黨建創新 為金融企業注入“三力”

3年前，這是一個存款僅有3億出頭，貸款不過8000多萬，經營虧損嚴重，在成都銀行系統內經營業績處于倒數第一的“老大難”單位。

3年后，這里存款突破50億元，預計全年實現經營利潤1.6億元，各項經營指標達到股份制銀行先進支行水平，躍居成都銀行所轄支行榜首。

“一季度績效工資只有120元，全靠總行補貼180元才拿夠了人均300元的最低標準。說真的，我當時臉紅呀，覺得這樣低的收入實在對不住職工!”想起2005年春天走馬上任頭一回領績效工資的情形，成都銀行琴臺支行行長、黨支部書記蔣剛就感到汗顏。

如今的蔣剛臉不再紅了，琴臺支行卻越來越“紅”：成為成都銀行各支行中“最佳服務窗口”固定獎牌的第一個獲獎者、并連續獲得全行優質服務一等獎；躋身四川省“中國銀行業文明規范服務示范單位”獲獎者之列；成為成都銀行確立的全行會計基礎管理的先進典型……

收入大幅提升的職工更是享受到了企業飛速發展的成果，過上了令同行眼熱的紅火日子。走進成都銀行琴臺支行，那里的干部職工會充滿感情地告訴你，一度陷入低谷的企業之所以飛速發展，多虧了抓黨建帶來的喜人變化。

班子自身過硬，支部才有戰斗力

2005年以前，琴臺支行班子缺乏凝聚力，致使支部喪失戰斗力，業務發展一度停滯不前。

“火車跑得快、全靠車頭帶。只有建設出一個群眾信服的‘鋼班子、鐵支部’，才能發揮黨支部的戰斗堡壘作用，這也是擺脫困境的唯一出路!”以支行行長、黨支部書記蔣剛為“班長”的新班子對此有著清醒認識。

“黨支部是黨的基層組織，是戰斗堡壘，也是一線指揮部。黨支部戰斗力強不強，關鍵就看支部一班人干得如何，能不能真正為員工做出表率!”面對新支部一班人的承諾，職工拭目以待。

新班子成立之初，恰逢先進性教育活動正在全國蓬勃開展。他們以“先教”活動為契機，認真抓好黨性分析、自查整改、群眾測評等各環節的工作，達到了堅定黨員信念、凝聚黨員熱情、激發黨員斗志的目的。

他們深入開展創建“五好黨支部”活動，在認真堅持“三會一課”制度，定期過好組織生活基礎上，還組織黨員、入黨積極分子到“渣滓洞、白公館、紅巖村”、“烈士陵園”和“川西監獄”等教育基地接受革命傳統教育和警示教育，有效提高了支部凝聚力和黨員政治素養。

工作中，班子成員堅持民主集中制，做到了重大問題集體研究、民主決策；班子成員堅持嚴于律己、自覺抵制商業賄賂和不正當交易行為，在員工中起到了良好表率作用。3年來，該支行無一名干部職工涉及經濟問題。支行班子建設成果得到了上級的充分肯定和群眾認可，支行行長、黨支部書記蔣剛先后被四川銀行業協會和成都銀行表彰為“優秀支行行長”。

成都銀行黨委書記、董事長毛志剛對此評價說：“近幾年，琴臺支行各項業務取得了很好的成績，這跟支行有一個好的班子、特別是有一名好的班長分不開。”

黨員能挑大梁。組織才有吸引力

1996年至2004年，琴臺支行黨支部8年時間未發展1名新黨員。

2005年以來，琴臺支行黨支部3年內吸收了9名黨員。

兩相比較，反差為何這樣大?

“那幾年琴臺支行黨支部之所以缺乏吸引力，根本原因就是放松了對黨員的教育引導和考核管理，黨員數量不多、業績不突出，在單位缺乏威信。一些業務能力突出的非黨員職工甚至冷嘲熱諷：除了每月交點黨費，看不出你們黨員對單位有多大貢獻，先進性又從何談起呢?”對琴臺支行情況比較熟悉的成都銀行黨辦主任實話實說。

“黨員必須在工作上挑大梁，業務上成骨干，處處比普通職工干得出色，做到一個黨員就是一面旗幟。這樣才能充分發揮好黨員的先進示范作用，黨組織才有戰斗力?！秉h支部書記蔣剛擲地有聲。

3年來，黨支部嚴抓對黨員的教育和管理，號召并引導黨員帶頭履職、帶頭完成任務，通過嚴格實施黨員年度考核等一系列制度，讓黨員有崗、有責、有為、有位，形成了“黨員樹榜樣、群眾跟著上”的良好氛圍。

