化醫集團涅槃重生

作為中國六大老工業基地之一的重慶，振興經濟，重整國企是一道繞不過的命題。近年來，政府主導下的新興航母級國有企業集團，從單純的扭虧脫困、改制重組轉而通過整合資源、擴大開放、借助資本市場，迅速做大做強，以突出的核心競爭力、完整的產業鏈成為相關支柱產業和工業經濟的主導力量。這種改革思想也是重慶化醫控股集團公司的精髓。

■ 體內重組：在加減法中“增大增粗”

2004年10月，一紙任命將安啟洪推上了重慶化醫控股集團公司掌舵人的位置。

迎接他的不是鮮花和累累碩果。成立于2000年8月的化醫集團，由市政府出資組建，前身是重慶市化工局和醫藥局。當時，重慶化醫行業進行了一場大刀闊斧的整合：包括一大批虧損企業在內的49戶企業納入化醫集團。到2004年，化醫集團資產負債率接近70%，下屬的不少化工、醫藥企業又因污染和擴產，面臨“不搬遷不行、搬遷又缺錢”的困境。

資金枯竭，人心渙散，債務累累，到這樣一個企業去做董事長，在很多人看來不是一個好差事，“重慶化醫曾經根深葉茂，在歷史上，重慶化工是全國化工的前三四位，而醫藥原來是中國五大原料基地之一。”安啟洪認為還是有文章可做。但從哪兒著手，他陷入了深思。

與此同時，一度瀕臨絕境的原核工業總公司建峰化工總廠卻絕處逢生，在成功轉產氮肥后，成為全國優秀化工企業。截至2004年，建峰化工總廠資產負債率不足20%，顯示出旺盛的生命力。

轉機很快到來。

一個月后的一天下午，市政府一間會議室里，在政府主導下，兩家國企唱完了一出重組“大戲”——化醫集團與建峰化工總廠重組，建峰化工總廠整體并入化醫集團，作為后者的全資子公司。……