天價唐駿的“極致”之道

“我不會去做投資，也不會去創業。在創業還是職業經理人之間，我選擇職業經理人。我一定要把中國職業經理人做到極致。在中國，一說職業經理人，就覺得是打工，認為是貶義詞。我唐駿一定要做榜樣:打工有前途，也可以受到社會尊敬，也會很有錢。”

唐駿身材高大，皮膚有點黑，身上總是穿著淺色的襯衫和深色的西服。只要見過一次面，以后無論在什么場合，他總能準確叫出你的名字。不管是見員工、見老板、見政要，還是見朋友，他都會稍微先到。和他說話的時候，他永遠面帶微笑，兩眼正視你的眼睛，耐心地回答每一個問題，說到高興的時候，偶爾會像老朋友一樣伸手拍拍你的肩膀。

也許是巧合，唐駿一路走來的三個東家均為“陳氏”，對于這個巧合，唐駿從來都是閉口不談，不論是否“天意如此”，唐駿都在朝著自己的目標前進，每一次出發都盡善盡美，正如他自己所說:“要做到極致”。

遭遇陳永正悲情微軟

2004年2月9日，北京君悅大酒店。接過微軟全球副總裁兼大中華區CEO陳永正頒發的“微軟中國榮譽總裁”證書后，唐駿把陳永正送至門外。一個禮節性的擁抱之后，陳永正抽身離去。這是唐駿“微軟十年”的一個休止符。“這一刻，意味著我真正離開了微軟。”看起來唐駿的感傷溢于言表，他甚至在臺上臺下都喋喋不休地重復著這樣一句話：“我真的覺得很悲傷。”

微軟從來都是打造一批又一批的高調職業經理人的地方，與唐駿一樣，杜家濱、李開復、吳世雄、陳永正……盡管這些人已經離開微軟多年，但人們依然認為他們的“風光”與微軟密不可分。可是一路走來，這些“明星”只把微軟當作一個客棧?周偉焜可以在IBM做到老，孫振耀可以在HP做到退休，還有去家電企業的吳士宏，去游戲公司最終又到民營企業的唐駿，有做互聯網的李開復，還有進軍娛樂產業的陳永正。這一切表象的背后反映了微軟的什么管理性格?

2003年10月18日，微軟中國召開了一個由高層參加的內部會議，會議主題是調整微軟中國的管理架構，其中涉及職權劃分和人事調整計劃。從摩托羅拉空降而來的新任微軟大中華區CEO陳永正采取了“快刀斬亂麻”的方式，將微軟中國公司管理架構完全打散重建。尤其是在新的微軟中國管理架構中，唐駿不再負責微軟中國區的市場、銷售、財務及人事等諸項事務，轉而負責設在上海的微軟全球技術中心以及剛剛成立設在北京的中國技術中心的工作，唐駿向微軟大中華區CEO陳永正匯報，上海微軟全球技術中心及北京微軟中國技術中心的負責人同時向陳永正及微軟總部技術中心負責人匯報。“陳永正上任架空唐駿”的傳言一語成讖。

微軟中國習慣于謀求平衡，又擅長不斷打破平衡。上有虎視眈眈的全球總部，下有滿肚是非的本土官僚，微軟中國區注定是個經理人的是非之地，每每內部矛盾不可調和，公司總能適當地發掘出外來的經理人資源，并快速引進。空降兵管理有效地化解、協調、壓制了內部矛盾的爆發，但是當“空降兵”逐漸被同化而成為微軟中國企業文化的一員的時候，微軟中國又引入了另一個空降兵，制造了新的不平衡。微軟中國時刻都有矛盾:既要領會微軟總部的意圖，保持公司的低調和盈利，又要不斷引進外來的經理人，適度地改造甚至沖擊中國區。高群耀一句話就曾道破天機，“在中國，連掃大街的老頭都知道我的位置不好坐。”

謀事在人，成事在天的思維定位讓微軟中國區行事好比賭博，勝負天注定。在唐駿之前，高群耀、吳士宏是前車之覆;在唐駿之后，則是新官上任，受到微軟總部推崇的經理人陳永正。就管理組織的架構而言，唐駿已然十分尷尬。

