松下幸之助、李·艾柯卡、安迪·格魯夫、杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特……這是一些光灼中國(guó)商界的耀眼星辰。曾經(jīng)迷茫無(wú)助、手忙腳亂的中國(guó)企業(yè)家們，紛紛“師夷之長(zhǎng)技、補(bǔ)己之短處”。此中，有奇效，也有誤區(qū)，但慶幸的是，我們一路走過(guò)來(lái)了，腳步從猶豫躑躅變得四平八穩(wěn)、眼光從仰望變成平視。

英國(guó)19世紀(jì)著名史學(xué)家卡萊爾說(shuō)：“每一個(gè)人，難道不因崇敬實(shí)際上高于他的人而感到自身更高一些嗎？在人的心中，這是最高尚和神圣的感情。”什么時(shí)候，中國(guó)本土的企業(yè)家們也能“高人一等”，成為下一個(gè)世界級(jí)的商業(yè)偶像？

松下幸之助布道經(jīng)營(yíng)理念

1979年6月，有“經(jīng)營(yíng)之神”美譽(yù)的松下幸之助，被鄧小平親自請(qǐng)到了中國(guó)。中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的謙虛和誠(chéng)懇，引發(fā)了以松下為首的一輪日本公司投資中國(guó)的熱潮。

松下幸之助所提倡的“做企業(yè)就是在做人”的思想和團(tuán)結(jié)一致、奮斗向上等精神，對(duì)中國(guó)企業(yè)界無(wú)異于醍醐灌頂；質(zhì)量、人才、經(jīng)營(yíng)，則讓中國(guó)企業(yè)家們第一次看清了一個(gè)成型的現(xiàn)代化企業(yè)所必備的要素；更為重要的是，松下幸之助的作為，讓中國(guó)企業(yè)家們深刻體會(huì)到，原來(lái)經(jīng)濟(jì)對(duì)一個(gè)國(guó)家的振興，比政治和軍事手段更為有效和直接。

在松下幸之助第一次來(lái)中國(guó)的那一年，首鋼廠長(zhǎng)周冠五正在向各級(jí)政府力爭(zhēng)更多的企業(yè)自主權(quán)，香港商人霍英東在廣州開(kāi)始籌建中國(guó)第一家五星級(jí)賓館——白天鵝賓館，轉(zhuǎn)業(yè)軍人袁庚正在游說(shuō)中央領(lǐng)導(dǎo)人設(shè)立蛇口經(jīng)濟(jì)特區(qū)，而“傻子瓜子大王”年廣久則引發(fā)了全社會(huì)的雇工大討論。

虧損企業(yè)標(biāo)桿李·艾柯卡

“不準(zhǔn)在車間隨地大小便！”1984年，35歲的張瑞敏被派到青島一家瀕臨倒閉的電器廠當(dāng)廠長(zhǎng)，面對(duì)秩序混亂、紀(jì)律松散的工廠，他苦無(wú)良策，于是草擬了13項(xiàng)規(guī)矩貼在工廠墻上。不久后，一本叫《艾柯卡自傳》的書(shū)讓張瑞敏覺(jué)得，艾柯卡當(dāng)初面對(duì)的克萊斯勒公司，和他自己的企業(yè)是多么地相似。

艾柯卡擔(dān)任福特汽車公司總裁期間，為公司創(chuàng)下了空前的汽車銷售紀(jì)錄。來(lái)到瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒公司后，短短6年創(chuàng)下了24億美元的盈利紀(jì)錄，比克萊斯勒此前60年利潤(rùn)總和還要多。《時(shí)代》周刊如此贊譽(yù)他：“他說(shuō)一句話，全美國(guó)都洗耳恭聽(tīng)。”

1984年被稱為“中國(guó)公司元年”，柳傳志、王石、李經(jīng)緯、潘寧、張瑞敏、史玉柱、段永平、趙新先、李東生等后來(lái)聞名全國(guó)的企業(yè)家們，幾乎全都在這一年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。艾柯卡對(duì)當(dāng)時(shí)深陷虧損泥潭的中國(guó)企業(yè)家們無(wú)疑是一場(chǎng)及時(shí)雨。

杰克·韋爾奇推行“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略

1981年，年輕、急躁、有點(diǎn)口吃的韋爾奇，被意外地推到了CEO的寶座。面對(duì)困境重重的GE（通用電氣），韋爾奇堅(jiān)定不移地推行他的“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)屢屢進(jìn)行并購(gòu)重組。在他執(zhí)掌GE的20年時(shí)間里，共完成993次兼并，使公司銷售額從250億美元攀升到1110億美元。

