論現(xiàn)代企業(yè)制度下中國企業(yè)文化建設

摘 要：分析了現(xiàn)代企業(yè)制度下中國企業(yè)文化建設中存在的問題，并在此基礎上提出了對策。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化建設

中圖分類號：G0文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）09-0049-02

1 中國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及原因分析

改革開放以來，特別是入世之后，企業(yè)文化越來越受到中國企業(yè)界和學術界的廣泛關注和重視，我國企業(yè)正在積極地學習和構建企業(yè)文化，總體上已經有了很大的進展，但隨之而來建設中存在的問題也逐漸顯露出來，主要有：（1）被日常事務牽絆，無暇顧及企業(yè)文化建設；（2）急功近利，只注重資金、技術、市場、企業(yè)外在的形象等，卻忽視了企業(yè)文化建設和人員素質的培訓和再提高；（3）寧愿花巨額資金打廣告甚至不顧是否能達到理想效果，卻不舍得在構建智力資本、文化戰(zhàn)略、CI戰(zhàn)略上投資；（4）自行建設的形式越來越少，外請智力支援的形式越來越多。（5）理念方面雷同的多、空話多、缺少創(chuàng)新和個性化。千篇一律的都是“實事求是”、“敬業(yè)愛崗”、“追求卓越”，顯示不出一點獨特的優(yōu)勢；（6）對傳統(tǒng)文化的非理性繼承和對西方文化的盲從。

綜其現(xiàn)象產生的原因主要有以下幾點：

（1）經濟基礎的薄弱成為牽制企業(yè)文化發(fā)展的原因之一。中國的企業(yè)發(fā)展規(guī)模還處于工業(yè)化的初級階段，作為一種高級的文化管理模式，企業(yè)文化需要企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模和階段。企業(yè)無法擺脫相應的經濟狀況，又要一心建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，所以往往提出的高標準、高要求卻沒有能力去實施和落實。

（2）政府對企業(yè)內部管理制度控制太嚴。政府職能是否明確，關系到企業(yè)發(fā)展的成敗。從提出建立社會主義市場經濟時起，我國就一直致力于政企分開，以便更好的進行宏觀調控。但是目前還存在很多問題。例如對企業(yè)人事制度限制過多；對于大多數企業(yè)來講，政府并沒有完全放開內部分配制度，無法調動企業(yè)的積極性，從而使企業(yè)文化理念的形成和貫徹缺乏足夠的物質基礎。

（3）中國企業(yè)對企業(yè)文化的實質和作用的內在機制理解不夠深入。與國外企業(yè)文化研究的飛速發(fā)展相比，我國對企業(yè)文化的學術研究本來就很薄弱。很多企業(yè)沒有學習過企業(yè)文化課程，不懂企業(yè)文化的價值作用；即使是學習了，也不懂如何利用和吸收先進文化，以為把別人成功的企業(yè)文化套用在自己身上也能成功，但事實上企業(yè)文化是不能夠通用的。

（4）企業(yè)定位不明確，心態(tài)不正確。一種心態(tài)是過于輕視企業(yè)文化，認為經濟效益是第一位的，只追求短期的經濟效應而忽視了企業(yè)文化的建設；而另一種是過于自信，急于一夜形成企業(yè)文化，認為企業(yè)文化不是什么難事，今晚寫一個精神理念，明天把它掛在企業(yè)的墻上，就是企業(yè)文化了。企業(yè)文化的建設是循序漸進的過程，是企業(yè)在其發(fā)展過程中慢慢總結領悟出來的核心價值觀，而不是一個空頭目標。

2 打造有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)文化的對策

2.1 外部環(huán)境的打造

要創(chuàng)建一個有利于企業(yè)文化發(fā)展的社會環(huán)境，創(chuàng)建一個穩(wěn)定的政治、經濟、法律環(huán)境和一個公平、公正、誠信的市場競爭機制，有了這樣一個大氣候大環(huán)境，企業(yè)才有條件讓企業(yè)文化生根發(fā)芽。還應該不斷的加強法制建設和道德建設，從政策和輿論方面引導企業(yè)塑造獨具特色的企業(yè)文化。