翻開唐駿在微軟10年的任職經歷，可以用“輝煌”二字形容:唐駿在微軟中國總裁的任期內，微軟中國是微軟全球惟一一個連續6個月(2002年7月到2003年1月)創造歷史最高銷售紀錄的公司;微軟中國2003財年(2002年7月到2003年6月)成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司;他在上海技術支持中心工作期間，曾獲得過微軟的最高榮譽——比爾·蓋茨總裁杰出獎，及杰出管理獎，并在2001年得到微軟的最高獎項——最高榮譽獎……唐駿上臺后不久，微軟中國舉辦了“春耕計劃”。唐駿以“海軍船長”的形象登臺，就微軟中國今后的合作計劃侃侃而談，令臺下無數合作伙伴眼前一亮。從普通員工到苛刻的媒體，唐駿幾乎是歷屆微軟中國總裁中最得人心的一個。經過兩代經理人長達四年“薪盡火傳”式的改革接力之后，在唐駿的領導下，全新風格的微軟中國公司破繭而出。選擇唐駿是微軟中國改革道路上的轉折點，也是2002年IT經理人變動的一大亮點。

“木秀于林，風必摧之”，或許就是因為唐駿太過強勢，才有今日之“禍”。新官上任的陳永正不可能容忍一個下屬擁有比他更高的人氣度。陳永正已經展開了鐵腕手段，目的就是要打造一個“中央集權制”的微軟大中華區，徹底改變這個微軟大中華區過去那種有名無實、政出多門的局面。針對唐駿的削藩只是他的第一步。在新的微軟中國管理架構調整中，雖然唐駿依然是總裁，但基本上失去了掌控微軟中國地區市場、銷售、財務、人事等方面的權力。也就是說，唐駿這一次真的被架空了。以地域政治將唐駿的影響力局限在華東，以分類管理將唐駿圍在IT技術中間，以多線管理繞開中國區總裁的管理職能，陳永正的快速決策、果斷決策說明他已經獲得微軟中國的暗示和授權，唐駿的強勢到此為止，“強勢總裁”就此失勢。

唐駿明智地放棄了諸多職責和權利，堅持了半年多之久，陳永正則給了唐駿面子和他更擅長經營的領域，一方面業績不會差，保住了面子;一方面讓陳永正舒服，給上級陳永正真正發揮作用的機會。更重要的是避免了沖突與內耗。兩人職責清晰。現在唐駿以“退休”的方式體面地離開了微軟，而且新東家與微軟并無糾葛，微軟可以松一口氣了。因此臨別之際微軟贈予唐駿“榮譽總裁”的稱號，既是出于默契，也暗藏玄機:微軟此招既出，讓唐駿很難再有機會站到微軟的對立面。相知陳天橋笑傲盛大

走出離開微軟的“悲傷”，唐駿收拾好心情轉投上海盛大網絡發展有限公司(SHANDA，下稱“盛大”)門下。對于即將在美國納斯達克(NASDAQ)上市的盛大來說，以閃電般的速度招攬唐駿這位曾經在微軟炙手可熱的人物，無疑是盛大的得意之筆。

4年之后，2008年4月3日，盛大網絡發布公告，宣布由于個人發展需要，唐駿正式辭去總裁一職，轉而擔任公司董事和顧問一職，盛大CTO譚群釗接替唐駿出任總裁。當盛大掌門人陳天橋宣布完這一消息后，眾人反應“既驚訝又不驚訝”——雖然內部外部早有耳聞，卻沒想到那么快就離開。公告三個多小時之后，美國股市開盤小跌，盛大的股價也受大盤影響微微下挫。但很明顯，唐駿的離去，對盛大網絡的確已經沒有什么影響。

