計經驗，產生了許多成本管理方法，如編制成本計劃階段的項目測算法、成本指標歸口分級管理、班組經濟核算、邯鋼“模擬市場核算，實行成本否決”的目標成本管理以及濰坊亞星集團有限公司實行的“購銷比價管理”，把企業管理成本的重點從以內部生產為中心，延伸到對供、產、銷全過程的控制。對此，企業應結合自身的具體情況認真研究，有些方法可以直接引進，有些方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數具備條件的企業采用，或局部吸收其方法。

4.采用各項措施，保證成本信息有效

現代科學技術的發展，為企業成本管理信息的處理提供了現代化的工具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展，又推動著計算機信息處理系統的發展。將計算機技術應用于企業成本管理，可大大提高企業現代化管理的進程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數據庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監控分析，收到良好的效果。

三、結論

任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。所以，要以發展的觀念去研究成本管理方式，不斷創新成本管理方式，以適應形勢發展的需要。隨著電子計算機的廣泛應用和多媒體信息的共享，企業成本管理將在實踐中得到廣泛的應用，這無疑會給現代企業注入新的活力。

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