獻身公益的常勝將軍

臺塑集團創辦人王永慶辭世，帶給臺灣企業極大的震撼。王永慶留給臺灣社會的，不在于他經營之神的美譽，而是他“勤勞樸實”、“追根究底”永續不渝的精神。尤其他多年默默疼惜原住民、罕見病患的永續公益形象，在現今世人追求財富、物欲橫流之際，堪稱臺灣現代企業的典范。

臺灣“經建會”主委陳添枝日前推崇王永慶是臺灣現代化企業經營的第一人。王永慶的辭世對企業精神雖然有一些打擊，但他已把生命和能量留在臺塑企業組織里，對臺灣總體經濟不會有影響。

陳添枝表示，臺灣過去典型的中小企業，都是循有利潤就做，不行了就另起爐灶這種“打帶跑”的模式，這種經營方法不可能永續，也不可能累積技術和能量。而王永慶經營臺塑不一樣，他的經營理念和西方是一致的，一直專注在本業，而且愈做愈好。

王永慶的永續概念，除了反應于企業經營外，在公益事業推展上亦是數十年如一日。

王永慶是臺灣少數長期支持原住民教育的企業家，早年臺灣原住民生活極為困苦，不少父母將自己的女兒賣入火坑。為此，長庚護專從創校初期，就開始收原住民的學生。王永慶不僅自掏腰包贊助學費，更是每月發給零用錢，希望逐年來改善原住民的生活環境。每逢臺塑運動大會舉行，長庚原住民學生均會跳起地方傳統舞蹈來慶祝，迄今十余年。

此外，對于罕見病癥，如治療唇顎裂的公益團體、財團法人羅慧夫顱顏基金會，王永慶也是最大的贊助人。

臺塑集團對于臺灣公益事業如醫療、教育及環保等著墨甚深。生于日據時代的王永慶，當時因家里沒錢，父親王長庚生病時未受到良好照顧，他為此一直耿耿于懷。一九七六年，他特別捐出新臺幣二十億元，成立財團法人長庚紀念醫院。

如今，長庚醫院早已成為臺灣知名的醫院，更是一般民眾求診時的首選之一。每年營收三百多億元，獲利七十多億元，但王永慶仍一直添購最新的醫療器材，聘請最權威醫師，提升醫療質量，并將長庚醫院規模延伸到大陸去設立多處分院。

臺塑集團并設立長庚醫學院，自行培育醫護人員，強化醫療品質。

臺化高階主管表示，為協助青少年獲得免費教育與就業的機會，截至目前共資助五千多名，并認供“九·二一”地震災區及其他各地宅舊校舍重建，目前已進行重建四十二所中小學等多項回饋社會的工作。

臺灣“九·二一”地震后，不少企業均是捐錢救災，王永慶則不僅捐錢，更指示臺塑工務部門，自主參與災區中小學的重建計劃，而強調實事求是的臺塑，最后也以遠低于官方的重建資金，蓋了不少新學校。

同時，在王永慶指示下，長庚紀念醫院也設立社?；?，長期補助貧苦病患就醫，截至二OO七年底已支出三十一億六千萬元，并且持續提供偏遠地區與落后國家所需的醫療援助。

獻身公益的同時，盡管全球化競爭的環境一直在變化，但臺塑依舊有競爭力，并且如今已擴展到美國、中國大陸及東南亞，可說是臺灣企業現代化永續經營的典范，任何一個地區都非常需要這樣的企業經營者，以使社會經濟有長期發展的動能。

（選自臺灣《工商時報》）