民營企業的“鸚鵡文化”

曾有一個笑話：說某人去鳥市買鸚鵡，發現有一個人賣的鸚鵡特別的貴，第一只標價1萬元，第二只標價2萬元，第三只標價10萬元。

主人解釋說：“標價1萬元的這只鸚鵡會說一門外語、標價2萬元的這只會說兩門外語。”

“標價10萬元的難道會說10門外語?”買鸚鵡的人問。

主人回答“不，標價10萬元的這只鸚鵡一門外語都不會，它是另兩只鸚鵡的老板。”

這個笑語不是譏諷企業老板沒有文化，恰恰相反，是嘲笑那些有文化卻不能將文化轉化成生產力或資源的人。不會利用自身優勢，人云亦云的人其實就是只會學舌的鸚鵡。企業也是如此，一味地模仿別人，無自我創新能力、無個性化特征，這種現象稱之為“鸚鵡型文化”。

企業不在于掌握了多少知識，而在于運用了多少知識；不在于擁有多少資源，而在于最大化地利用了多少資源；不在于發明了多少專利，而在于商業化了多少創新。

因此，企業沒有自我創新能力，永遠只能像可憐的鸚鵡一樣跟著別人的后面起哄、被市場的牢籠緊緊圍困著，無法成長和也不可能有所突破、

有人說創新源自模仿。這句話其實也是很有道理的。人之所以為人，實際上就是從對動物的不斷模仿和總結中脫穎而出的。最讓國人叫好的海爾其實也是一直在模仿別人，不過是他比別人仿模得更早、更快、更徹底、更全面而已。

比如海爾的“6S大腳印”、“斜坡球理論”、“閉環原理”、“對領導回答的幾種方式”等等，只要你翻看海爾的“文化手冊”就會發現，海爾的管理實質上是一個西方管理理論的“大雜燴”，但他比別人“拿來”得早，比國內所有的企業“拿來”得全，結果變成他自己的“海爾模式”。……