鮮為人知的南昌公司

延安南昌公司是1943年我黨延安整風運動結束后，根據賀龍的提議，陳云同意后，經黨中央副主席周恩來批準而成立的。公司由陜甘寧、晉綏邊區軍隊及地方若干單位抽調人員等組建，屬公有制綜合性企業。公司的宗旨是“發展經濟，保障供給”，在為發展經濟，繁榮市場，保障軍需民用和打破敵人的經濟封鎖中，發揮了積極的作用，為抗日戰爭的勝利做出了重要貢獻。

周恩來親自把公司命名為南昌公司

為了抵抗日本帝國主義的侵略和國民黨反動派對陜甘寧邊區實行的軍事封鎖、經濟封鎖，邊區聯防司令部司令員賀龍認為，在整風運動后，根據部隊既要打仗，又要自己動手搞生產自給的特點，同時又考慮到不要加重兩邊區人民的負擔，應該在自力更生、豐衣足食大生產運動的基礎上，把部隊和地方機關辦的一批商業貨棧、手工工廠作坊及運輸行業從組織上、資金上聯合起來，擴大商業流通領域，使其發揮更大的資金作用和經濟效益。賀龍這一構思在周恩來、陳云等同志的支持下變成了現實。為了紀念八一南昌起義，發揚南昌精神，周恩來把公司命名為南昌公司。公司的成立也標志著整風運動在經濟工作上取得的初步成就。

南昌公司在它的組織條例和公司大門掛的“南昌股份有限公司”牌額上都明確標明它的性質是新民主主義經濟公有制，是股份有限公司。南昌公司入股者，基金基礎是公有制，即大公小公所有，不是私有，是新民主主義公有制性質的企業所進行的一種以股份制入股分紅的形式。在完成營業額的基礎上，扣除營業費用，員工開支，扣除向政府應繳納的稅收后，再進行分紅。公司也有公積金作為資金的積累，也有公益金，用于供給職工的福利補助。公益金雖然數量微少，卻也體現出了新民主主義經濟分配形式的優越性，如對那些在土地革命時期參加革命，又經過長征的年事已高的老同志，公司負責贍養，使他們安度晚年。另外，在當時經濟條件困難的情況下，對體弱有病的同志也給予了保健補助。

公司設總公司、分公司、支公司、商店（當時在延安號稱十大門市部），還有紡織廠、照相服務、墨錠加工、蓄力運輸隊等企業經營服務。公司的領導班子由總經理、副總經理、政治委員組成。具體的任職情況和組織結構是：總經理鐘典三，副總經理楊種南、尚振發、史林，政治委員李春田，辦公室秘書高杰，業務科科長楊種南（兼），副科長榮樹森，指導員陳樹球，會計科科長肖志軍、錢亞振（女），總出納劉寬、劉杰，總務股股長黎德。總務股工作由高杰同志分管，保管科科長曹慶云專管各商品庫房，還有接待科，負責客人住宿和招攬客戶。公司黨總支書記是李慧（女），各支部是以公司分支機構建立的。總公司各支部是以科室黨員多少而進行組建的。

凸現延安精神，努力為群眾服務

延安的南昌公司和西北的土產公司、貿易公司等對邊區經濟發展，城鄉物資交流，以及對蔣管區進出口貿易工作都起到了很好的作用。各公司之間相互協助，相互支持，特別是西北貿易公司總經理葉季壯同志，對南昌公司十分關懷，經常在市場物價行情和組織貨源等方面給予幫助。1944年秋季來臨前，為了抓住季節轉換時期市場需求的大好時機，葉季壯和鐘典三商量，讓南昌公司和所屬的分公司從邊區外組織大量的布匹進入邊區。經過總公司、分公司的一齊行動，大批的土布和其它商品及時投入了市場。時逢陜甘寧邊區政府召開“一九四四年邊區勞模大會”，同時又舉辦規模空前的“大生產運動的成績展覽”，還有城鄉物資交流會、騾馬大會，南昌公司遵照上級安排，在會場搭設了一個規模較大的門市部，布匹、土產、日用百貨種類繁多，引得中央領導和邊區首長們都到門市部參觀。有一天，毛澤東也來到門市部柜臺前，親切地詢問營業人員生意怎么樣、群眾最喜歡買什么……營業員一一作了回答。突然人群中有人認出了毛澤東，頓時人群一片歡騰。

南昌公司經營范圍以農副產品、土特產為主，其中又以糧食為主。公司在夏秋季節，從各個集市大量收購糧食、農副產品，然后視市場、季節需求，再拋售出去，這樣一進一出，既對城鄉之間起到了調劑作用，也使公司獲得了利潤。當時兩邊區之間也有交換的物資和商品：晉綏商業單位經常派出業務人員駐延安南昌公司及各分公司，向西安、豫西、甘肅、寧夏、內蒙（也稱草地）進貨；另一方面南昌公司也經常派人到晉西北，通過日寇封鎖線，從敵占區進貨。在延安這些貨物統一由總公司、分公司批發經營，有的轉手以差價盈利，大部分是收取傭金，還有貨棧草料費的收入。大部分客戶都有自己的信任的驛站和馬騾、駱駝、毛驢運輸隊。記得在傭金草料食宿費的收入上，有這樣的一句話：“算賬不留情，給錢人對人”。意思是算賬時要分毫不差，應算的都要算上，但收錢時大部分尾數都舍掉了。如客戶在離開前，到賬房算賬，經理或營業主任在會計把賬結算清后，會當著客戶面把尾數舍掉，而會計沒有此權。經理親口認可，客戶往往相當滿意，樂意下次再來。

