項目成本控制提高企業經濟效益的有效途徑

[摘要] 本文認為加強工程項目成本控制是當前企業提高經濟效益的有效途徑，并對應采取的措施進行了探討。

[關鍵詞] 項目成本控制 企業 經濟效益 措施

成本控制是企業抵抗內外壓力、求得生存的重要保障， 是企業發展的基礎。企業要想提高經濟效益，就必須把成本控制貫穿到整個經營管理的全過程中去。根據本人近幾年來對我們貴州省路橋工程總公司的調查，針對當前企業如何借助項目成本控制提高經濟效益的問題，談談對幾點看法。

一、企業項目成本控制的重要性

彼得·德魯克說過“企業家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做”。處于相同市場環境中的不同企業之間的競爭，最終還是成本的較量。低成本帶給企業的不僅僅是資金的節約、盈利空間的增大，還能夠增強企業抵御市場風險的能力，使企業立于不敗之地。有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的重要因素，但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。

總之，企業每個管理者、每個員工都要有成本控制意識， 花公家的錢要像花自己的錢那樣節省， 就能對成本進行較好地控制。

二、加強企業項目成本控制應采取的措施

結合我們貴州橋梁工程總公司幾年來的承擔的工程項目來分析，我認為加強企業成本控制，應采取如下措施:

⒈加強事先控制的措施。一是要加強制度建設。項目開始前，應結合企業的特點和實際情況，必須建立嚴格的成本管理制度，并具有一定的操作性、可行性。項目成本管理制度一旦建立，必須按規章制度進行操作，具體落實到每個人或部門任何領導或任何人首先要以身做責。但是制定制度時一定要詳細具體，包括數量、質量、費用、責任大小、職責范圍、獎罰辦法、工期、措施等一系列問題制度建立越嚴密越詳細越能保證項目進行過程中不出現漏洞，避免建設過程中預想不到的意外情況發生而帶來的后果，沒有規矩不成方圓，對具體的操作人員來講能夠有章可循，規章制度的順利執行，才能為企業的經濟效益創造條件。二是對項目成本費用的進行預測與計劃。項目開工前必須作科學的分析論證，預測出完整項目所需要的總成本額，以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。對每一個項目的開展，都應當有精心的預測，以免造成不應有的失誤。項目部人員應做好項目開工前的準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料供應商，制定好該項目的成本計劃，做到心中有數。在建設中嚴格審批，從而達到控制支出的目的。三是控制主要材料成本支出。一方面，在數量上，首先把住材料進場關，防止備料過程中材料數量虧噸現象。其次還要避免在項目開展過程中材料數量的損失浪費現象和料場保管過程中的流失現象，如果控制好材料運行中這“三個環節”完全可以保證材料數量避免虧噸現象。另一方面，在價格上，防止價格偏高現象。首先要了解市場價格以及產地、質量、廠家實力信譽情況，做到貨比多家，以最低的價格選購同樣數量的材料，既保證質量又達到成本價最低。

⒉加強事中控制(程控制)的措施。應做到：一是加強信息化管理，提高統計分析的管理水平。要積極創造條件、優化施工方案、改進施工工藝、嚴格落實質量責任、克服質量通病，用杜絕質量事故、不停工、不返工來有效節約成本。安全是獲取效益的保證。首先安全是項目管理中最重要的任務。項目安全管理必須要及時進行危害辨識，確定項目中安全管理重點部位，加大安全設施投入，落實管理責任和保證措施，同時項目安全主管經理和安全員要深入施工現場，確保萬無一失。三是加強檢查監督工作。要隨時檢查制定的規章制度落實和執行情況，與每道工序工藝和技術規范操作情況，控制好管理人員手中的權力，各負其責，檢查監督各個環節的落實情況，發現問題及時解決、及時處理，做到信息反饋及時。

⒊加強事后控制的措施。進行事后分析是下一個循環事前控制科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每個項目都實行綜合分析的基礎上，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。這些措施包括：一是進行成本費用分析。成本費用分析要以施工管理強弱、技術管理高低、材料費用節超、人工費用多少、機械使用費用大小、其他直接費支出情況、管理費用增減、預算收入余缺等為切入點。成本費用分析內容、數據必須真實準確，常用因素分析法進行分析對比，找出偏差原因，提出挖潛措施，改進成本管理工作，以提高企業的經濟效益。二是開展項目責任成本執行情況考核。必須落實項目責任，做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。

三、加強企業成本控制要建立制度保證

在企業項目控制過程中，必須進行嚴格的制度保證。要做到：一是員工應強化成本觀念， 樹立起“人人當家理財， 處處精打細算”的良好風氣；二是嚴格按規章制度辦事， 令行禁止， 切切實實貫徹目標成本責任制；三是要根據成本費用的不同特點， 制定不同的成本控制方法。四是要抓住考核這一關鍵環節， 嚴格質量考核， 貫徹質量否決權原則， 在質量保證的前提下加大成本管理。五是建立成本分析制度和成本匯報制度， 使成本分析日益走上科學化的軌道， 并使好的成本控制方法能在公司范圍得到廣泛使用。六是科學地處理好獎罰關系， 制訂靈活分配辦法， 使成本控制與員工個人利益緊密相聯， 提高員工參與成本控制積極性。

總之，企業一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業的生存和發展。企業應通過上述措施，加強成本的管理與控制，合理合法地拓寬增效途徑，最大限度地提高企業經濟效益。

參考文獻:

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