剛剛卸任的盛大總裁唐駿也對外表示，新工作將不會再前往互聯網和網絡游戲兩大領域內的企業，不會做任何與盛大產生直接或非直接影響的業務。他也戲稱，將與盛大董事長陳天橋由目前的關系變成“世交”:“ 在工作上可以說我們是親密無間，但是在個人工作之外上，我和他保持相當一段的距離。為什么?這也是我的一種組織哲學。就是我不和我的上司，也不和我的部下，和我的同事交朋友。因為我覺得工作就是工作，生活是生活，這兩個必須是分開的。所以當我和陳總提出來，我們將來會是另外一種關系，再也不是上下級關系的時候，其實我們兩個之間都有一種愿望，就是希望能成為朋友，甚至成為世交。這就是說明一件事，我對他的認同，我想他也在某種意義上對我有認同，不然大家不可能成為朋友，甚至談到要成為世交這樣的關系。”

對于盛大，唐駿說得很動情:“我的職業生涯因為盛大變得更加完美，盛大給我很多機會與經驗:上市、收購或投資，這些都讓我獲得很多學習與進步機會。現在回憶起過去4年的時光，想著即將離開盛大，挺感慨，有點舍不得。盛大現在的狀態，是過去4年來的最好狀態，已經是一家非常成熟的公司。這個時候走，我比較放心，對盛大沒有任何影響。”

唐駿是明智的，2005年底，盛大轉型起步，爆巨虧的時候，他沒有走，而是與陳天橋共度難關。現在盛大的平臺戰略，三大計劃，管理架構已經成熟，公司走向集團化規模化，更重要的是，陳天橋從唐駿進入盛大第一天起，就在培養他的接班人。此次接任唐駿的譚群釗和新任COO陳大年，是盛大創始人;而分別被委以“盛大游戲”和“盛大在線”兩個事業部CEO重任的李瑜和王靜穎，是職業經理人，他們都是陳天橋看重并著力培養的對象。最后，唐駿個人也進入了新的發展階段。在盛大4年，無論上市還是路演，唐駿很好的完成了陳天橋賦予他的使命:“架起與國際資本市場溝通的橋梁”。與此同時，盛大還和他一起創造了一個紀錄:讓一個頂級職業經理人在民營企業呆上4年!在光榮完成使命的同時，唐駿也得到陳天橋的賞識，并結為密友。

4年間唐駿和陳天橋還有盛大之間究竟發生過什么?

唐駿自己在形容此次加盟盛大的經歷的時候用的則是“傳奇”二字。

陳天橋在事業如日中天的時候讓位，辭去了自己創辦公司的CEO一職。

陳天橋和唐駿一樣的是，兩人都從總裁位置上退了下來;和唐駿不一樣的是，他是心甘情愿地讓位于后者。這似乎是一次必須的權力交接。

重要的是，唐駿領軍下的盛大不要走出了陳天橋畫出的路線圖。顯然，唐駿也是深刻理解了陳天橋對盛大的定位，那就是“游戲是我們進入娛樂產業的捷徑，未來將從網絡游戲逐步擴展到互動娛樂傳媒乃至上下游媒體、廣告和制造產業，建立立體化的盛大娛樂大世界”。

“我希望先把盛大做上市，成為中國互動娛樂產業頭把交椅。到我的貢獻沒有那么重要、沒有了我發揮的余地的時候，我會離開的。”唐駿頓了一下，“就像我離開微軟時那樣。”

天下沒有不散的宴席，唐駿真的離開了，陳天橋35歲，唐駿46歲。在陳天橋向自己人生第二座巔峰沖擊的時候，雙方理智地選擇了分手，這是一個可以讓人理解和接受的結果。唐駿曾多次提到自己對走向成功的理解。他認為，在商業化的社會必須依靠智慧來對商業的敏感性和嗅覺來尋找機會;其次就是需要把握和創造機遇;之后就是激情和勤奮。唐駿一直在堅守其對于生命價值和意義的理解。他認為“我的價值觀其實很簡單，就是簡單加勤奮，具體說來就是做人簡單，做事勤奮”。

