編者按:11月14日至15日,國內外知名學者和產業界人士云集北京,參加由科技部、中科院及北京市政府聯合主辦的以“科技——全球創新挑戰”為主題的“2008中關村論壇\",共同探討國際科技發展新趨勢。論壇上國家相關部委領導、知名經濟學家,包括多名諾貝爾獎及圖靈獎獲獎專家發表了精彩演說。本刊特摘其精要,與廣大讀者一同分享。
卡茲·伯恩哈德
德國慕尼黑聯邦國防大學教授
創立一個動感的實驗室的概念。在現實生活中,這是來自芬蘭諾基亞公司所提供的一個概念,如果諾基亞推出一個新的服務,他們就要對這項服務進行一個試驗,看看人們是否喜歡這項新的服務。根據客戶實際的體驗和回饋,不斷地去改善他們所提供的服務。這樣盡管并不是有一個實驗室的形式,但是所操作的這種方法是在所推出的產品和客戶的反饋之間,不斷地去試驗這樣一個機制。所以,把這種動態的服務稱為動感實驗室,也是一種以用戶為中心的方法。在歐洲有很多地區都在推廣這種方法的使用,在“伽利略”相關的定位系統中也在使用動感實驗室的概念進行推廣。
拉塞爾·漢考克(Russell Hancock)
美國“硅谷網絡聯合投資”董事長兼首席執行官
硅谷實際上并不是一個計劃發生的事情,并沒有人說在這個地方要創造出世界上最好創業的集群,或者是一個區域。實際上硅谷并沒有被任何政府政策來支持,它并不是一個目標,而是自己發展起來的一個現象。
硅谷是一個以結果為導向的發展模式。可以看到,在硅谷信什么不重要,在什么地方上學不重要,在什么地方畢業,學什么都不重要,只要有一個好的點子,能有效果,能成為一個成功的商業案例。當然硅谷也有非常強大投資資本,可以為這些新的企業提供資助,還有流動性很大的工作力,加上很好的政府政策。政府的政策大部分是放開手來創造一種環境,讓企業家、創業精神以及創新可以自動去繁榮。另外還有非常開放的商業環境,提供各種各樣專業的技能服務,比如知識產權保護、會計服務等等。還有一點非常重要,硅谷有非常棒的生活質量,硅谷每年有360天是晴天,還有世界一流的生活設施,所以生活質量非常高。
徐金梧
北京科技大學校長
我們將面對風云變幻變革的時代。這些變革來自于幾個方面的因素。第一知識經濟正在替代產品經濟,知識成為經濟繁榮、國家安全和人民富裕的關鍵,國民經濟的發展也越來越依賴于知識的創新。第二,新知識、新技術正以前所未有的速度被更新換代,網絡、通訊、計算機、基因、納米技術已經滲透到人類生活的各個方面。人們的生活方式和價值取向都在發生深刻的變化。第三,經濟的全球化成為一個不可阻擋的趨勢,正在;中擊著傳統的、封閉的經濟體系,這次全球性的金融危機也再次證明了這一點。第四,以資源和環境為代價的經濟發展模式正在受到質疑。大家也知道,包括我們國家已經提出了建設創新性國家的重大決策。
馬丁·漢明(Prof.Dr.Martin Haemmig)
美國斯坦福大學教授
印度和中國的風投公司,在半導體、軟件、IT、服務外包方面排名是最靠前的。在過去的三年中,同樣的和半導體相關的公司,歐盟國家的做法是:只要是有風投資本所資助的,他們都要建立起自己的國際辦事處。但是如果比較一下中國和印度的情況,就可以看到印度風投公司關注國際市場比中國提高將近一倍。所以可以說印度風投公司更具有國際性的導向,他們關注的是國際標準,并且在國際的市場上開始競爭,我相信這將會成為未來印度公司最大的優勢。
