輕資產怎么賣出高價格

美特斯·邦威擅長打學生牌，在紡織行業低迷的時候居然上市打起了高端牌，難道這就是“美邦式”的不走尋常路?

一學生翻墻出校，被校長抓住。

校長問他為何不走正門，他說：“美特斯·邦威，不走尋常路。”

校長問他這么高的墻他怎么翻過去的，他說：“李寧，一切皆有可能。”

校長又問他翻墻的感覺如何，他說：“特步，飛一般的感覺。”

第二天他從正門進學校，校長問他為什么不翻墻了，他說：“安踏，我選擇，我喜歡。”

校長要記他大過，他問為什么，校長說：“動感地帶，我的地盤我做主。”

這是一則生活中的小笑話，在你一笑而過時候卻發現品牌的概念已經悄無聲息地滲透到了我們生活的周圍。就像“just do it”之于耐克，“nothing ispossible”之于阿迪達斯一樣，品牌及品牌下的口號代表的更多的是一種體育精神，一種產品的附加值。但也許只是口號不同而已，像許多服裝零售商一樣，美特斯·邦威同樣選擇了上市。

2008年8月28日，美邦服飾(002269.SZ)登陸深圳證券交易所中小板，招股發行價19.76元，首日開盤價為30.00元，截至9月4日收盤價為27.40元。此次上市共募集資金總額13.83億元。

如今的美邦服飾似乎正在走國際休閑服零售商昔日成名的老路。

“輕資產”模式

以較少資本開支獲得高增長，美邦服飾提出了“輕資產”戰略。這一戰略也被美邦服飾形象地稱為“啞鈴式結構”的虛擬經營模式：把產品交給了勞動力價格、成本更低、更利于運輸與銷售的國外企業制造，把產品銷售交給了加盟耐克的各地經銷商，自己則將全部精力用于設計產品與開拓市場。……