“這幾年黨員變化真大，與前些年相比，無論是工作業績還是精神風貌都大為改觀，真的值得我們學習呢!”采訪過程中，琴臺支行員工爭著講述黨員們的故事。

在營銷前線，黨員沖在前面，經常與客戶溝通，幫助客戶破解經營難題，與大量優質客戶建立了合作關系；在夏季汛期，當暴雨襲來辦公樓被淹時，全體黨員深夜趕到現場排積水、除淤泥，排除了洪澇隱患；在案件排查關鍵時期，黨員帶領業務員加班加點、上門對賬，圓滿完成了四川銀監局部署的排查任務；“5·12”大地震后，黨支部書記蔣剛等人火速趕到各營業網點查看災情、慰問員工，有效穩定了人心……

業務科經理楊蓉，是一位從普通員工成長為中層干部的業務尖子，其部門吸納管理了16億元存款，幾乎占全支行存款總額的三分之一，前不久剛剛入了黨。她直截了當地告訴記者：“現在的黨支部有戰斗力，黨員也有威望，我加入這樣的組織很自豪，同時也可以更好地鍛煉提高自己!”

職工同享成果，企業才有生命力

這是一組讓人驚詫又令人振奮的數據：

2005年初，琴臺支行存款3.8億元，虧損86萬元。

2005年底，存款達8億元，迅速扭虧為盈、實現經營利潤672萬元。

2007年末，存款規模達到33億元，實現經營利潤0.9億元，人均創造利潤達到100萬元。

目前，存款規模已經突破50億元，預計2008年將實現1.6億元的經營利潤，人均創造利潤將超過160萬元，全面達到股份制銀行先進支行的水平。

同業競爭激烈，琴臺支行何以異軍突起?

“讓全體員工共享企業發展成果，真正讓職工從企業進步中受益，這是我們企業迅速崛起的真諦!”支行行長、黨支部書記蔣剛一語中的。

琴臺支行切實推行“增資靠效益、收入憑貢獻”的考核機制，做到人能盡其才、才能盡其用；晉升職務靠業績、收入增長比貢獻；干得好收入高，干得差拿錢少。同時，支行在發放績效工資時，在總部核定績效基礎上、實施了加倍發放，使員工收入的增長與支行業務發展相匹配，讓員工共享發展成果。

“今年上半年，琴臺支行絕大部分員工的收入超過了4.5萬元，較去年同期增幅接近50％，預計今年普通員工的年收入將超過10萬元，在成都銀行各支行中名列榜首?！背啥笺y行黨辦主任告訴記者。

先進的考核方式，豐厚的收入，換來的是職工不斷進取，素質明顯提高：在今年6月舉行的成都銀行技能大賽中，琴臺支行分別奪得了兩個第一名和3個第二名，是全行獲獎等級最高、奪得獎項最全、得獎員工最多的支行；在支行獲得全行“優秀組織獎”的同時，4名參賽選手分別被成都市總工會表彰為“成都市技術能手”、“優勝選手”。

琴臺支行還是成都市總工會“模范職工小家”、“誠信服務柜組”的獲得者。談起這項榮譽，蔣剛書記動情地說到：“一個有情的團隊，是使人溫暖的團隊；一個有義的團隊，是令人上進的團隊”。在與琴臺支行員工接觸中，記者強烈感受到：在這里，職工意見建議有表達途徑、思想波動有傾訴渠道；家庭困難有人管、生病住院有人看、婚喪嫁娶有人幫：真誠關愛和良好的管理機制形成了和諧工作氛圍，激發了全體員工愛行如家、愛崗敬業的熱情。

在琴臺支行下屬的廣福橋支行上班的川北女孩趙靜，清晨6點就得從十里店的出租房中匆匆起床，全天將近4個小時耗費在了路上，夏天疲憊不堪，冬季兩頭摸黑。行長蔣剛到該網點與員工民主座談時得知這一情況后，立即著手了解支行是否存在類似情況，同時安排小趙與另一位女職工在離單位較近的肖家河合租了房屋，解除了其后顧之憂。倍感溫暖的趙靜將節約下來的時間用于學習業務，提高技能，迅速成為了一名優秀業務員。

實習大學生劉沛是極重災區漢旺鎮人，“5·12”大地震中失去了許多親朋好友，內心萬分悲痛。支行領導充分考慮到小劉的情緒，立即妥善安排員工頂替小劉的崗位，積極支持他回家鄉當志愿者，同時迅速為其籌集了上萬元的藥品、食品帶回災區。當劉沛回到成都后，又安排他調養身心，恢復健康，讓劉沛充分感受到了黨組織的關懷。

企業的溫暖，組織的關愛，換來的是凝聚力不斷增強，一個有社會責任感的企業正日益形成：“5·12”后，通過支部書記帶頭捐款、黨員交納特殊黨費的有效帶動，支行全體員工先后5次向災區捐款累計接近5萬元；10余名員工主動到獻血點獻血，獻出一片真情；還有許多職工通過所在社區或到捐贈點為災區群眾捐款捐物，爭相奉獻愛心；當總行給支行分配1名參加都江堰災區“臨時流動銀行”工作人員名額時，全支行符合上崗條件的50多人都踴躍報名!

“企業員工國興衰共命運，上下同欲者勝，這就是我們琴臺支行最大的優勢!”蔣剛的話樸實又充滿底氣。