相惜陳發樹天價新華都

現在的唐駿很貴的，誰能請得起?答案是福建企業家陳發樹。

唐駿這位“中國第一職業經理人”在微軟10年，在盛大4年，現在，又以10億天價“轉會”名不見經傳的中國民營企業新華都，這一次唐駿成為了最近中國資本市場最惹眼的焦點話題。隨后，新華都旗下的紫金礦業回歸A股、新華都購物在深圳中小企業板上市，兩個公司均在上市當日上演了股價逆市狂漲的神話，而后卻又連續走陰，有人說，這是因為兩只股票都受唐駿影響上市大漲，但上市之后很快就“顯露真身”所以大跌，唐駿的影響力真有如此之高嗎?

2008年4月15日下午，唐駿和陳發樹如期在北京開新聞發布會，正式宣布唐駿出任新華都集團總裁兼CEO，加盟后的工作是“正式負責新華都集團的日常管理，長期戰略，集團運營，對外投資以及資本運作”。終于，一位在全球最高端的企業、最發達的資本市場、最主流的經濟區域、最朝陽的行業中有過輝煌業績的中國頂級職業經理人來到了福建省的一個民營企業工作。一向以極其低調著稱的陳發樹，此次簽下唐駿，單就此事而言，可謂高調得“一鳴驚人”。一個是奇跡般發展的起來的從事傳統行業的民營企業家，一位是海歸的有著國際視野和運作實績的IT業頂級職業經理人，兩位相加，又能創造出什么效應呢?

陳發樹出身農家，13歲出來闖蕩江湖，賣過木材，開過8平方米的雜貨鋪。1995年成立新華都百貨。1997年，通過優質資產重組，成立新華都集團，以百貨業為主，投資酒店、工程機械等，此后他又涉足黃金開發、房地產、旅游、投資等多個產業。在2007年度的《福布斯》內地富豪榜中，陳發樹以199.3億元資產位居第16名。可以說，陳發樹的發展史是一部有深深的時代烙印的傳奇，聚集著太多可想象的和不可想象的元素。

在陳發樹的理解中，“福建首富”只能代表有錢，當民營經濟占到中國經濟半壁江山的時候，尤其是國際經濟環境對中國有誤解和分歧的時候，需要中國的民營企業站出來，走出去。這個時候，中國首富或者國際型企業家，絕不僅僅意味著有錢。企業的喜怒哀樂，直接成了陳發樹的責任和壓力。除此之外，甚至中國對礦產資源的需求與擴張、中國零售業對外資零售業的競爭、中國旅游景區的綜合開發……都成了他的憂心事，他想找個人跟他一起來分擔這些壓力。

一次偶遇他看上了唐駿。陳發樹不僅看上了唐駿曾經做過微軟公司中國區總裁，也看上了唐駿一手將一個網絡游戲企業上海盛大送上納斯達克，將陳天橋送上中國首富寶座，還看上了唐駿在上海盛大最困難的時候不離不棄，在盛大最輝煌的時候卻瀟灑地離開。

一句話，唐駿的經歷、經驗、能力、資源，包括人品、智慧，都恰恰是陳發樹最器重的那一種。

有時候，企業家尋找職業經理人，跟一個青年尋找戀人的心情差不多，就像張愛玲說的，“于千萬人之中遇見你所要遇見的人，于千萬年之中，時間的無涯的荒野里，沒有早一步，也沒有晚一步，剛巧趕上了”，而職業經理人尋找企業家，就更是如此了，所以，唐駿說他加盟新華都的事，其實是“1分鐘就決定了，連薪水都沒有談”，我毫不猶豫地相信了。

2008年4月13日，北京飯店，唐駿說:“我希望把新華都集團做成在中國民營企業中的前十大，也希望自己成為首富的締造者。”唐駿加盟新華都集團后曾表示，未來3年至5年時間內將推動旗下5家公司上市，以圓老板陳發樹進富豪榜前三名之夢。在唐駿這位“黃金經理人”的輔佐下，在紫金礦業的順利“掘金”中，排在陳發樹之前的富豪們可能得為這位“新貴”挪挪位子了。（整理／胡潔）