匯源與郎平的異曲同工

或許，不論是郎平還是朱新禮，在令人尊敬的之外，有著常人難以體會的難言之隱。或許，風光背后有著外人無法理解的痛楚。可以理解，但無法茍同。

從個人的角度來講，功成名就，然后干自己喜歡的事兒，有自己的生活。就像郎平，是可以理解的。

從資產的角度來說，股份屬于個人。想持有就持有，想轉讓就轉讓，管別人什么事？

但從根本上來說，匯源是一個品牌，而品牌的價值與意義就像古董或文物的價值一樣。如果某個人手中有一幅堪稱國寶的畫，這畫，就是屬于中國人的，屬于中國歷史的，屬于中國文化的。一定級別的文物是不能流出國門的。當一個商標成為名牌，并上升為中國馳名商標的時候，它就屬于國家，屬于中國人民。

從自主經營上來說，誰的娃誰來管，匯源已經是可口可樂的了，品牌的命運自然在可口可樂手中。誰能保證匯源的明天呢？從放大到全人類的角度上講，不管哪個國家的公司，都是在為人類生產優質的產品。不管誰得冠軍，放大到奧林匹克精神上，都是重在參與。但這種設想不存在。美國的技術不可能給中國，美國人的錢也不可能給中國人花。所以還是有國家、國家利益和民族利益的區別的。

一個屬于美國人的匯源，和中國人有什么關系？只能說名字是中國人起的，它出生并成長在中國而已。

一個只能用英文回答中央電視臺采訪的美國杰妮#8226;郎平，和中國人又有什么關系？只能說她出生并成長在中國而已。我們尊敬郎平，因為她的“鐵榔頭”是當時中國女排精神的象征，鼓勵了一代中國青年人的成長。美國人的排球歷史會記住這個叫郎平的中國人，因為沒有她就沒有今天讓人刮目相看的美國女排。身份的變化，就是民族利益的變化。這種變化又何嘗不是一種“傷害”！

蒙牛始終認為自己做的是產業，是“強壯中國人”、富裕農戶的產業。把產業鏈的責任與使命從頭到尾地承擔起來。匯源有著相似的地位與使命，可惜他只把自己看成了一個企業。

在匯源的果汁鏈上，有果林、果農、果商、政府林業、政府其他部門、物流、匯源的銷售網絡、匯源的國內，國外幾十萬家客戶，其中最有價值的環節就是果汁生產企業。通過控制產業價值鏈的關鍵環節來控制行業，這是可口可樂的一貫戰略。我們失去得不僅僅是企業，而是中國的水果產業。

可口可樂會記住這個叫朱新禮的中國人，因為沒有他，就不會成就可口可樂中國版圖上的另一朵驚艷之奇葩。目前，中國已經成為可口可樂全球銷量第四大市場。但飲料界資深人士透露，除匯源外，可口可樂還有意收購或參股中國另一大型飲料企業，旨在做中國飲料市場第一品牌。

中國果農也會記住這個美國匯源的創始人，可以讓他們足不出戶就把自家的果子賣給美國公司了，只是手中的票子仍然是人民幣，果子的定價權從此也掌握在美國人手中了。

我們能夠理解，運作匯源這樣一家企業一定面臨著不少的難題，那些光彩奪目的“中國品牌群英”有著各自不為人知的難題與困境。為什么有類似境遇的其他企業選擇了堅持？賣掉是容易的，垂涎中國企業的資本虎視眈眈，并不是價碼的問題，而是沒有人想賣。

朱新禮也許同樣愿意中國人反思：為什么他不得不賣掉匯源？為什么他愿意賣掉匯源？中國市場缺少什么？

金錢的力量如此龐大，美國完全可以花錢買下更多的品牌，而后完全壟斷中國非碳酸飲料行業，中國的果汁行業其他企業將無法抵御可口可樂的全面攻勢，3年后將全部破產。僅存的由百事可樂兼并。以后中國人喝的飲料，不管是什么牌子，不管是可樂、咖啡，還是果汁，都是美國的。中國的市場，美國的利益，如此而已。