在中國,風投將會更多地使用人民幣投資的形式。在未來的幾年中,中國和印度將會更加關注二期投資和早期投資。俄羅斯和歐洲在未來兩到三年內將會進一步極大地發展以技術為基礎的這些早期的VC風投公司,將會比中國和印度的數目還要空前。在一些新興市場上,在中國和印度成立的風投公司,有可能會成為國際上大的風投公司在某一個地區的分支,比如在以色列就有這樣的歷史。歐洲和世界上其它地方,在美國之外的一些地方,將會有越來越多政府參與到企業早期的發展和孵化的過程中。
巴特勒·萊普森(Butler Lampson)
麻省理工學院副教授,1992年圖靈獎得主
進行研究、研發結合以及和最新技術結合遵循的基本原則:第一,這些事情需要時間,他們必須要兩到三年才能有一些產品,而且往往會有一些錯誤。第二,研究需要使供資方式多樣化。因為不是每個人都知道做什么樣的事情才是對的,要支持什么樣的事情。第三,需求是科學和設計的基礎。第四,一定要歡迎驚奇。新的事情往往就需要新的公司。最后,要拉動而不是推動技術的轉移。怎么樣把想法從實驗室中轉移到產業當中,成為一個成功的產品。在大部分情況下,這個過程是一個拉動式的過程,而不是推動式的過程。并不是說讓研發人員把這個技術推動式的強加給市場,而是要反過來用拉動式的方法來吸引投資。
顧秉林
清華大學校長
清華大學作為區域創新體系的一部分,一直把培養人作為清華的培養任務,清華同時堅持既要做教學的中心、教育的中心,也要做科學研究的中心。認真地履行好一個大學所應該有的教學、科研和社會服務的三項職能。當然培養人也是為區域創新體系服務的,其實社會服務就是參與區域創新一個重要的方式。
我們國家的大學已經成為國家基礎研究的主力軍,應用研究的重要方面是高技術產業化的生力軍。為什么大學的科研要服務于區域創新體系呢?各地科技創新其實發展也是不平衡的,有些地方科研能力比較匱乏,需要大學直接的科研能力和成果的支持。有些地方科研能力是相當強的,但是也希望借助大學實現資源的集聚和能力的提升。而對大學而言,知識創新可以得到更多的支持。因為隨著地方財政的提高和對科技創新的重視,這個因素已經變得越來越明顯了。
李開復
Google全球副總裁兼中國區總裁
互聯網的第一個時代是以內容為中心,我們都上網找信息、搜資料、查文字。互聯網第二個時代是以社區為中心,使人與人之間建立關系。但是第三個時代會在語音端開發軟件的一個時代。這個軟件是可重復用、針對眾多用戶有用的服務,而且是基于一個假設,這個假設就是未來的軟件都在服務器上,在數據中心中運行,而未來的用戶都在瀏覽器中接觸這樣的軟件。這個時代的來臨對用戶是一個很大的福音。開發者也要學一套新的開發模式。語音計算時代編程也會有改變。Google看到,在語音時代不是為一臺機器編程,而是為一百臺甚至上萬臺機器編程,這是不一樣的概念,所以Google推出了一個課程,語音時代如何為數萬臺機器編程,我們也用了開源的方式在全世界推出。
羅杰·科恩伯格(Roger Kornberg)
斯坦福大學教授,2006年諾貝爾化學獎得主
很多基礎性研究涉及到交叉學科,需要跨學科,而且是多年跨學科的合作。這種對于科學的熱情,要經歷長期的孤獨寂寞和苦心等待、還有一如既往地息心鉆研和研究,這使科學家要付出很多的精力,要做出不斷地權衡。
發展中國家在基礎科學中投資非常重要的原因在于人的發展。硅谷讓人敬佩的是人力和精英的資源,人的資源才是硅谷真正的優勢所在。而真正在基礎科學方面研究的精英型人才,才是基礎科學源源不斷的資源。
在基礎研究方面有一個宏觀性的目標,就是要去探索人的本性和本質,關于人類種群的發展,是否真的能夠在外空建立我們的居住地,人類的聚集點究竟可以擴展到什么樣的層次上去。回答這一切的問題都要求生命科學領域基礎科學的充分發展,這直接涉及到人類精神的一種宇宙性價值。
