網絡英雄，世界市場展才華

阿里巴巴的掌門人馬云沒有漂亮的學歷和眩目的履歷，只有一口流利的英語；他自稱不懂電腦卻對互聯網行業有著堅定無比的信心；他口才一流卻異常愛好在媒體上與同行打嘴仗；他目空一切狂妄過人，他說過許多中國企業家沒想過或者想過卻不好意思說出口的話，比如我們公司打著望遠鏡也找不到對手，比如我要做102年的公司，比如我們在多少年后就是世界500強。

在中國，看不慣馬云的人很多，但是崇拜馬云從一個不良少年成長為“下一個比爾·蓋茨”的人更是大有人在。他們認為，馬云抓住了互聯網經濟的機遇、將互聯網和傳統產業結合開創了一種新的商業模式并最終獲得成功的創業故事，與上一代企業家掘金道路上或多或少、若隱若現的灰色地帶不同，更值得學習。他們相信，正如馬云自己說的，他只是一個普通到大街上一抓一大把的人，只是運氣比較好而已；他們相信，這就是新一代的中國夢的代表；他們相信，按照馬云的軌跡走下去，路的那一頭也會是成功。

事實上，在這一波的互聯網經濟浪潮中，馬云也并不是一個人在戰斗，有一個人的名字，實際上比馬云更令人耳熟能詳，那就是史玉柱。一個做過“巨人”、“腦白金”和“黃金搭檔”的生意人，一頭扎進互聯網的世界，令人難以置信地憑借網絡游戲這個在中國毀譽參半的產品再次回到一線企業家的行列，順利地在美國紐約上市并且市值達到40億美元。而且，我們發現，在史玉柱和馬云的身上，有著許多讓人無法忽略的共同點。比如，他們身上都有著強烈的中國式“俠義”精神，馬云的創業故事中有18羅漢砸鍋賣鐵湊錢50萬，出門只能打夏利出租車，每人工資500塊卻始終不離不棄的故事，而史玉柱身邊有四大金剛，有史玉柱沒有錢而金剛們回家湊錢給他的悲壯往事；史玉柱獨創的“腦白金”式營銷方式至今仍是中國電視觀眾心中永遠的夢魘，而馬云為了推銷中國供應商所組建的上千人的營銷隊伍和電話“轟炸”式的營銷方式，至今仍然得不到互聯網界的認同；史玉柱的巨人網絡于2007年11月1日在紐約證券交易所上市，18天之后發布了首次未經審計的財報，到了11月27日，美國律師事務所向紐約南區地方法院提起針對巨人網絡隱瞞運營數字的訴訟。該律師事務所認定，巨人網絡在上市申請書和招股說明書中并未按要求披露2007年第三季度《征途Online》游戲玩家人數出現下滑的事實，這嚴重違反了從1933年就開始實行的《美國證券法》。至于馬云，即便他以前說的種種狂言都已經隨風飄散不再被人記起，但是招股說明書上白紙黑字寫著的阿里巴巴前三年的營運收入，在這個普天同慶的歡樂時光里，卻確確實實是一個不和諧的聲音。

馬云們身上的這些令他們看起來更有人格魅力卻不那么符合資本市場所要求的上市公司董事會主席形象的言行特點，也許恰恰是讓他們今天站在2007年中國企業家之巔的原因所在。當梅格·惠特曼親自助陣的ebay最終敗走滬城，當有著微軟經驗的李開復把氣勢如虹的google在國內生生做成千年老二，資本市場別無選擇，只能暫且相信，在中國這個市場上，也許正是那些草根企業家身上閃現的中國因素，才是真正的制勝點。問題是，資本市場可以暫且相信、姑且相信甚至一直就這么相信下去，我們真的能將這些成功商業案例奉為中國夢的經典嗎？

10年前，互聯網給了年輕的馬云一個機會，2007年初，馬云慷慨陳辭說，“我們進行了有史以來最大規模的一次調整。2007年將是阿里巴巴改變世界的一年。”但是更加明顯的是，馬云改變了阿里巴巴人的賬戶數字的同時，也改變了一大批國際投資者的判斷和習慣。而阿里巴巴如果要改變世界，則還需要更多的時間來證明。

“馬云式成功”和“阿里巴巴式溢價”，留給中國其他企業可以復制乃至學習的經驗，也似乎遠遠少于這個財富故事的傳奇色彩。最令人不安的是，馬云這類草莽式的成功，似乎已經將中國式街頭智慧發揮到了極點，他們是否已經透支了國際資本對于中國概念的信心和理性？阿里巴巴到底是真正找到了一條中國企業的成功之路，還是為CPI高企的中國社會累積了更大的泡沫？

也許，馬云之后，再無馬云。（摘自《開放中國》）