楊文軒：民營企業(yè)特別是策劃公司的四種出路等

楊文軒：民營企業(yè)特別是策劃公司的四種出路

北京弘文館公司總編楊文軒在接受《出版人》記者采訪時說，建議民營企業(yè)放開胸襟，參與到中國出版業(yè)主流改革的大潮中去。下一步，民營書業(yè)特別是策劃公司的出路是：第一個是向上走，往出版社和新華書店靠，成為他們的合作伙伴。不要僅僅局限于出版資質(zhì)的合作，應(yīng)該是更緊密合作的方式。未來幾年并購肯定會活躍，不要錯過這樣的機會。第二個是向下走，就是策劃機構(gòu)向渠道和營銷平臺滲透，通過內(nèi)容，開通一些渠道。因為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)更多的是依賴渠道，所以要把內(nèi)容優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢結(jié)合在一起。第三個是向左走，成為內(nèi)容提供商。這意味著只是做專業(yè)化的方向，找到自己一個很好的定位，不再走以前編印發(fā)的小而全的那條路。第四個是向右走，向作者靠，成為作者的經(jīng)紀(jì)人，去包裝作者，去開發(fā)作者，從作者那里獲得更多的機會。

班子嫣、喬東亮：我國出版集團在縱向一體化方面存在欠缺

北京印刷學(xué)院的班子嫣、喬東亮在《出版發(fā)行研究》發(fā)表文章說：對出版產(chǎn)業(yè)鏈進行基于價值鏈的縱向整合，是指企業(yè)按產(chǎn)業(yè)價值鏈的上下游順序，向后擴展到原材料供應(yīng)，或者向前擴展到終端用戶的價值鏈整合，它涵蓋了同一種類型媒介產(chǎn)品的不同階段，包括原材料供應(yīng)、內(nèi)容生產(chǎn)、多渠道傳播和發(fā)行乃至運輸和物流。我國的出版集團在縱向一體化方面還存在一定的欠缺。如紙張價格持續(xù)上漲，就使許多出版企業(yè)在與紙廠的協(xié)調(diào)中處于被動地位，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的交易成本增加、議價能力降低、經(jīng)營風(fēng)險增高，類似的情況同樣也經(jīng)常發(fā)生在出版企業(yè)與發(fā)行渠道商之間。目前我國出版業(yè)的規(guī)模化程度正在隨著集團化的進程不斷提高，出版?zhèn)髅郊瘓F應(yīng)利用這個契機，盡快整合相關(guān)縱向產(chǎn)業(yè)鏈，降低交易成本。

張美娟、張海蓮：并購對于出版企業(yè)來說具有四個方面的意義

武漢大學(xué)信息管理學(xué)院的張美娟、張海蓮在《出版科學(xué)》撰文說：第一，并購可以迅速實現(xiàn)資本擴張，通過并購實現(xiàn)資本擴張的效果是驚人的。第二，并購是企業(yè)進行跨媒介經(jīng)營的首選方案。進行跨媒介經(jīng)營是出版企業(yè)的未來發(fā)展方向，并購為企業(yè)進行跨媒介經(jīng)營提供了便捷之路。第三，并購使企業(yè)獲得規(guī)模效益。媒介企業(yè)的生產(chǎn)和營銷在很多方面具有同質(zhì)性，通過橫向并購，企業(yè)對大量生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)、原有企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌、公共關(guān)系等資源實現(xiàn)共享。通過縱向并購，則可以減少外界對企業(yè)的制約，優(yōu)化自身在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置和結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)縱向優(yōu)勢的形成。第四，并購能夠降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

周海英：出版社在數(shù)字出版中應(yīng)利用資源例勢，成為信息服務(wù)商

吉首大學(xué)文學(xué)與傳播學(xué)院的周海英在《中國出版》撰文說：數(shù)字出版行業(yè)內(nèi)的競爭指數(shù)字出版的參與者之間的競爭。對于上游的出版社來說，參與行業(yè)競爭的態(tài)度應(yīng)該是：利用多年積累的出版經(jīng)驗和出版資源等優(yōu)勢，通過技術(shù)與管理、經(jīng)營的升級，從內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)型為以內(nèi)容創(chuàng)建、內(nèi)容管理、內(nèi)容發(fā)布、應(yīng)用集成為功能的信息服務(wù)商，增強企業(yè)的核心競爭力。但實際的情況是，我國大部分出版社對數(shù)字出版采取觀望態(tài)度，一部分出版社向技術(shù)提供商出讓數(shù)字版權(quán)，極少部分開始開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)。即使自主出版電子書等數(shù)字產(chǎn)品的，離信息服務(wù)商也相去甚遠(yuǎn)。這樣的直接后果是無法完善產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)。

王雅紅：大學(xué)社出版改革，是整體轉(zhuǎn)制還是部分轉(zhuǎn)制?

武漢大學(xué)出版社的王雅紅在《出版科學(xué)》撰文說，大學(xué)出版社在改革中，可參照已成功改制的出版單位經(jīng)驗，如成立有限責(zé)任公司，將不宜于面向市場的公益部分剝離，按照事業(yè)體制管理；面向市場的部分，清產(chǎn)核資后注入有限責(zé)任公司，由校產(chǎn)管理委員會作為出資人，明確資本結(jié)構(gòu)及出資人身份。當(dāng)然，條件成熟的也可整體轉(zhuǎn)制，大學(xué)作為轉(zhuǎn)企單位的出資人，其資產(chǎn)由學(xué)校資產(chǎn)管理委員會進行管理和監(jiān)督，按照現(xiàn)在企業(yè)制度的要求，建立和完善出版單位的法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代出版企業(yè)。無論是部分轉(zhuǎn)制還是整體轉(zhuǎn)制都需要對出版單位進行清產(chǎn)核資，資產(chǎn)評估，產(chǎn)權(quán)等級以及資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營，確認(rèn)出版單位的出資人身份，明確出資人權(quán)利，建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以確保國有資產(chǎn)的保值增值。

李宏葵：出版社與書店到底應(yīng)是交易關(guān)系還是合作關(guān)系?

新聞出版總署的李宏葵在《出版發(fā)行研究》撰文說：從渠道沖突的各種表現(xiàn)以及他們在渠道中的實際行動來看，大多數(shù)出版企業(yè)與發(fā)行渠道成員之間的關(guān)系實質(zhì)上還是一種傳統(tǒng)的交易關(guān)系，即“你”和“我”的關(guān)系，是一種控制與反控制的關(guān)系，而不是“我們”的關(guān)系。因此，出版企業(yè)與書店利益紛爭不斷，集中表現(xiàn)在價格政策、銷售條件、地域分區(qū)和促銷過程中的許多具體服務(wù)方面。比如書店不能及時回款，有的是經(jīng)營出了問題，有的則是有錢不給。書店之所以敢做出這種有悖市場經(jīng)濟規(guī)則的行為，一方面是因為長時期以來，圖書發(fā)行是壟斷的，渠道單一，不存在競爭。與此相應(yīng)，出版社與發(fā)行商之間實行的是賒銷制、免合同、無條件退貨等制度，這都為發(fā)行商拖欠出版社的錢款提供了空間。