傳統圖書出版社發展音像電子出版的可行之路

《國家“十一五”時期文化發展規劃綱要》對出版業提出：“推動產業結構升級，加快主要依賴傳統紙介質出版物向多種介質形態出版物共存的現代出版產業轉變……”作為傳統的圖書出版社來說，增加音像電子出版權，是壯大產業實力，合理整合、利用、挖掘、放大自身的優勢資源，增強行業競爭力有效和必要的經營策略。

音像電子出版的現狀

出版社發展音像電子出版業務是時代的需要。從硬件上看，截至2007年底，我國PC的擁有量已達7299萬臺，居世界第三位；我國電視機的保有量超過4億臺，為世界第一，據此可以推斷出音像制品播放設備的數量也極其驚人。軟件方面，截至2007年底，我國已建立音像出版單位340家，年出版音像制品超過3萬種，年發行量約7億盒(片)，銷售額達30億元。通過以上銷售業績，可以看出，我國消費者必然要求我們出版系統提供大量有益的精神食糧，消費與生產的互動關系將在我國音像電子出版業得到生動體現。

發展音像電子出版與傳統出版的互動成為現實。改革開放30年來，新聞出版業的發展已經具備了從單一紙介質媒體向光磁電介質媒體跨越的基礎和實力，如中少社引進《丁丁歷險記》，外商是拿著圖書、電視片、游戲等一整套產品來談的。一些影視錄一體化，具有較強市場開拓能力的多媒體集團開始出現在新聞出版界，如新華社系統，除擁有多家報刊外，還有音像中心、新華網等。

我國的出版管理部門極為關注并大力倡導圖書出版社增加音像電子出版權。從2003年開始，新聞出版總署批準成立的音像電子出版社中，絕大多數都是在圖書出版社的基礎上增加音像電子出版權，其目的就是為了讓傳統的圖書出版社借助良好的出版資源，實現傳統圖書出版社的跨媒體展。

音像電子出版面臨的問題

由于音像電子媒體與紙介質之間是兩套完全不同的運作、發行體系，所以圖書出版社辦音像電子出版社成功的還不多，這也是整個音像電子出版行業在逐步規范和成熟中面臨的挑戰。

制約音像電子出版業發展的首要問題是自身經濟狀況。音像電子出版的投入成本較大，更容易受到運營機制、人員、行業條件的影響，而且單一產品不能形成持久的核心競爭力，多元化產品又會遇到創新難題、技術瓶頸的限制。市場上，各出版社自己開發的出版物只有教育音像電子出版物一枝獨秀——教育類出版單位占了2/5，出版品種占2/3，在利益的驅使下，內容和形式日趨單一。

音像電子出版物市場的混亂化和競爭無序化是阻礙其發展的關鍵因素。首先，盜版的猖獗對出版業依然是最致命的影響。其次，一些有實力的民營音像電子產品開發商已經形成一定的規模，它們在產品規劃、運營層面的研究投入優勢明顯，而且用戶也往往掌握在它們手中。如何在民營制作公司和出版單位之間建立一種良好的合作機制，這是出版單位在痛惜市場一步步丟失的同時需要認真對待的課題。第三，國有出版單位人事及用人制度的落后，導致人才資源損失嚴重。許多出版社培養起來的業務骨干，在長期的用工制度和身份問題困擾下，紛紛辭職成立了自己的文化工作室。

音像電子出版發展的思路

選準切入點，積極利用現有資源。就出版介質而言的音像電子出版在圖書出版社中早已存在，如書配盤的圖書，這在計算機類、外語類和教輔類圖書的出版中尤為突出。利用已經成熟的教輔圖書成熟的發行渠道和品牌影響，搞活和推廣音像電子出版物，能夠迅速收到良好的效果。

樹立品牌意識，實施品牌化戰略。現階段可以依托現有豐富的文化資源優勢，提高音像電子出版產業的原創能力，積極培育和開發獨具特色的音像電子核心產品和知名品牌參與競爭。

實行橫向聯合，加快發展步伐。與有實力的民營制作企業組合成出版、復制和發行一體化的較大規模的音像電子出版公司，而不只是單純地掛版出版，發揮規模效應，降低出版及制作成本，這樣既有了更多的節目源又能有效地打擊盜版。

廣泛吸納人才，適應未來發展。音像電子產品制作較圖書出版過程要復雜得多，它內容更廣泛，編輯工作量大，技術涉及面廣，不僅需要案頭工作，還要借助音像電子編錄制作設備，需要各種人才通力合作才能完成。在解決選題策劃和市場策劃的問題后，當務之急是進行體制調整，廣納人才，建立起與音像電子出版市場相適應的編輯制作隊伍，以適應未來出版業發展的需要。

傳統圖書出版社發展音像電子出版可行的方法會有很多，概而言之，就是要善于運用多年來傳統圖書出版積累的資源優勢和成功經驗來發展音像電子出版業務。只要我們順應其發展趨勢和規律，采取相應的發展方針和對策，傳統圖書出版社發展音像電子出版業務將會取得引人注目的業績。