馬云的“賊”

今年兩會(huì)期間，廣東省委書記汪洋約見(jiàn)了阿里巴巴的總裁馬云，盛情邀請(qǐng)他去廣東發(fā)展，而上海市委書記俞正聲的一句“為什么像馬云這樣的人，沒(méi)有在我們這兒成長(zhǎng)?”，一時(shí)間馬云受到追捧、“馬云現(xiàn)象”成為媒體話題的焦點(diǎn)。

10多人創(chuàng)業(yè)起步，不足10年的發(fā)展，就締造一個(gè)市值達(dá)到200億美元的跨國(guó)大企業(yè)，說(shuō)才華、魄力，似乎已難以形容馬云帶給我們的震撼。當(dāng)我們反復(fù)思索是什么土壤造就了阿里巴巴和馬云時(shí)，我想說(shuō)的是特質(zhì)——一個(gè)企業(yè)管理者的特質(zhì)，而這種特質(zhì)反映在馬云身上時(shí)，我把它歸納為“賊”。

2006年，筆者在福州見(jiàn)到馬云的時(shí)候，他語(yǔ)出驚人道：“一直以來(lái)，我都不太會(huì)使用電腦，我之前就是個(gè)英語(yǔ)老師。”說(shuō)話間，他的目光透露著詭異。可以想見(jiàn)，一個(gè)不會(huì)用電腦的老師可以引領(lǐng)一大群的IT精英和經(jīng)銷天才，可以鎮(zhèn)定自若地指揮9000多人的隊(duì)伍運(yùn)轉(zhuǎn)著全球最大的電子商務(wù)。是什么塑造了他?

聽(tīng)過(guò)馬云演講的人都知道，他很有“煽動(dòng)性”。動(dòng)動(dòng)嘴皮子，他可以讓聽(tīng)演講的人心潮澎湃，可以讓員工在待遇很一般的情況下忘我地工作，可以讓投資商在聽(tīng)完他的話就把大把大把的鈔票投給他。媒體稱呼他為阿里巴巴的“精神教父”。

馬云也很“狂妄”，初建阿里巴巴時(shí)，他就提出搞全球一體化、就提百年老店，就跟他的員工說(shuō)：你們不是在為阿里巴巴而工作，你們是在為中國(guó)的電子商務(wù)書寫歷史。至于他說(shuō)的“拿著望遠(yuǎn)鏡也找不到對(duì)手”、“學(xué)我就死”等言論更是不絕于耳。

馬云也很“另類”，他的觀念與眾不同，他說(shuō)是懶人促進(jìn)了世界的發(fā)展、是失敗者發(fā)展了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)，他說(shuō)男人的長(zhǎng)相往往和他的才華成反比。顴骨深凹，露齒歡笑，五短身材，頑童模樣，另類的馬云卻喜歡宣揚(yáng)他的“丑”，四處演講。

有的時(shí)候你會(huì)覺(jué)得馬云很標(biāo)新立異，就如同他的長(zhǎng)相一般。其實(shí)不然，當(dāng)馬云在玩“煽動(dòng)”的時(shí)候，他把企業(yè)成功的果實(shí)撒給員工，當(dāng)他在“狂妄”的時(shí)候是將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)制度貫徹下去，當(dāng)他“另類”時(shí)，其實(shí)他的心里一致默默地遵從著自己對(duì)傳統(tǒng)文化的認(rèn)同。

采訪過(guò)馬云的人都知道馬云很務(wù)實(shí)，外在的“虛”只是在吸引你的眼球。他表現(xiàn)出來(lái)的“賊”，是上層次的“賊”，是更有洞察力的“賊”。而當(dāng)今中國(guó)很多的企業(yè)管理者正好跟馬云相反，他們外表很“實(shí)”，心里很“虛”。中國(guó)需要更多的馬云，需要更多“詭異”的人才，是他們鑄就了更非比尋常的輝煌。