沖出產業鏈危機

“中國制造”憑借物美價廉的優勢，在世界每個角落幾乎隨處可見。但實際上，中國這個“世界工廠”只不過是國際產業鏈的分工里利潤最薄的一環。中國企業做實際制造那部分如果賺到一塊錢(10％)的話，那么對于外商，做這種產品設計與研發以及采購、倉儲、訂單處理、批發、零售這部分能賺到九塊錢(90％)。

因為產業鏈的定位錯誤，中國企業正在遭遇著國際產業鏈下的“陰謀”。外商憑借其主導的產業鏈，或透過立體營銷，全面擠壓中國品牌，或透過合資、合作、收購等方式，悄悄消滅“中國制造”的研發力量和品牌，進而有意識地操控中國企業，挑起企業之間的價格戰，使企業失去競爭力，走向惡性循環。

面對重重危機，中國企業如何走出國際產業鏈的“陰謀”，擺脫危機。世界知名的服裝品牌——Zara的經驗和模式，值得我們借鑒。Zara的成功簡單的講就在于整條產業鏈6+1的高效整合，而我國服裝制造業有沒有6+1的部門呢?基本上都有，但大多數分屬于不同的企業，更重要的是缺乏“高效”的整合。什么叫做高效整合，簡單的講，我國服裝業者走完整條6+1的流程需要180天，而Zara走完整個流程只需要12天，也就是他們整條產業鏈的整合速度是我國服裝業者的15倍。

這種高效整合的意義重大，因為這是節省成本最有效管道。舉例而言，一件衣服庫存12天的成本比庫存180天的成本起碼節省了90％以上的成本。而Zara85％的生產都在歐洲，當然，由于Zara大部分的銷售都在歐洲，因此在歐洲生產可以提高速度。……