威廉F.米勒(William F.Miller)
美國斯坦福大學教授
任何一個國家的發展計劃乃至任何地區和城市的發展計劃都離不開所謂創新這個詞。似乎每一個地區都想把創新作為一個主題來進行發揮,因為創新實際上就意味著在價值鏈上做不斷地上升,做更好的分銷。在這個過程中,創新起著非常重要的作用,尤其是在建立相關的網絡之中。在高科技方面,我也想給大家介紹相關的例子:100多年前加利福尼亞州是一個完全以農業主導的州,主要是依賴資源型的發展。現在,加利福尼亞州仍然是美國最大的一個以農業為主的州,在2006年,其產出已經達到了350多億美元。但是惠普公司就是在加利福尼亞州。盡管加利福尼亞州仍然是以農業著名,而且全美都了解它的價值,但是惠普公司的產值已經占了加利福尼亞州GDP的2/5,所以加利福尼亞州也是以惠普為知名的一個州。關于新的思想和理念以及技術知識的流動將會促進創新和合作的實現。
托馬斯·安德森(Thomas Andersson)
博士、副教授、經濟學家胡雪平國際商業學院國際經濟工業組織教授
創新并不是一個線性的模式,而是一個不斷演進的促進科學發展的結果。它是在知識供應方面成為科學家和終端用戶之間的一個橋梁,最終的產品是在市場上提出,而真正滿足的是人類最基本的需求。有一些人需要的是生存,而有些人需要更好地利用自己的時間,不斷地提高他們的健康狀態,還有的人是要改變他們所居住的生態環境。創新是真正在連接人們需要和科學研究之間的橋梁,沒有任何一個機構或個人能夠管理這種創新,必須要有集體的努力,而且有不同的利益相關方在中間搭建起的媒體上去共同努力。比如在各個地方的大學,在個社會中,不管是公共部門所進行的投資,還是私營部門所進行的投資,真正出現問題的并不是錢缺不缺少,而是在某一個項目上是否能夠獲得足夠的信心。
丁健
亞信科技(中國)公司董事長金沙江創業投資總經理
隨著金融危機、經濟危機進一步深化,越大的企業影響越大,特別是長期依靠信貸的企業會遇到問題。產業的競爭格局肯定也會面臨重新洗牌。這樣的過程,其實給新型企業、創業企業和小型企業創造了很多機會。現在在整個軟件外包業遭受很大打擊的過程里,很多1億美金大單子消失的時候,那些相對比較小,只是幾千萬或者幾百萬美金的單子,相對來講不僅沒有減少,反而增加了。你要簡單地問一個VC也好,問一個企業也好,到底是應該擴張還是收縮,還應該是過冬,還是借這個機會出擊?沒有一個放之四海皆準的答案,一定要根據你自己所在行業、企業的位置來決定。既不要因為我們這邊風景獨好就高舉大旗往前沖,因為我們知道這是一個撲朔迷離的時代。但也不要因為整個全球在發生金融海嘯,我們就縮步不前,而是怎么在這個過程中發現自己的機會,找到一個突出的點讓它過去。
蘇·貝爾(Sue Bell)
國際科技園協會執行委員會主席
孵化是永遠離不開合作的。為了孵化而進行的合作,實際上是在擁抱更多的機會。在這個過程中尤其要關注的是對知識產權的保護,而這個過程很多是涉及到我們對知識產權不同的理解。還有不斷把自己所做的工作以更加開放的方式去面對世界各地的客戶。任何協議都要做到足夠的靈活,去應對可能出現的各種變化,在合作的過程中我們帶來了自己的知識、自己的經歷。
從各自角度去觀察合作的結果是不是滿足自己初衷。合作會給我們帶來各種各樣的好處,最大的就是新的思想會被孕育出來,新的專業經驗可以得到分享,可以拆除各個部門之間的障礙和壁壘。我們更加需要一種跨學科、跨部門的合作方式。這種跨學科的方式會給我們帶來獨特和嶄新的經驗,以及思想。這是一個很好的機會,能夠分擔風險資源。