企業(yè)年薪制創(chuàng)新設(shè)計探討

摘 要：根據(jù)某裝載機廠生產(chǎn)經(jīng)營的實際現(xiàn)狀，從裝載機廠的廠情出發(fā)，設(shè)計出較完善的符合裝載機廠廠情的年薪制，在設(shè)計過程中創(chuàng)造性地將風(fēng)險年薪進一步劃分為短期風(fēng)險年薪和長期風(fēng)險年薪，并選擇了較為全面的考核指標(biāo)體系，確定了較為科學(xué)的計算方法和支付辦法。新的年薪制的實施將進一步發(fā)揮其激勵效能，提高經(jīng)營者的積極性， 推動企業(yè)健康強勢地向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：年薪制；風(fēng)險年薪；考核指標(biāo)體系；激勵效能

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）09-0259-02

1 裝載機廠廠長和廠長助理實行年薪制的意義

作為企業(yè)的經(jīng)營者，他們對企業(yè)發(fā)展的影響舉足輕重。和一般管理者和專業(yè)技術(shù)人才不同，經(jīng)營者的工作更全面，更注重于決策，他們需要具備較全面的管理專業(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗，以及敏銳的市場洞察力和較強的組織協(xié)調(diào)能力。他們的決策在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以對企業(yè)的經(jīng)營者進行有效的激勵就顯得尤為必要。

裝載機廠現(xiàn)在有廠長一人，廠長助理（分管副廠長）三人。廠長是該裝載機廠經(jīng)營業(yè)績的最大責(zé)任者，起著對整個裝載機廠的推動和協(xié)調(diào)作用，是該裝載機廠中對生產(chǎn)經(jīng)營貢獻最大的經(jīng)營者，其三個助理在較大程度上分擔(dān)了廠長的責(zé)任，是廠長行使廠長權(quán)限的得力助手，是該裝載機廠對生產(chǎn)經(jīng)營貢獻較大的輔助經(jīng)營者。廠長和廠長助理就組成了該裝載機廠的最高管理層，對他們進行年薪制激勵，一方面能促使他們?nèi)硇牡貫槠髽I(yè)做貢獻，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才；另一方面，能夠吸引更多的高級經(jīng)營管理人才的加盟，通過競爭機制的引入，優(yōu)勝劣汰，能者就列，不能者止，進一步地激發(fā)他們的潛能發(fā)揮。

2 廠長和廠長助理年薪制的制定

2.1 年薪制實施的基本原則

（1）廠長和廠長助理要有其相應(yīng)的任職資格和資歷，這是實施年薪制的前提。

（2）要對廠長和廠長助理進行責(zé)任目標(biāo)考核，并簽定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

（3）要指定較高的考核目標(biāo)值要求，對于連續(xù)兩年完不成主要目標(biāo)值80%的廠長或廠長助理，集團公司董事會將予解聘，再招賢才。

2.2 年薪的確定

2.2.1 基本年薪的確定

基本年薪是經(jīng)營者付出勞動得到的回報，用于經(jīng)營者的基本生活問題，符合按勞分配原則，其作為保障經(jīng)營者基本生活的報酬和勞動的回報，不應(yīng)與經(jīng)營者的經(jīng)營成果相聯(lián)系，所以經(jīng)營者的基本年薪不應(yīng)定得過高，不然會降低他們的風(fēng)險意識，使年薪的激勵作用得不到發(fā)揮。同時還要考慮到裝載機廠屬于國有企業(yè)，廠長和廠長助理同時還是國家干部編制，是工人的代表，是肩負(fù)著工人和上級領(lǐng)導(dǎo)的信任走上廠長和廠長助理崗位上的，如果其基本年薪收入與一般工人收入懸殊過大的話，必然會挫傷廣大職工的勞動積極性。因此在制定廠長和廠長助理的基本年薪時，充分考慮到他們的經(jīng)營責(zé)任、工作強度、工作條件、工作能力以及整個工程機械行業(yè)和徐州地區(qū)相當(dāng)規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營者的平均基礎(chǔ)年薪水平，將廠長的基本年薪定為12萬元/年，廠長助理基本年薪定為8萬/元年。同時設(shè)定基本年薪和風(fēng)險年薪基數(shù)的比例為4：6。

2.2.2 風(fēng)險年薪的確定

風(fēng)險年薪是和經(jīng)營者的經(jīng)營成果相掛鉤的。年薪制在制定的過程中，必須要考慮的一個問題就是如何避免經(jīng)營者的短期行為，要制定一個有效的約束機制，來防止經(jīng)營者為了追求自己利益的最大化而犧牲企業(yè)的長期利益來實現(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo)。這體現(xiàn)在風(fēng)險年薪上，就要求將風(fēng)險年薪劃分為短期風(fēng)險年薪和長期風(fēng)險年薪。

對于短期風(fēng)險年薪，考核的指標(biāo)有：

（1）凈利潤的增長率：該指標(biāo)可以比較客觀公正地反映經(jīng)營者的管理水平，也是經(jīng)營業(yè)績的重要經(jīng)濟指標(biāo)。

凈利潤的增長率=（考核年度實際凈利潤 - 目標(biāo)凈利潤）/目標(biāo)凈利潤× 100% 

（2）資產(chǎn)保值增值率：資產(chǎn)保值增值是包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的保值增值。計算公式如下：

