管理危機是私人企業成長必須要解決的問題之一

有一家私人企業成立不久，業務迅速擴大，已經有3、4家分店了。私人企業的經營項目選得也不錯，生意很火紅，但內部的管理跟不上，員工之間矛盾重重。用老板的話說：“外面掙錢的機會多，激動得快喘不過氣來；內部的管理太差了，也壓得我喘不過氣來。”

一年前，這家私人企業的老板還在考慮經營項目上猶豫不決，而現在企業從創業到發展，經歷得太快，快得來老板自己還沒有反應過來、調整過來。老板研究和推出了一套管理方法，就是不知道怎么執行，只好鉆到具體的業務上“爬”不出來，什么事情都沖著他來，整天忙得不得了。其實這家企業面臨的問題是， 管理與私人企業的規模、發展不相稱， 私人企業的計劃得不到有力執行， 老板必須親歷親為， 下屬的工作很不盡心。從根本上講，問題就是出在管理上。實際上，這種情況目前在私人企業“創業-生存-發展”階段是非常普遍的，有的行家認為，這就是私人企業在發展階段由于管理跟不上產生的“管理危機”。這個危機如處理得不好，私人企業的發展、壯大就受到極大的限制，甚至危及生存。

一般而言，私人企業創業時，規模都很小，組織也不正規，用不起也用不著成套的管理組織、制度，老板的主要任務不是搞管理，而是全力以赴集中在快速產生效益和利潤、占領市場等相關的具體業務活動上。此時私人企業的機構雖然簡單、職能也不健全，也沒有什么制度、規定，甚至權責也不清，但“連滾帶爬”運做卻很有效。于是，很多創業階段的老板就會出現兩種誤解：一是私人企業沒有健全的管理照樣能玩得轉。 筆者熟悉的一個老板，前一個“企業”不明不白地就沒了，反正是后來掙不到錢就不干了，后來又弄了一個所謂的 “私人企業”，經過近3年的苦心經營，光是固定資產就有百多萬元。但是，無論從哪個角度看，在這個私人企業身上都找不到“企業”的影子，甚至都不象個企業，市場上仍然“瞎摸亂撞”，內部管理的職能簡單到就是到處跑“活”，“活”來了就干，沒“活”就歇著，忙不過來就加班，賺了就分錢，也沒有什么組織，沒有什么管理職能，也不知道究竟誰說了算。二是“管理空虛癥”，自己沒有比較上軌道的管理，老板們也清楚，非常著急，于是就為了加強管理，而貿然弄一些不合事宜的制度或者方法，在企業管理方面有一蹴而就的傾向。結果還是因為這些東西不能適用，反而更亂。 無疑，這兩種情況都會導致管理危機，影響到企業的生存。 至于管理危機 的解決，就是健全管理，這是一個重大課題，涉及到企業方方面面，也是一項長期的工作，也正是老板們真正“摔打”和“磨練”的過程，是老板終生研究和修煉的課題。成長中的私人企業要根據自己的實際情況，因地制宜，逐步健全、提高，一步一步做好。