本土品牌全球供應鏈方略

ZARA或是HM這些快速時尚品牌，在產品銷售終端給予了顧客最為快捷的服務感受，包括服裝樣式的變化和更新速度，庫存貨品的調配等等，而在終端銷售店面的快速不是一個獨立的環節，而是整個供應鏈體系反應速度的體現。

反應慢緣于供應鏈

國內大多數品牌服裝都是產供銷一體化，受到的制約因素多，導致較多問題產生，比如說庫存壓力比較大，翻單反應比較慢等。國內服裝品牌要想突破在產品銷售終端的反應速度，必須克服原有供應鏈體系上存在的一系列問題。對此，國內知名內衣品牌愛慕的總經理張榮明對國內服裝品牌供應鏈存在的問題有著自己的認識。張榮明說到，國內服裝品牌總體缺乏高效率的供應鏈管理，多數企業從原材料采購就不太規范，缺乏一套標準化的操作模式。另外，供應鏈管理所需的信息化支持程度相比國外企業較弱，在硬件系統上支持率略顯不足，操作模式也不夠完善，使整個供應鏈體系反應速度比較慢。國外服裝品牌供應鏈上各個環節都相對獨立和高效，從原材料采購開始，直到最終產品銷售終端反應速度都非常快，生產的流程快速、高效，整個供應鏈管理相對完善。國內服裝品牌要想優化供應鏈結構，應該通過提高企業的縱向集中度，或者加大企業間的聯盟和企業集團內的供應鏈。比如，日本某些大企業采用的供應商網絡的“系列”，類似企業集團。在這樣的“系列”中，通常由互相參股的多個企業組成，其中既有銀行、大型企業等作為“旗艦”企業。……