1991年，韋爾奇第一次來(lái)到中國(guó)時(shí)，大家都還陶醉在牟其中創(chuàng)造的“罐頭換飛機(jī)”的神話當(dāng)中，沒(méi)有幾個(gè)人理會(huì)他。但1999年和2004年韋爾奇再次來(lái)到中國(guó)時(shí)，已經(jīng)是“天下無(wú)人不識(shí)君”，他受到了中國(guó)企業(yè)家群體最大熱情的歡迎與膜拜。2004年，海爾正在積極推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，聯(lián)想收購(gòu)了IBM公司PC業(yè)務(wù)，TCL收購(gòu)了法國(guó)的施耐德……他們迫切地需要向韋爾奇討教多元化的“秘方”。

安迪·格魯夫信奉“專注”精神

從創(chuàng)立伊始，英特爾公司便無(wú)數(shù)次走進(jìn)“死亡之谷”。最危險(xiǎn)的一次是在20世紀(jì)80年代，因?yàn)樵庥鋈毡竟緩?qiáng)烈阻擊一度陷入困境，格魯夫只得避其鋒芒，從存儲(chǔ)器向微處理器艱難轉(zhuǎn)型。英特爾擊敗了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)公司，并在今天的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域與微軟并立天下。

格魯夫與韋爾奇可以并列為管理上的“雙子星座”——前者信奉“專注”精神，而后者卻堅(jiān)持推行多元化戰(zhàn)略。

但在1994年的中國(guó)，企業(yè)家們都處在一種亢奮之中：三株和飛龍迅速崛起，史玉柱正在布置他在保健品市場(chǎng)“三大戰(zhàn)役”，張瑞敏喊出了“海爾是海”的口號(hào)……唯一例外的是王石，那一年他因?yàn)槎嘣瘮U(kuò)張陷入困境，正面臨董事會(huì)的“逼宮”。他憤怒地宣稱這些資本家是“門(mén)口的野蠻人”，但冷靜之余，他開(kāi)始收縮戰(zhàn)線，踏上房地產(chǎn)的專注化之途。

王石早一點(diǎn)嘗到苦頭，從而讓他避免了吳炳新、姜偉、史玉柱等人隨之而來(lái)的滅頂之災(zāi)。直到數(shù)年后，熱烈追捧韋爾奇的中國(guó)企業(yè)家們，才開(kāi)始真正注意到格魯夫的價(jià)值。

新經(jīng)濟(jì)偶像比爾·蓋茨

美國(guó)新經(jīng)濟(jì)的興起，讓大學(xué)尚未畢業(yè)的蓋茨親身演繹了一個(gè)如何一夜暴富的神話。1999年，蓋茨撰寫(xiě)了《未來(lái)時(shí)速》一書(shū)，向人們展示了計(jì)算機(jī)技術(shù)是如何以嶄新的方式來(lái)解決商業(yè)問(wèn)題的。就在這一年，百度、阿里巴巴、盛大、攜程、當(dāng)當(dāng)?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)公司都相繼創(chuàng)辦。蓋茨和他的書(shū)影響了包括張朝陽(yáng)、王志東、李彥宏、馬化騰、馬云等整整一代中國(guó)的年輕人，他們紛紛以蓋茨為偶像，共同開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

古往今來(lái)，一位商人能如此深刻地影響到全世界大多數(shù)人的生活，恐怕非蓋茨莫屬。他使個(gè)人計(jì)算機(jī)成了日常生活用品，并因而改變了每一個(gè)現(xiàn)代人的工作、生活乃至交往的方式。

沃倫·巴菲特堅(jiān)持投資價(jià)值

1930年8月出生于美國(guó)奧馬哈市，11歲便投身股海，1962年成立巴菲特合伙人有限公司，1995年首次來(lái)中國(guó)，2008年取代比爾·蓋茨成為新的世界首富。

“你犯過(guò)哪些錯(cuò)誤？”2007年5月9日，“步步高”老板段永平花了62萬(wàn)美元、并且等了一年之后，終于有機(jī)會(huì)和股神巴菲特并肩坐在一起共進(jìn)午餐。對(duì)段永平的問(wèn)題，巴菲特坦誠(chéng)相告：“我犯過(guò)不少錯(cuò)誤，投資犯錯(cuò)并不可怕，最重要的是少犯錯(cuò)！”

在和段永平共進(jìn)午餐后，78歲的巴菲特身手矯健地爬上了司機(jī)開(kāi)過(guò)來(lái)的一輛小卡車，這種車在美國(guó)是最普通的藍(lán)領(lǐng)開(kāi)的。而他的家坐落在一大堆中產(chǎn)階級(jí)的房子中間，那是他在50年之前花了3.1萬(wàn)美元購(gòu)買的。段永平回到家后，深有感觸地對(duì)自己的太太說(shuō)：“我要向巴菲特學(xué)習(xí)的東西太多了。”

摘編自《英才》

#8195;編輯/劉楊