觀點摘要

聶震寧：

出版企業多元化經營要盡可能落在文化發展上

中國出版集團總裁聶震寧在南方出版論壇的演講中談到：戰略投資者的出現，會帶來出版企業多元化經營的追求。對于出版企業的多元化經營一直都有討論，一直都有非議，一直也都有人在追求。非議者指責多元化是陷阱，會造成出版產業資產外溢，確實不少企業經過多元化經營招致失敗。然而，出版產業化的發展必然帶來多元化，這是符合企業發展的邏輯的。我的看法是：出版企業多元化經營要盡可能落在文化發展上。文化產業要為提高國家文化軟實力，保障人民基本文化權益做出貢獻，這是產業的職責所在。出版企業多元化經營，正確的途徑是依托自己的核心優勢和核心能力去推進。即使從經營策略來看，出版企業也應該堅守自己的產業和經營范圍，更多地依靠出版產業并把它作為核心，進行產業鏈的擴張。

何格夫：

網絡出版還處于模仿階段

何格夫在《書海》雜志發表文章說：從本質上看，新技術給傳統出版業帶來的是革命性變革，但在短期內，網絡還不能動搖傳統出版業的主導地位，它造成的影響甚至可以忽略不計，如果看不到這一點，就容易步伐錯亂，喪失信心，進而喪失發展機遇。從介入出版業的表現來看，網絡出版目前還處于模仿傳統出版業的初級階段。在內容提供方面，網絡把傳統出版物經過技術處理移植上網，是模仿；在服務方面，建立網上書店，依然是模仿。如今，真正的網絡出版和像斯蒂芬·金這樣的原創作者還少之又少，而且，斯蒂芬·金網上作品的流行，靠的仍是在傳統出版業形成的品牌效應。網絡要跨越模仿，進入創新階段，形成自己獨到的內容優勢，尚須假以時日。

楊軍：

網絡營銷不僅是網上銷售

西北工業大學出版社的楊軍在《科技與出版》撰文說：有相當一部分出版社認為“只要有了網絡就一定能夠賺到錢”，總是認為網絡營銷就是網上銷售。殊不知出版社建立網站，只代表出版社走出了網絡營銷的第一步，要真正進行有效的網絡營銷，就必須把網絡營銷納入出版社的整體營銷戰略和規劃。網絡營銷不等于網絡銷售，一些出版社雖然擁有獨立的DN、URL，但多數只是在網上開設了E-mail，既沒有對出版社產品及出版社形象作系統、具體的介紹，也沒有借助網絡開展營銷活動。有些出版社長期對網站的內容不更新、不管理，對反饋的信息不及時處理，使出版社網站失去它應有的功能。

嚴晨：

數字化出版廣泛推行的五大困難

北京印刷學院的嚴晨在《科技與出版》撰文說：目前我國數字化出版的廣泛推行也遇到了很大的困難，具體原因可能來自以下幾個方面：1、數字化出版不僅僅是一個技術要解決的問題，它還需要相應好的數字出版物支撐，沒有具有數字化顯著特色與優勢的數字出版物就無法談到數字化出版問題。2、能為廣大出版機構廣泛認可并參照的成功的數字出版模式還比較少。3、數字化出版將對現有的出版市場格局帶來較大的沖擊與改變，甚至直接影響到各出版機構在出版市場利益的分配。4、數字化出版耗資比較多，大家都比較謹慎。5、缺乏大量優秀的一線數字出版物創作團隊。

周國清：

出版者應適應并影響農村讀者

湖南師范大學新聞與傳播學院的周國清在《中國編輯》發表文章說，農村讀者人多面廣，深受傳統與環境等多種因素的影響，形成了較為固定的閱讀習慣與信息處理方式，從而對圖書出版提出了相應的要求。第一，以有特色、高質量的出版物吸引農民讀者，培養閱讀帶頭人。農村讀者，不管是從傳統的交往方式看，還是從其心理接受場域而言，或從其他地理環境與居住格局考察，人際傳播對其觀念與思想取向影響較大，具有穩定性與固守傾向。因此，出版者應該努力促使農民讀者逐步突破定式，培養他們的閱讀習慣，擴大閱讀傳播的影響力。同時，注意培養農民讀者中的“閱讀領袖”或閱讀積極分子，以一批有較高文化修養和閱讀能力的農民讀者作引導和推介，影響帶動其他人，從而形成一定的閱讀導向力，在人際傳播和閱讀傳播中整合其注意力，形成閱讀風氣，帶動圖書出版。

徐迅：

出版社的書應該賣給讀者而非書店

今年年初，臺灣最大的連鎖書店誠品書店強力推行新交易制度，其中三項引發了較大爭議。第一，誠品書店要求出版社與經銷商將現行的“月結制”轉成“寄售制”。第二，誠品要求經銷商與出版社加入其開發的“誠品供應鏈平臺”，要求繳納平臺年費與交易費。第三，誠品要求出版商寄售的書籍若有遺失，必須負擔部分損失。第三極書局顧問徐迅在接受《新京報》記者采訪時說：誠品的結算制度是一種比較好的方式，這種方法能幫助解決目前大陸的發行難題。書店應該把出版社的書賣給讀者，而不應該自己買出版社的書。出版社不能亂出書，它應該承擔自己產品的市場風險，書店所承擔的應該是管理風險。但是，推行這樣的制度對大型賣場來說沒什么問題，大型書城和賣場不會為了一兩本書做手腳，但是對小書店影響較大，因為他們的管理成本較高。還有就是相關的政策應該配套，書店目前的交稅標準實在太高了，信息透明化之后，書店就不能避稅了。