資產(chǎn)保值增值率 = （考核年度所有者權(quán)益的增值+無形資產(chǎn)的增值）/（上一年度所有者權(quán)益+無形資產(chǎn)）×100%

（3）流動比率：反映的是企業(yè)每年償付流動負(fù)債能力指標(biāo)。

流動比率 = 流動資產(chǎn)總額/流動負(fù)債總額×100%

（4）速動比率：反映的是企業(yè)快速償付流動負(fù)債能力的指標(biāo)。

速動比率 =（流動資產(chǎn)總額 - 存貨）/流動負(fù)債總額×100% 

（5）社會貢獻增加率：可以反映國有企業(yè)對國家所作貢獻的程度，計算貢獻率公式如下：

社會貢獻增加率 =（考核年度社會貢獻總額 -上年度社會貢獻總額）/上年度社會貢獻總額×100%

（6）安全指標(biāo)：安全指標(biāo)以企業(yè)安全管理工作目標(biāo)為準(zhǔn)。出現(xiàn)重大安全及責(zé)任事故扣除經(jīng)營者部分風(fēng)險收入年薪。

然后，確定指標(biāo)權(quán)重分配，如表1所示。

對于長期風(fēng)險年薪的確定，應(yīng)該從企業(yè)的發(fā)展能力和技術(shù)創(chuàng)新能力兩方面去考慮。

企業(yè)發(fā)展能力指的是經(jīng)營者在任期間，經(jīng)過努力增長了企業(yè)的現(xiàn)實競爭能力和潛在的競爭能力，可以預(yù)測對企業(yè)未來發(fā)展會帶來積極向上的影響。其內(nèi)容包括企業(yè)知名度、產(chǎn)品品牌、開拓市場、人才培養(yǎng)、低成本擴張、開發(fā)新的領(lǐng)域等，這種努力可能未能表現(xiàn)出短期經(jīng)濟效益的增長或增長的效果不明顯，但卻對未來效益增長產(chǎn)生巨大影響，根據(jù)裝載機廠的實際情況，企業(yè)發(fā)展能力可以用三年銷售收入平均增長率、品牌投入支出增加率兩個指標(biāo)來評價。

（1）三年銷售收入平均增長率：反映企業(yè)主營業(yè)務(wù)連續(xù)三年平均增長情況，這項指標(biāo)的考核可以以有效地防止經(jīng)營者的短期行為。其計算公式為：

三年銷售收入平均增長率=（3考核期當(dāng)年銷售收入/三年前銷售收入-1）×100%

（2）品牌投入增加率：品牌投入支出指企業(yè)為維護品牌和發(fā)揚光大品牌而形成生產(chǎn)性固定資產(chǎn)原值增加值、在建工程增加值、品牌宣傳費和人員培訓(xùn)費之和。

品牌投入增加率=（考核年度品牌投入支出-上一年度品牌投入支出）/上年度品牌投入支出×100%

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力指的是經(jīng)營者在任期間，重視在技術(shù)創(chuàng)新上的投入，使企業(yè)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料有重大發(fā)展，或可以預(yù)見到正孕育著新的發(fā)展，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力可用技術(shù)創(chuàng)新投入率指標(biāo)來評價。

技術(shù)創(chuàng)新投入率=技術(shù)投資總額/凈利潤

然后，確定指標(biāo)權(quán)重分配，如表2所示。

2.2.3 年薪的支付與管理

為了有效地推行年薪制的實施，約束經(jīng)營者的不良行為和增加他們的風(fēng)險意識，真正實現(xiàn)年薪制的激勵作用，特制定如下措施：

（1）實施年薪制以后，廠長和廠長助理的基本年薪按月平均發(fā)放，即廠長10000元/月，廠長助理6600元/月。

（2）年終按照各項指標(biāo)對廠長和廠長助理進行審計考核，根據(jù)本辦法進行風(fēng)險年薪計算，其中：

短期風(fēng)險年薪部分以現(xiàn)金形式當(dāng)年一次性支付給本人。

長期風(fēng)險年薪部分在三年任期滿一年后一并支付。

（3）廠長和廠長助理年薪在當(dāng)年裝載機廠工資總額中列出，在發(fā)放當(dāng)期由財務(wù)部門為其依法代扣代繳個人所得稅。

（4）聘任期內(nèi)，廠長或廠長助理由于個人辭職或嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)而被辭退或非正常原因離崗時，將自動失去長遠(yuǎn)風(fēng)險年薪和短期風(fēng)險年薪未支付部分，直至追究其法律責(zé)任。

3 結(jié)論

對廠長和廠長助理實施年薪制，這種正向的激勵機制有利于增強他們的責(zé)任感和使命感，進一步提高他們的積極性，使他們能夠積極投身于與企業(yè)前途相關(guān)的各項產(chǎn)品更新、技術(shù)開發(fā)、市場開拓、組織創(chuàng)新等管理創(chuàng)新活動中去。具體的設(shè)計確定了相對全面的考核指標(biāo)和具有較可強操作性的各類年薪計算方法，將風(fēng)險年薪又進一步劃分為短期風(fēng)險年薪和長期風(fēng)險年薪，這樣設(shè)計一方面有利于實現(xiàn)對廠長和廠長助理的有效激勵，同時延期支付長期風(fēng)險年薪的方法又可以有效避免企業(yè)經(jīng)營者的短期行為，以切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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［3］張因馳. 對國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制及其考核兌現(xiàn)的建議［Ｊ］.機電信息，2005，（5）.