南昌公司從總公司到分公司都聘請了陜西關中和山西晉中晉南還有陜北的一批富有經驗的職業商人來公司一起工作、一起生活，但公司的經營作風、生活作風卻始終保持著延安作風。大家本著廉潔奉公，經營道德上公買公賣，斗稱公平，童叟無欺，取信于民，對來往顧客熱情接待，為顧客認真辦事。有一次，從陜西關中來的馬幫客戶，所馱的布匹置于總公司院內，適遇傾盆大雨，當時又無防雨篷布，公司人員便全部出動，在鐘典三親自指揮下，把馬幫客戶的布匹全部都轉移，使得客戶們的財產沒有受到損失。延安夏秋是雨季，像這樣的事情經常有，每次都使馬幫客戶感動不已，他們常常感慨地說，延安的公家人是真正為老百姓的公家人，關中西安的國民黨沒有這樣的。從總公司到分公司，客商的貨物不僅不錯亂，也不丟失，客戶反映信得過。在經營作風、商業道德上有好信譽，充分顯示了公司同志們煥發出的高昂的革命干勁及全心全意為人民服務的高尚思想。

堅強的領導和政治工作是公司發展的關鍵

南昌公司從建立到發展，一直受到了中央領導的關懷。周恩來曾親自到南昌公司考察。在美國馬歇爾等代表團訪問延安時，周恩來及時派人來公司，指導全體人員“做好參觀時的接待工作”。為了進一步發展公司的業務，陳云曾向鐘典三指示，要調查研究整個市場的售貨情況，要調查清楚延安市、延安縣的小商小販的經營情況。

良好的思想作風和高尚的經營道德，使公司取得了極大的成就。這些成就的取得，與公司總經理鐘典三等領導的努力付出是分不開的。鐘典三為人公道正派，無私奉獻，他帶頭做到后勤工作全心全意為部隊服務。他對同志、對部下體貼入微，關懷備至；遇事總能以商量的口吻征詢意見，并尊重他人意見。他搞五湖四海，團結同志。自己雖是一二0師后勤部的，但和加入公司的各友鄰部隊的同志，同樣友好相處，親近他們。當時最明顯的是，部隊同志和地方同志的作風不一樣；聘請的商人又與革命同志的思想作風不一樣。在這樣一個龐雜的思想狀況下，鐘典三很注意做好思想交流和團結助人等工作。他很注意發揮各分公司領導的作用，原則確定以后，他就放手讓下級去干，充分調動了各分公司領導的積極性。

公司里有一批滿懷激情的年輕人，他們政治熱情飽滿，有思想、有胸懷，在工作上勤奮努力，兢兢業業，踏實肯干；在學習上刻苦努力，奮發向上。大家熱愛公司，以高度的責任感對待公司的工作，從來沒有發生過貪污和盜竊的事件。

在百團大戰以后，一批因身體欠佳而回到延安的部隊同志被分配到南昌公司工作，對這些同志，公司不但表示歡迎，而且在工作中，鐘典三也常常教育和提醒大家，一定要和這些同志搞好團結。工作分配上也是反復征求他們的意見，這樣一來大家共同進步，關系非常融洽。

南昌公司各級領導很好的貫徹了黨的統一戰線政策，他們非常重視與陜西關中商客和甘肅、寧夏、陜北、榆林、內蒙的伊克昭盟的商賈來往和交易，與他們保持了良好的合作關系。雖然陜甘寧邊區周圍，國民黨反動派一直派軍警特務封鎖著陜甘寧邊區，設有封鎖溝、封鎖墻、碉堡、鐵絲網，但這嚴密的由點到線的鐵壁包圍式的封鎖線，卻沒有封鎖住公司的貿易往來。公司常常利用敵人之間的矛盾，在這封鎖線上打開了方便之門。陜西關中八百里的秦川，有地道的馬幫腳夫，他們既有自己的騾馬毛驢，又有自己的資本，既是商人又是腳夫，他們冒著生命危險，經常來往于延安和邊區封鎖線上的關口——富縣的茶坊、關中的馬蘭、慶陽的西華池、榆林一帶三邊地區、伊克昭盟的三段地（也稱草地）。尤其是關中耀縣的腳夫，他們差不多都是彪形大漢，很重義氣。公司與他們，建立了牢固的信譽感。鐘典三多次強調，對邊區外客商要特別重視講信譽，要以誠相待，因為我們延安需要的商品，他們能設法運進來。他們還把西安的經濟情況，如物價、國民黨法幣、金圓券的黑市變化的信息，也帶入了延安。南昌公司把從這些客商腳夫那里獲得的情況，于每周六由楊琦向陜甘寧邊區銀行業務處長喬培新、辛波作系統的匯報，從而對研究邊區經濟的發展、進一步開展對國民黨經濟封鎖的斗爭，為黨中央和邊區政府及時提供了可靠的材料。

1945年8月，晉綏邊區在延安的干部，由鐘典三帶領，辭別了革命圣地延安，辭別了南昌公司，于11月到達興縣，進入呂梁貿易局。從此，延安南昌公司也完成了它光輝的歷史使命。