尋找網絡時代雜志的出路

2007年，對臺灣整個出版業，不管是雜志、圖書或出版，其實都是很復雜、艱巨的一年，從年初上游紙商漲價，各產業公協會紛紛站起來反對，被迫和上游伙伴打戰；接著又有供貨商及其它通路的風波，目前仍在醞釀，如何找到一個雙贏或多贏的局面，是業界共同面臨的巨大挑戰。

臺北市雜志商業同業公會理事長（遠流出版公司董事長）王榮文指出，在發展的過程中，大家都覺得沒賺頭，不管是紙商或書店，都覺得沒有利潤可以支撐，以為最沒有問題的是出版人，因此，所有的問題都希望透過漲價或是折扣的方式，讓出版社或雜志社來分攤這個成本，這就是臺灣業者在2007年所遭遇到的情況。

王榮文指出，每一個出版社或雜志社，在面對這類情況，其實都有不同的因應方式。但是，還是有些問題及困境，需要大家共同集思廣益才能解決。2006年有機會跟許多同業到韓國去考察，得到幾點啟發：

第一，要解決困境，就要回歸到出版的本質，韓國人說One Source， Multi Use，應用到臺灣的產業，就是希望整合紙本出版、數字出版以及空間出版，創造三合一的出版本質與想象。

第二，是參考韓國同業的合作經驗，希望創造單一產業的集體繁榮，集合雜志出版產業的力量，共同做些有益于產業的事情，完成更大的集體繁榮，找出雙贏或多贏局面。

2008年臺北雜志公會最重要的事情就是成立“臺灣數字出版聯盟”，希望透過整合內容廠商及內容供應者，找到一個和政府部門及硬、軟件科技廠商對話的機制。

王榮文表示，如何將紙本出版、數字出版以及空間出版結合起來，做One Source， Multi Use的整合，是他們今年要努力的目標。

過去，華文雜志在內容、企劃、印制經營上，都是呈現臺灣領先的局面，臺灣業者是被學習的對象，然而，在2006、2007年，大陸雜志業者已經開始摸索出自己的一套模式，同樣的方法，在我們看來，可能會覺得行不通或是太初級，但在大陸卻可以獲得大成功。

臺北市雜志商業同業公會兩岸交流委員會召集人俞國定以Xplus為例介紹說，他們有期雜志作一個60-80頁的意大利特刊，派一組人到意大利一個月，雜志一打開，呈現出來的是亞曼尼的老先生帶著這一組工作人員到別墅、游艇……到處參觀，所有意大利有名的業者，都以高規格接待這一組工作人員，并竭盡所能的展現自己最好的一面給大陸的讀者。另外，今年Vogue總編輯在時尚周看秀時，被安排的位置是第一排的正中央。這些都是臺灣同業所無法爭取到的規格與待遇。

以財經類而言，中國最大的財經類雜志是《財經》，五六年前，它的廣告收益是一年1000多萬元人民幣，今年他們已經達到1．2億元。

從上都可以看出，中國大陸的雜志業者已經走出自己的一條路。

與此同時，臺灣業者又面臨來自本地不同環節的壓力，在處理問題上，行業組織的作用再次被提升。臺北市雜志公會產業發展委員會召集人金玉梅針對通路業者，包括大智通、高見、萊爾富、如翊文化等，對于合約內容與會員同業之間的爭議指出，雜志公會以產業公會的立場，藉由發函、策略會議等方式，竭盡所能的與通路溝通，希望就雜志出版業的未來與便利店通路體系的合作經營、營銷推展等，有互創雙贏、產業共榮的機會。

另一方面，由于紙廠本身經營的壓力，希望對海外紙商課征傾銷稅，讓臺灣紙廠可以合理漲價乙案，如果紙商獲勝，則會員同業的經營成本勢必增加，因此，在這個案子的處理上，公會理事長王榮文相當有魄力，訴諸媒體、拜見行政部門，以變相征收讀書稅的策略切入，終于獲得認定。

展望2008年，公會除了持續跨產業溝通、調解同業糾紛、謀求經營環境的改善、并參與“中華出版倫理自律協會”的運作外，也希望推動以下計劃：

第一是共同推動廣告的環境，由雜志公會進行產業廣告環境的調查，了解各個雜志的顧客群與媒體特色，建立數據庫，形成媒介，進而提供給廣告主或廣告代理商；或提供給政府主管機關，輔導媒體同業等。藉由傳遞正確且完整的信息，總體提升雜志產業的廣告量與效率。

第二是希望與下游有更多共榮的合作機會，文化商品可以提高通路的客層，通路的空間則可以創造文化展示的氛圍，彼此是可以互利雙贏的，我們不希望每年年底會員同業都要跟通路業者因年度合約而對立，因此，希望今年可以和通路業者溝通、協調，集思廣益、把餅做大，共同尋找多元合作的互利空間。

第三是向主管部門尋求資金，誠如FIPP國際期刊聯盟主席孔閔斐在“第四屆臺北雜志研討會”上所言，即使受到網絡數字化的沖擊，平面雜志仍然不會消滅，而且雜志內容是最被信賴的媒體，雜志同業一定要有信心、更積極的經營。因此，也希望透過更寬廣的視野來看待雜志、出版及相關的文創產業，相信可以共同創造出產業的集體繁榮。