管理危機(jī)是私人企業(yè)成長(zhǎng)必須要解決的問(wèn)題之一

有一家私人企業(yè)成立不久，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大，已經(jīng)有3、4家分店了。私人企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目選得也不錯(cuò)，生意很火紅，但內(nèi)部的管理跟不上，員工之間矛盾重重。用老板的話說(shuō)：“外面掙錢(qián)的機(jī)會(huì)多，激動(dòng)得快喘不過(guò)氣來(lái)；內(nèi)部的管理太差了，也壓得我喘不過(guò)氣來(lái)。”

一年前，這家私人企業(yè)的老板還在考慮經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上猶豫不決，而現(xiàn)在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展，經(jīng)歷得太快，快得來(lái)老板自己還沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)、調(diào)整過(guò)來(lái)。老板研究和推出了一套管理方法，就是不知道怎么執(zhí)行，只好鉆到具體的業(yè)務(wù)上“爬”不出來(lái)，什么事情都沖著他來(lái)，整天忙得不得了。其實(shí)這家企業(yè)面臨的問(wèn)題是， 管理與私人企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展不相稱(chēng)， 私人企業(yè)的計(jì)劃得不到有力執(zhí)行， 老板必須親歷親為， 下屬的工作很不盡心。從根本上講，問(wèn)題就是出在管理上。實(shí)際上，這種情況目前在私人企業(yè)“創(chuàng)業(yè)-生存-發(fā)展”階段是非常普遍的，有的行家認(rèn)為，這就是私人企業(yè)在發(fā)展階段由于管理跟不上產(chǎn)生的“管理危機(jī)”。這個(gè)危機(jī)如處理得不好，私人企業(yè)的發(fā)展、壯大就受到極大的限制，甚至危及生存。

一般而言，私人企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)，規(guī)模都很小，組織也不正規(guī)，用不起也用不著成套的管理組織、制度，老板的主要任務(wù)不是搞管理，而是全力以赴集中在快速產(chǎn)生效益和利潤(rùn)、占領(lǐng)市場(chǎng)等相關(guān)的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)上。此時(shí)私人企業(yè)的機(jī)構(gòu)雖然簡(jiǎn)單、職能也不健全，也沒(méi)有什么制度、規(guī)定，甚至權(quán)責(zé)也不清，但“連滾帶爬”運(yùn)做卻很有效。……