開門創(chuàng)新的五條途徑

自主創(chuàng)新固然要以我為主，圍繞企業(yè)的核心競爭力做文章，但自主創(chuàng)新并不等于自我創(chuàng)新，并不等于親歷親為，創(chuàng)新也需要開放。

目前重慶大部分制造業(yè)企業(yè)都還處于成長期，無論是技術(shù)實力還是資金實力，都難以支撐相對成熟的核心技術(shù)開發(fā)，并形成嚴(yán)格的技術(shù)壟斷。既然如此，與其閉門造車單家獨干，不如開門迎客，在大開放的體系下來推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)，聚集智慧，為我所用。

實現(xiàn)“開門創(chuàng)新”大體有五種途徑——

一是面向客戶開放，與客戶形成良性互動。需不需要改善，看看客戶的意見；哪些方面需要創(chuàng)新，聽聽客戶的心聲。微軟軟件出錯時的錯誤報告反饋就是最典型的例子。

二是面向科研院所和專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)開放，與其形成有機(jī)對接的技術(shù)聯(lián)盟。比如通過委托開發(fā)、技術(shù)交易、科研平臺共享或者聯(lián)合式的人才培養(yǎng)，達(dá)到共同開發(fā)產(chǎn)品的目的。

三是面向同行開放，開展國際技術(shù)交流合作。比如與跨國公司共建研發(fā)平臺，到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)或者人才富集的地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心，或者并購擁有先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)機(jī)構(gòu)等。

四是面向風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)開放，以風(fēng)險收益的讓渡吸引風(fēng)險投資基金，充實科技成果產(chǎn)業(yè)化的資金，分擔(dān)科技成果市場化的風(fēng)險。

五是面向企業(yè)內(nèi)部開放，形成全員創(chuàng)新的文化氛圍。企業(yè)員工對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和使用一般都有較透徹的了解，比如推動信息共享、開辦技術(shù)論壇、設(shè)立優(yōu)秀建議獎勵制度等等，都可以從企業(yè)內(nèi)部挖掘創(chuàng)新的潛力。

時代呼喚創(chuàng)新，創(chuàng)新亟需變革。重慶制造業(yè)企業(yè)只有敢于開門創(chuàng)新，“重慶造”才能占據(jù)中國乃至全球制造業(yè)高地。