2.2 企業(yè)內部的完善

（1）正確分析內外部環(huán)境，準確認識企業(yè)自身特點。不同行業(yè)的企業(yè)其企業(yè)文化是不盡相同的，因此要根據企業(yè)的性質，仔細分析內外環(huán)境因素，提煉出適合自己的價值觀。例如IT行業(yè)要體現(xiàn)堅強、樂觀、進取心強等特點，可以以“追求卓越”作為核心價值觀；工業(yè)企業(yè)則可從產品出發(fā)，樹立“優(yōu)質優(yōu)量”等價值觀。

（2）利用現(xiàn)有的文化設施及群眾組織，更好地為企業(yè)文化建設服務。

（3）企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度的建設應同步進行。

（4）規(guī)范完善企業(yè)制度：建立健全激勵機制，監(jiān)督體制。

（5）企業(yè)文化的創(chuàng)建要與企業(yè)的經營活動和管理制度的創(chuàng)新緊密結合起來，相互滲透。精神因素的影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)的管理體制、激勵機制、經營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經營理念與企業(yè)的價值觀貫穿在企業(yè)經營活動的每一個環(huán)節(jié)及整個過程之中，企業(yè)文化只有與企業(yè)具體的管理制度創(chuàng)新相結合，才能成為企業(yè)的核心競爭力。

（6）加大企業(yè)內外部培訓投入，規(guī)范投入方式。

2.3 精神上正確、積極地引導

樹立文化制勝的觀念；推行務實精神，制定出切實可行的企業(yè)發(fā)展目標和適合的企業(yè)文化，不要脫離實際亂提口號；建立團隊精神，培養(yǎng)主人翁意識；開拓創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新精神。由于中國傳統(tǒng)文化的影響，中國人都愿意固守陳規(guī)，不愿意進行創(chuàng)新，因此，中國企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，應當適度鼓勵個人主義，激發(fā)員工的不同才華，發(fā)揮其創(chuàng)新精神，并對他們的創(chuàng)新給予精神上的鼓勵和適當的物質獎勵；繼續(xù)開展企業(yè)精神文明創(chuàng)建活動。

2.4 方式方法上的策略

(1)企業(yè)文化要有群眾性，要能吸引廣大群眾參加。企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價值觀的形成而統(tǒng)一的行為體現(xiàn)。只有深入人心的企業(yè)文化才具有很強的生命力。

(2)堅持以人為本，強調人性文化，建立人本管理，提高全員素質。

企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心、尊重人、關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)，全面提高企業(yè)家和員工的素質。重視員工的文化與專業(yè)特長，滿足他們更高的需求層次，提供可能的發(fā)展機會；要考慮企業(yè)對員工應承擔什么義務和責任，如何實現(xiàn)對員工所做的義務承諾，員工能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處。只有這樣，員工在一個人性化的企業(yè)里工作，才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受成功的樂趣，才能表現(xiàn)出敬業(yè)盡職的精神，企業(yè)才能真正培養(yǎng)起員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠，才能建立起成功的企業(yè)文化。

(3)結合自身，汲取古今中外優(yōu)秀文化和管理思想的營養(yǎng)。

建設中國企業(yè)文化要十分注意弘揚中華傳統(tǒng)文化所具有的凝聚功能。中華文化在社會價值觀方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。崇人精神要求把人放在最重要的地位，這與現(xiàn)代企業(yè)人本管理理論要求尊重人、理解人是一致的。尚群精神、和合精神則直接體現(xiàn)了中華文化強調集體主義、追求人的和諧的價值觀。市場經濟是信譽經濟，西方近些年所提倡的尊重、協(xié)調、公平、守信、合作等企業(yè)價值觀念，同樣是中華傳統(tǒng)文化所推崇的。 

隨著世界經濟貿易的全球化，我國受到國外文化的熏陶和潛移默化，逐漸認識到了一些新的價值觀念、思維方式和行為規(guī)范。在突破國界，與世界各國交流的同時，要積極吸取西方發(fā)達國家企業(yè)文化的精髓為我所用，并非生搬硬套，而是要根據企業(yè)自身的情況，與時俱進，因地制宜，制訂相應的企業(yè)文化制度。

(4)與時俱進，著力把企業(yè)引向市場，建立現(xiàn)代經營管理機制。

企業(yè)必須積極地面對市場，在市場引導之下創(chuàng)建企業(yè)文化，強化市場對企業(yè)文化的引導作用，按照市場經濟規(guī)律要求，從企業(yè)實際出發(fā)，找到企業(yè)文化與企業(yè)經營的結合點，以企業(yè)文化帶動企業(yè)經濟，達到強化市場對企業(yè)文化的引導作用，使企業(yè)文化與企業(yè)經濟協(xié)調同步發(fā)展.

