一封辭職信隱含的管理問題

尊敬的領導：

您好!

現在公司正值用人之際，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。此次申請，純粹是個人價值取向的原因，非關其他。我為我以后不能繼續為公司效力了說聲：“謝謝和對不起。”

其實不想走，其實還想留。戀人分手，是因為看透。員工辭職是因為無法忍受!我考慮了好久，也與自己做了好長時間的思想斗爭。當我徹底失望了，公司的環境不適合我了，我又無法改變公司環境，因此我只好選擇離開。下面讓我來匯報一下我辭職的原因和對公司的一些看法吧!

1、有勁使不出

我是學管理的，而我在公司所扮演的角色卻是普通員工的招聘工作。但真正的招聘卻一直被別人支離破碎地控制著，要么是親戚朋友，要么是直接分配，什么招聘面試、測評，什么考核試用，什么勝任力模型，讓你全都用不上，既使你渾身是勁，卻怎么使都使不出來，讓人好難受。

如果一個人對自己的工作很難受，而薪酬是豐厚的，在某種程度上還可以達到某種心理上的平衡。而我呢，每個月領4000元的工資。扣除每月上班的公交費200、房租費800、生活費1000、手機花費150，這些是最基本開支，如果稍微有一點點交際，那每月就剩不了幾文錢了。

想想就郁悶：一起來的人力資源經理，資歷沒我高，經驗沒我豐富，工作中又要我指導，但人家的工資一開就是8000元，現在拿8000的人走了，而我憂國憂民，一人做幾個人的工作（人力、行政、辦公室管理）卻還是只有區區4000元。真不明白公司（總監大人）為什么這樣安排？

2、人性化管理？還是一個部門說了算？

不少企業都在大力推行人性化管理，取得了很好的效果。但我們公司的人性化管理卻陷入了管理的誤區。本來，人性化管理是指在管理中更多地注入人性的東西，體現柔性的一面，但絕不意味著可以放松對管理的嚴格要求，絕不意味著可以對管理考核制度的軟化和任意打折扣。強化剛性管理，才是對以人為本的最好詮釋，才是對員工的最大關愛。但再好的管理，碰到某些權勢部門就例外了，“嚴于律人，寬以待已”的權勢部門，自己隨意外出、想來就來想走就走，都沒事，而且有人代打卡，很方便。即使別的部門看見了有意見又能如何，反正考勤統計是本部門說了算的。

3、大材小用之運營成本

從人力資源角度來說，公司運營成本太高了。舉例來說，公司的辦公物品采購，無論數量大小，往往都是行政總監和行政經理一起完成，比如要采購些掃地的拖把、水桶等小件，也要跑上差不多一天，不僅在時間上、效率上、成本上都實在是讓人佩服。你想想，行政總監，工資怕不下10000元/月吧，就按1萬算，再加上行政經理的工資（估計也少不了5000元），那么這天采購掃把拖把的成本如下：（10000+5000）/21+車費+油費+掃把和拖把的價錢。難怪財務部門直說公司行政太貴了。

類似的事情還很多了，送個文件要一天，收個文件要一天，買幾桶水要一天，買幾支筆也要一天，這樣一個星期下來，總監基本上都在外面勤奮工作，真令下面的辦事員汗顏！

4、董事長是靶子還是擋箭牌？

一個公司即一小社會，行為、環境等既要有規范管理，又要有文化建設，既要檢查執行情況，又要統計反饋員工工作和心態等信息。沒有上情下達和下情上報，有事瞞著，則公司氛圍就會演變為：董事長發脾氣，員工偷笑——因為知道你用了這么一個人，你發脾氣也沒用；董事長好脾氣——員工則趁著脾氣好，要求增加工資；而董事長沒脾氣，員工的情況——不愿意坐這個辦公室了，怎么辦，鬧唄，一鬧就靈的。

5、馮主任，你帶一帶她

再說說人員選聘的事，別的部門從市場上招聘，唯獨行政人事自成體系，專不專業沒關系，懂不懂也沒關系，只要是朋友和親戚，一切都好說。工作上不去？那么，馮主任，你帶一帶她？

至于工作效率和質量，那是總監說了算的，你說再多也沒用。什么？你想向上反映？反了你了，沒聽見董事長在大會上說嗎，遇事要逐級反映，不得越級，有了這句話誰敢越級反映？不記得以前的人事經理是怎么被開掉的了嗎？

……

如此視而不見，是董事長在裝糊涂呢？還是董事長不在乎？如果是不在乎，那我等就真的該閉嘴了。

最后收筆之際、送出韓非子的一句話：“只會壓抑自己叫‘怕’；只會糾正自己叫‘亂’；只會節省自己叫‘賤’。”

好了不說了，辭職信到這就算結束了。最后希望領導能盡快批準，敬請早些安排，最好找一個公司方便的時候讓我離開。當然了，在還沒離開公司之前我會在剩下的這段日子里做好交接工作的。

最后，愿公司在以后的工作中發揮優勢，揚長避短，祝公司興旺發達!

辭職人：馮主任 20**年**月**日

（責任編輯 黃祥福）