我們為什么要收購雅虎

不能只是做跟隨者，但也不能害怕去跟隨別人，我們得跳出既有思維框架

我們有百分百的信心在網絡廣告、媒體和在線社區方面建立一個令人矚目的位置。

人們消費信息、社會交往以及溝通聯系的方式，在未來10年里發生的變化將遠勝過去10年。你如何尋找信息，如何消費信息，如何共享信息，在這過程中如何與朋友發生互動，以及如何通過廣告和其他技術從中獲利，這些都將有很大變化。我們已不是門外看客，盡管我們今天還不是領先者，但我們堅定地投身其中，致力成為領先者。

我們致力于做領先者，就需要承擔很多工作。不僅僅是在搜索業務上，在更廣泛的消費領域中，諸如傳媒和廣告，我們都需要把以下幾個基礎工作做好。

第一，我們需要建立盡可能大的搜索索引庫，我們需要為人們提供足夠大的存儲空間以便于溝通聯系，我們得全心全意地把這些起步性的工作做好。這其實是一個昂貴的游戲，但我們一定要傾盡全力，不管經濟環境是起是落，我們都絕不能退縮，這關乎我們的長遠將來。

第二，我們需要有短平快的創新。我很喜歡我們的新聞搜索，谷歌大可以去模仿，只要他們愿意。這不是我們的長久優勢所在，但在短期內，它會讓我們因此與眾不同。這正是幫助我們籠絡用戶和建立品牌的途徑。

第三，我們需要改變游戲規則。我們要改變人們交流、消費信息、尋找信息的基礎體驗，這不能只體現在搜索方面，還包括很多其他領域。比如在線閱讀仍不如線下閱讀舒服，附加在搜索結果旁的文字廣告也已經數年不變了，有如此之多的東西需要我們去重新創造。

第四，我們需要提升規模。規模越大的公司將會獲益越多。

現在，我們有了一個戰略，并且在每一個所涉及的領域、每一件我們所做的事情，以及每一個正在執行的策略上，我們都有了想法。相信我，全世界都會支持我們的。就像當我們很強大時，全世界就會支持市場第二位的公司，希望有一家公司非常強大，以抗衡行業老大。這其實對我們是有好處的。

因此，我們有了一個戰略，并且我們將加以實施，不管是不是和谷歌——(笑)我是說——和雅虎一起。我們當然傾向于不需與他人合作就能自己完成，但不管有沒有雅虎，我們都會全力以赴。

為什么要買雅虎?收購雅虎是推動我們向目標前進的一個手段。這將擴充我們的廣告主規模和搜索量規模。所以，雅虎能在規模上給我們帶來提升。收購雅虎本身不是一個戰略，只是我們戰略的一部分。它只是有助于我們的速度和規模，并且加速我們的戰略執行。

我們愿意為此付出一定的價格，但超過這個價格水平，我們就不愿意多給了。我們并不瘋狂，我們要顧及所有投資者的利益。甚至有朋友發郵件給我，問我“會不會一意孤行?”、“會不會迫于巨大壓力而提高價碼?”，不!我非常清楚雅虎對我們的價值，多一個子兒我都不會出。

這事已經被媒體喋喋不休很久了，反反復復。好在我們還有個神奇的周六夜作為截止期。我還開玩笑說雅虎沒趕上就算了，這事已經傷害我太多。

與此同時，我持續看到我們的在線團隊不斷做出了不起的成績。我們繼續努力出售廣告位。去年，我有機會與歐洲四個國家的廣告主和廣告公司的高管見面。微軟與他們構建的合作關系令我難忘。

我們對他們來說很重要。谷歌當然也是。但當你真正深入進去后就會發現，在美國，是谷歌、微軟和雅虎三者并存。但在美國之外，這三家公司能夠同時在一個國家立住腳的實屬少之又少。

我們任重而道遠。大家應該很清楚看到這一點。我們不是市場第一，第一名比我們強大很多。但在此之前，我們比第一名落后的差距更大得多。這非常需要耐心以及有突破性的眼光。你不能只是做跟隨者，但也不能害怕去跟隨別人。我們得跳出既有的思維框架，440億美元競購雅虎就是跳出了我們的既有框架。但這個出價更多顯示了我們的決心。我們的股東也許能夠比以前更明白我們對在線業務有多嚴肅。