企業的管理創新主要源于企業家的創新思維（二）

5冷靜分析，科學決策。

企業家絕不能頭腦發熱，盲目決策。這方面的典型案例是“秦池”。1997年，時任秦池老總的王卓勝以3.2億多元奪得中央電視臺廣告的標王，而其數字竟是模仿秦池酒廠廠部的一部電話號碼，高出第二名1億多元。這無疑為之后秦池的衰落種下了禍根。

而濮陽的房地產開發商王永彬正是通過對房地產業的冷靜分析，做出了科學決策。王永彬可謂是“小企業，大手筆”，一開始便將自己定位在城市建設者，塑造了完美的品牌形象。他崇尚創新，從中小城市建設特點和當地政府的關注點出發，創造了“以路帶房，以房保路”的開發模式。通過修路和建設商業街帶動房產銷售，再以房產熱銷保商業街。這一模式帶來的好處是，居民有了便利，政府有了政績，而公司有了錢，真正實現了政府、居民和公司的“三贏”。

當第一條商業街開發成功后，有人頭腦發熱建議“趁熱打鐵”，可是王永彬身立潮頭，卻不隨波逐流。他認為當時一個流動人口少的中小城市并不具備相應的購買力和消費力，所以他堅持讓商業街開發熱冷一下。當2000年1月濮陽被評為“全國衛生城市”后，內外經濟建設和市場需求都在醞釀巨變，王永彬又毫不遲疑的開發了第二條商業街，同樣獲得了成功。

6超前半拍，占據先機。

“康師傅”和“統一”在臺灣的地位不可同日而語，“統一”是鼻祖，“康師傅”是白丁?？祹煾档念I頭人最初是鄉村小油廠的老板，但是康師傅以一個無名小廠卻一舉在大陸市場奪魁，甚至超過了“統一”這位“龍頭老大”，主要有如下兩點啟示：一是超前半拍，與統一相比，康師傅先登上大陸市場兩周，就占據先機；……