探討建筑施工項目的成本控制與管理

吳偉

廣東華禹工程咨詢有限公司珠海分公司 廣東中山 528463

對于工程項目的工程造價管理，最重要的是工程造價管理人員要提高自身的技能，完善不足，提高工程造價管理的水平。除此之外，要對工程項目的材料的花銷進行嚴格把控，減少資金的浪費。更重要的是，施工單位的管理人員要不斷提高風險意識，加大管理的力度，降低風險發生的可能性。施工單位更要提高工程造價管理的水平，不斷引進管理方面的人才，進行升級更新，除此之外，要多借鑒成功的管理經驗，并且對工程項目的情況進行分析，選擇合適的工程造價管理方案，推動升級轉型。

1 工程造價與施工項目成本控制管理的影響因素

1.1 管理滯后，條理不清晰

當前我國工程造價的發展還是比較迅速的，但是在發展過程中，還存在一系列的問題，這些問題的存在，嚴重的阻礙了工程造價工作的進一步發展。雖然人們對于工程造價的重視程度不斷的提升，但是還沒有較為完善的管理體系來進行管理工作，部分施工方只考慮了建設成本，并未將后期的運行維護成本考慮在內，導致造價存在漏洞[1]。當前并沒有完善的制度來配合造價工作的進行，所以很難發揮工程造價的作用。

1.2 成本控制的局限性

成本控制對于企業的發展是非常重要的，對于一些綜合實力較強的企業來說，成本的管理控制能讓企業在保證施工質量的基礎上，獲得最大限度上的經濟收益。在實際的施工過程中，企業進行成本控制需要由專業的技術人員來開展，建筑企業需要設置專業的成本控制小組，設立專門的工作部門，通過實行獎懲制度來提高工作人員的工作積極性。成本控制的主體是施工組人員和直接生產人員，出現問題并不只是財務人員的問題，要綜合實際情況來進行考慮。

1.3 成本控制意識弱

隨著我國經濟的不斷發展，我國的建筑施工項目數量越來越多，工程量越來越大，規模也越來越大，建筑事業的蓬勃發展，有效推動了我國經濟水平的上升。為了進一步促進建筑事業的發展，就需要加強企業的成本管理控制，但是在實際施工過程中，有部分企業并沒有及時明確市場的需求，導致自身整體的管理理念仍然比較傳統，忽略了成本控制的重要性，采取的成本控制方式過于單一，導致管理效果遠達不到標準[2]。

1.4 管理體系的不完善

雖然我國建筑事業的發展已經趨于完善，但是由于人們對于成本管理的重視程度相對較差，導致當前我國的仍然沒有一套健全完善的管理體系作為標準。這對于我國建筑事業的進一步發展是非常不利的，不僅如此，部分施工企業中的成本控制工作人員，沒有專業的規章制度來規范，使其并沒有有效的開展管理工作，沒有將工作落實到實際的施工環節當中，難以達到控制效果。

2 工程造價與施工項目成本控制管理的對策

2.1 強化施工材料成本的管理

建筑工程的總成本是由多方面的工程項目內容所構成的，而施工材料所花費的成本占據了總成本大約百分之七十的比例，因此，管理人員需要對施工材料的成本加強管理和控制，這樣才能讓工程的總成本得到一個較好的控制。在開展建筑施工的過程中，首先需要制定一份完整的材料供應方案，結合工程所需材料數量以及預算購買的資金，對成本進行科學的管理和控制。

2.2 防止經濟的流失

在開展建筑工程的成本和造價控制的過程中，工作人員必須重視工作的每一個流程和環節，對每一項工作內容進行詳細的分析，根據不同項目活動的不同特點采取相對應的控制措施。另外，如果項目工程沒有在規定的時間內完成施工任務，或是項目工程的質量出現了問題，都會給工程的成本和造價產生一定的影響，從而導致經濟受到損失。因此，必須不斷完善和優化成本造價控制體系，建立健全項目成本管理制度，嚴格依據施工的規章制度進行，有效防止經濟的流失。

2.3 增強工作人員的整體素質

為了加強對項目造價和成本的管理，還需要不斷增強工作人員的整體素質。管理人員首先應該深入建筑市場，對市場進行一個調查和研究，然后結合本企業自身的發展情況以及建筑工程項目的大小展開一個市場分析，對工程建設每一個環節和流程的所需要的成本進行一個初步的分析和預算，在確保工程質量的基礎上有效節約建設的成本。在日常的工程造價和成本管理工作中，企業要鼓勵工作人員積極大膽地創新管理方法和管理思路，并且要在固定的時期內對員工進行培訓，有效地增強工作人員的整體素質[3]。

2.4 竣工階段的成本控制

整體的建筑施工環節是非常的復雜的，一項完整的建筑施工包含著眾多小的環節。企業要想落實好成本控制管理工作，就必須要不斷的完善自身的管理機制，將成本控制落實到每一個小的環節當中，建筑施工完成后的竣工階段是非常重要的一個環節，同樣，施工驗收階段的成本控制也是非常有必要的，工作人員在辦理尾款結算時，要做好成本的核算分析，及時進行總結，及時進行實際成本與預期成本的對比，做到每一筆支出都記錄在案。竣工階段的成本控制是最后的一個環節，一定要及時的進行查漏補缺。

3 結語

綜合上述，我國的建筑領域要想得到更加穩定長久的發展，必須要加強對工程造價和成本的管理以及控制。在工程施工建設的過程中，工作人員需要對每一個工作流程和工作環節進行嚴格的監督和管理，確保工程造價和成本管理的科學性和有效性。