(5)加強企業(yè)形象塑造，開展品牌文化。

現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的企業(yè)文化，不是簡單的企業(yè)職工業(yè)余生活的表現(xiàn)方式，而是一種包括企業(yè)的生產方式、經營方式在內的，以其精神活動為主要內容的企業(yè)整體文明的總和。現(xiàn)代企業(yè)想在國內外市場競爭白熱化的情況下永保不敗之優(yōu)勢，不僅要具備強勁的產品力和行銷力，而且更需要企業(yè)與產品的形象力。企業(yè)形象識別體系（CIS）將企業(yè)的經營理念、文化精神透過企業(yè)對內、對外的行為活動以及系統(tǒng)化的視覺識別設計傳達給社會大眾，具有塑造、完善和提升企業(yè)形象，強化市場競爭能力的功能，是現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展必備的利器。中國企業(yè)必須在企業(yè)標識、名稱、品牌等方面，注重企業(yè)文化含量，構造企業(yè)文化氛圍，突出企業(yè)文化價值，正視企業(yè)文化力的沖擊和影響力，恰到好處的倒入CI戰(zhàn)略，形成具有中國特色的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，這不僅是國際市場發(fā)展的大趨勢，也是建立社會市場經濟的迫切需求。 

(6)注重個性化的突現(xiàn)，有自己獨有的風格。

企業(yè)文化應突現(xiàn)出自己的個性，如果企業(yè)的經營沒有個性，管理沒有氣質，不能使投資人和員工感到與其他企業(yè)的差別，那么企業(yè)就沒有優(yōu)勢，就難以立足。因此：企業(yè)文化建設要結合行業(yè)特點；要與于公司戰(zhàn)略一致；要順應不同地區(qū)的風土人情。

(7)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，與生態(tài)文化有機結合。

在創(chuàng)建具有中國特色的企業(yè)文化過程中，必須強調企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀念，加強對企業(yè)環(huán)境極限的認識，拓展綠色生產、全程控制和綠色管理。我國的海爾、寶鋼、科龍、五糧液等企業(yè)的實踐證明，這些公司通過企業(yè)文化創(chuàng)建綠色生產和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，獲得了巨大的市場，企業(yè)產品的市場占有率、企業(yè)競爭力得到了極大的提升。

生態(tài)文化是更高層次的人本文化，它更加重視人的價值，重視人的生存環(huán)境和工作環(huán)境，是企業(yè)文化的要義所在。

生態(tài)文化融入企業(yè)文化之后，不僅可以擴大企業(yè)文化的外延，還有利于企業(yè)樹立良好形象，加上現(xiàn)代消費者對環(huán)保、綠色消費觀念越來越重視，更青睞綠色產品或環(huán)保產品，企業(yè)與社會環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的有機結合，也就成了順理成章的轉變。同時，這種轉變對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，樹立良好的社會公眾形象，提高企業(yè)知名度和美譽度都有不可低估的作用。

3 結論

新時代的企業(yè)文化，必須是適應市場經濟發(fā)展需要的、具有中國特色的社會主義企業(yè)文化。但這是一項長期的、艱苦細致的工作，難度很大。只要企業(yè)領導重視，廣大職工積極參與，只要我們按照“三個代表”的要求，積極建設新世紀先進的企業(yè)文化，相信在不久的將來，中國一定會創(chuàng)造出越來越多的國際名牌，中國優(yōu)秀的企業(yè)文化將得到蓬勃發(fā)展。

參考文獻

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［3］張德，吳劍平．企業(yè)文化與CI策劃（第三版）［M］．北京：清華大學出版社，2008，（5）．