用證據(jù)依法解除勞動(dòng)合同

一、引言

無論是1995年1月1日起實(shí)施的《勞動(dòng)法》，還是2008年1月1日起實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》都規(guī)定了勞動(dòng)合同依法解除的諸多方式，主要有用人單位與勞動(dòng)者雙方協(xié)商一致解除合同、用人單位或勞動(dòng)者一方違約解除合同、依法定條件出現(xiàn)而解除合同等方式。盡管各種方式的作用均是解除勞動(dòng)合同，但是對(duì)勞動(dòng)者而言，不同方式會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果，有些可能會(huì)獲得補(bǔ)償，有些可能要承擔(dān)違約責(zé)任，還有些可能既不得到也不付出等。

二、一起勞動(dòng)合同糾紛

筆者曾經(jīng)代理過這樣一起案件：無錫市某廠與上海某行業(yè)的專家沈先生簽訂了無固定期限的勞動(dòng)合同，約定由沈先生擔(dān)任該廠的技術(shù)廠長(zhǎng)、高級(jí)工程師，享受20萬元的安置費(fèi)和每月3 000元以上的工資以及其他獎(jiǎng)勵(lì)和福利待遇等；合同同時(shí)約定了雙方各自可解除勞動(dòng)合同的條件，其中規(guī)定廠方“故意制造和變相間接制造事端為難乙方（沈先生），使乙方無法正常工作，侵害乙方合法權(quán)益的?！鄙蛳壬山獬齽趧?dòng)合同；在合同的違約責(zé)任中約定：沈先生在合同期“跳槽”或擅離單位在外“兼職”的即為“違約”，必須全額退回安置費(fèi)并向廠方付違約金10萬元，合同還約定了一些其他內(nèi)容。在雙方履行該合同的最初幾年，廠方完全依靠沈先生完成了產(chǎn)品更新?lián)Q代、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)效益猛增的發(fā)展過程，之后廠方逐步開始削弱沈先生的職權(quán)、降低沈先生的福利待遇、阻撓沈先生參加全國(guó)性的學(xué)術(shù)會(huì)議等等，用種種方式冷落和排擠沈先生。……