能力相關性與建筑設計企業多元化研究

摘 要：企業多元化理論的出發點分為兩大類，一是以產業和市場分析為基礎的外生論，二是以企業內部資源和能力為基礎的內生論。基于能力相關性的多元化實質上是企業核心能力的轉移或延伸。建筑設計企業是知識密集型企業，設計能力和創新能力具有較廣泛的相關性。建筑設計企業在多元化上必須掌握基于能力多元化的邊界。企業構建與設計相關聯的多元化過程中必須以建筑設計為本，并有通用能力共同支撐，與設計相關聯的多元化業務還必須具有協同作用。

關鍵詞：多元化；能力相關性；企業能力；建筑設計

中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）07-0067-01

1 基于能力相關性的企業多元化內涵

多元化戰略是被實踐證明了的并被跨國公司廣泛采用的行之有效的經營方式，近年來我國企業的多元化戰略也方興未艾。多元化理論的出發點分為兩大類，一是以產業和市場分析為基礎的外生論，二是以企業內部資源和能力理論為基礎的內生論。企業核心能力依賴于組織的積累性學習，很難通過要素市場買賣獲得的，具備非競爭性的特征。但學習是循序漸進的，而不是突破性的。所以企業能力是企業特殊歷史進程的產物，是企業歷史發展的“管理遺產”。

企業本質上是其所擁有的各種資源和能力的集合體，即一種能力體系。在能力體系中每種能力的用途不是唯一的，它既可以用來生產產品A，也可以生產產品B或更多其它產品，企業能力的這種特性為企業的多元化選擇提供了一種現實的可能性。當企業由只生產A向A和B或更多其它產品同時生產時，企業便實現了基于能力相關性的多元化。A和B可能構成縱向或橫向的聯系，也可能不構成任何的投入產出關聯，但必定是企業的能力的轉移或延伸。

2 建筑設計企業的核心能力及其相關性

核心能力對企業的生存、發展具有決定性作用，只有有效地識別企業的核心能力，才能準確確定企業的核心能力能充分發揮作用的領域，也才能通過多元化而有效地提升、擴展企業的核心能力。改革開放二十多年來，建筑設計企業隨著工程建設事業的發展而得到了飛速發展，一批大型的建筑設計企業應運而生。這些實力雄厚的企業實質上是一個能力集合體，它們在市場預測、研究開發、工程設計、項目施工、經營決策、人力資源開發、品牌戰略、企業文化、戰略管理、資源整合、制度創新等方面均具有較強的競爭優勢。但核心能力卻總是為數極少甚至惟一的。在建筑設計企業中，無論實力再雄厚，其所依托和支撐的均是建筑設計技術和創新能力，這是企業的根本所在。經過幾十年的發展，設計企業積累了雄厚的工程設計能力，新的設計工具、CAD技術廣泛應用又強化了設計企業的核心能力。計算機輔助計算、輔助繪圖、輔助設計等新技術引發了設計工作模式的變革，特別是三維設計技術的應用促進設計過程“全面協同”，設計人員的創新思維通過三維技術得到淋漓盡致的發揮，創新進一步深化了勘察設計企業的獨特是優勢。

與建筑設計技術的相關的行業或技術很廣泛，以建筑設計技術為核心的能力相關體系構成一個復雜能力系統的集合體。能力系統的集合體包括3個層次：核心層、強相關層、弱相關層。核心層即建筑設計技術及其創新能力；強相關層包括除建筑類外的其他工程勘察設計，諸如市政設施設計、城市規劃、區域規劃等專

業性工程設計領域；弱相關層領域主要源于建筑設計的創意性，如策劃、咨詢等。核心層、強相關層和弱\\相關層構成了建筑設計企業核心能力相關性的三環同心圓結構。見下圖。

3 建筑設計行業企業基于能力多元化的邊界

企業中任何一種能力的作用不是唯一的，它既可以用于某一產品或服務的供給，也可以用于另一種產品或服務的供給。即能力作用的多元化為企業的多元化經營提供了可能。然而企業所持有的資源和能力什么情況下可應用于多元化經營？這是每個實施多元化戰略的企業必須考慮的問題，也即基于能力的多元化的邊界問題。

用于多元化的剩余能力的度。基于能力的多元化，實際上是企業將剩余的能力轉移或延伸到其他產品或服務，而且也只有達到一定限度的剩余能力才可以轉移或延伸使用。如果企業沒有把握好這個“度”，盲目地把企業的剩余資源投向其他業務，不但新業務對資源和能力的需求無以為繼，還有可能導致新業務搶占原來的主業的正常運行所需的能力資源。這個“度”就是用于轉移或延伸到新產品或服務的剩余能力必須積累到能滿足新業務正常運行所必須的程度，或者所轉移或延伸到新業務中的核心能力的自生機制必須能維系新業務正常運行。因此企業經營者應當清楚滿足新業務必須具備的資源和能力。多元化業務必須與市場需求相銜接才能使轉移或延伸出去的能力具有自生機制。即企業的多元化業務不但要求核心能力剩余積蓄到新業務正常運行所必須的限度，而且這種新業務必須是符合市場需求并具有廣泛的市場前景的業務。

4 建筑設計企業基于能力多元化的對策

建筑設計是勘察設計行業中最具競爭性的行業，市場的開放和技術的進步給大型建筑設計企業帶來了嚴峻的挑戰，同時也是其立足設計優勢，借助品牌、資金、公共關系等資源實施與設計相關聯的多元化格局的大好機遇。

企業構建與設計相關聯的多元化過程中必須以建筑設計為本。大型建筑設計單位幾十年來形成的設計能力是其立足市場和開拓市場的根本，多元化正是這一“本”的延伸和轉移。堅持以建筑設計為本就必須大力發展和擴大技術市場，不斷強化自身設計優勢。必須堅持先進的建筑設計理念，掌握和擁有先進的設計技術，不斷提高建筑設計水平，加大使用和推廣新技術、新材料、新工藝和新設備的力度，把建筑設計提升到一個高、專、精、特、強的新層次，這也是建筑設計企業可持續發展的根本所在。

基于核心能力的多元化必須有通用能力共同支撐。構成企業能力體系的能力可以分為通用能力和專有能力。通用能力是企業為一般性活動所必須的各項資源和能力。專有能力是企業獨有的其他企業很難模仿的能力，用于延伸和擴展的是專有能力中的核心能力。核心能力要得到擴展和延伸，必須依靠通用能力的輔助。要實現設計技術向多業務的擴展，還必須擁有資金、市場、整合、基礎設施等方面能力的配套。從這一方面說，實施多元化戰略的建筑設計企業必須是綜合實力雄厚的大型建筑設計企業。通用能力可以通過市場來實現，而資金是關鍵。因此建筑設計企業要實現基于能力的相關多元化，還必須積極開拓資本市場，借助資本市場，實現設計技術在多領域的有效拓展。

推進與設計相關聯的多元化業務必須具有協同作用。建筑設計企業多元化是一個圍繞著企業設計能力的能力和資源動態的最優化配置過程，企業通過進入新的產業來尋求和其設計能力相匹配的經營活動，達到企業設計能力的整體的最優化。因此，企業的多元化業務不應是孤立的，而是盡量在市場、技術、研發、生產、采購、基本設施等方面起協同作用，相互促進，共同發展。

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參考文獻

［1］樓永.企業多元化：基于能力理論的研究 ［D］.上海：復旦大學， 2004.

［2］安揚. 基于知識管理的企業多元化戰略研究 ［D］.濟南：山東大學，2006.