榮縣，“五方聯推”贏公信

2007年以來，榮縣堅持采用干部群眾大會推薦、組織推薦、領導干部推薦、重點工程（項目）負責人推薦和個人自薦等“五方聯推”方式創新干部初始提名，在先后開展的6次干部選任工作中，共推薦產生提名人選1823人次，提拔任用干部54名。今年初，在對全縣2007年重點工作社會評價滿意度測評中，黨員群眾對干部初始提名權改革的滿意度達到90%以上。

為落實好群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，讓更多德才兼備、真爬坡、敢破難的干部走上領導崗位，2007年以來，榮縣在縣級部門領導班子調整和干部選任工作中，進行了群眾初始提名權的積極探索，創新實行了“五方聯推”的干部初始提名方式，即：堅持干部群眾大會推薦，擴大群眾提名; 規范組織推薦，強化基層提名；創新重點工作（項目）負責人推薦，鼓勵一線提名;倡導個人自薦，尊重自我提名;細化領導推薦，落實實名提名。

實行“五方聯推”，有效地擴大了提名渠道，干部初始提名對象成倍增長，平均每個職位都在30人左右，多的達到了近100人。在推薦縣公路養護段段長候選人時，一位參加無記名投票的工人興奮地說：“以前總以為哪個當領導全是組織部門早就定了的事，沒想到現在我們的意見也能決定究竟讓誰當‘官’呢！”

“通過‘五方聯推’產生的干部確實不一樣，他們的工作更務實了，更貼近咱們群眾的心了！”一年來，通過“五方聯推”提名產生的干部，在各自的崗位上履職盡責，用實際行動向組織交出了一份份滿意答卷，得到了廣大群眾的認可。

“邱主任好老實肯干喲，一有空就到鄉壩頭來幫助我們，喊他喝口水歇會兒都不肯！”說起縣委農村工作辦公室副主任邱林，許多農民紛紛豎起大拇指。任職一年來，邱林經常深入農村調研，在扶貧開發和抗擊冰雪災害等工作中，他千方百計為群眾排憂解難，從一個農村工作的“門外漢”變成了“行家里手”。

縣文體局普通干部龔秀麗通過“五方聯推”，當上了縣文體局副局長。上任后，她積極為豐富老百姓的文化體育生活開動腦筋，爭取資金對榮州廣場、燈光球場等群眾健身場所進行維修；開展了以“全民健身與奧運同行”為主題的系列群眾健身體育活動;幫助組建了旭陽鎮桂林街社區老年體育協會和騎游協會長山摩托車分會，贏得了群眾的贊許。

……

“我要報名參與災后重建！”“一定要安排我到受災最重的地方去呀！”在榮縣縣委組織部，踴躍報名的年輕干部將窄窄的辦公室圍得水泄不通。目睹這一感人場面，許多前來辦事的黨員群眾感嘆：“變了，干部的作風真的變了！”

隨著“五方聯推”日益深入人心，全縣上下形成了正確的選人用人導向，廣大干部的大局意識、服務意識、責任意識和群眾觀念明顯增強，工作作風也日益轉變……

——眼睛向下、關心群眾的人多了。全縣機關事業單位干部積極參與“五在社區”和“包村幫戶”活動，組建志愿者服務隊，義務到農村、社區開展政策咨詢、醫療服務、農民工維權、關心老人和留守兒童等行動。在抗震救災工作中，全縣各級干部爭獻愛心的同時，還積極發動黨員群眾捐款，在短短3個小時內就募集捐款116萬余元。

——埋頭苦干、注重實績的人多了。干部工作越來越務實，做表面文章、樹形象工程、主動與領導“套近乎”的人少了。干部不再只滿足于完成工作的數量，更側重于質量，形成了“人人爭創一流，個個爭當先鋒”的熱潮。

——勇挑重擔，積極參與急難險重工作的人多了。在全縣新一輪下派50名機關干部幫助建設新農村工作中，主動請纓的人達到了97人；在新城違章建筑物拆遷、工業園區建設施工、抗震救災、奧運維穩等急難險重工作中，呈現出300余名年輕機關干部爭先恐后報名，積極主動參與的喜人局面。

在對全縣領導干部進行2007年度民主考核測評時，通過“五方聯推”產生的48名干部優秀票得票率均在85%以上，其中達到100%的有6名。

“五方聯推”有效扭轉了以前干部選拔任用中存在的“提名人不理直、被提人氣不壯、群眾不滿意”的尷尬局面，使更多的優秀人才進入了組織視線，給那些默默無聞干事的老實人提供了脫穎而出的機會，為榮縣經濟社會發展注入了生機與活力。