Chris Mao: Young Artists Should NotBe Imprisoned by Gallery
茅為清自從2000年建立前波畫廊的第一年就遭遇了嚴重影響了美國經濟的“911”恐怖襲擊,藝術市場一度很不景氣,剛剛創建的前波畫廊危機重重。然而,前波生存下來,并步入了國際性畫廊行業,如今擁有了紐約、北京、阿姆斯特丹三家畫廊的前波,確定主線代理和推廣成功藝術家,同時對于年輕藝術家側重挖掘推廣但是不獨攬大權的策略,這樣就擴大了合作的可能性,保證了創造力的旺盛。

QA:
Q:前波畫廊作為一家國際性畫廊,受到美國的次貸危機的影響應該更加明顯,是否感受到了壓力?
A:當然有壓力。首先,面對過去2、3年中國藝術市場的飛速發展的忽然停頓和調整,這肯定是一種壓力。對于一家新建立的畫廊而言,是一種巨大的危機,但對于已經有10年歷史的前波畫廊,壓力可以承受。前波畫廊建立于2000年9月10日,當時全球經濟一片繁榮,藝術市場蓬勃發展。而在2001年,也就是前波畫廊建立剛滿一年,紐約就發生了“911”事件,美國經濟隨之也一度低迷,但前波還是頂住壓力走到現在。所以,面對現今的經濟危機,壓力是有的,影響也是明顯的,這種影響主要體現在銷售層面,藏家的購買力明顯減弱。然而,我認為堅持既定的經營理念,前波仍會經受住考驗。
Q:前波畫廊有什么新的計劃?
A:前波畫廊計劃于今年的9月7日在荷蘭阿姆斯特丹開設新空間。那里有一個新的合作伙伴,他們對中國當代藝術有極大的興趣,并來中國國內考察過很久,最后找到了我,希望我能夠負責推薦中國藝術家。現階段,新空間準備主要推廣中國當代藝術家,并把它做成中國當代藝術的推廣站,并且計劃未來也會代理印度藝術家和非洲藝術家,這一切都將有條不紊地進行下去。
Q:前波如何選定藝術家?
A:前波畫廊目前對藝術家的代理分為兩個層面,更是兩個線索。首先,主線肯定是成功藝術家,呂勝中先生就是前波代理并且成功推廣的有效案例,憑此為基礎,前波畫廊也摸索出一個比較完備的推廣方式,就是尋找與藝術家最默契的契合點,更加容易合作。比如在我的年齡層面我能夠更好的與同代藝術家溝通和交流,從而能夠更有利的制定推廣計劃。其次,我們也不會放棄對中國年輕藝術家的挖掘,當然按照年齡的契合而言,我會把這個工作交給我的助手來完成,我想他們更有利于溝通,也更加容易彼此了解
Q:那前波畫廊與藝術家的合作形式如何?
A:我從來不做藝術家的獨家代理,因為這對藝術家不公平,任何一家畫廊都有地域限制,有本身的能力限制,如果把藝術家禁錮住,這是自私的,也不利于藝術家的發展。藝術家可以主要與一家畫廊進行合作,而兼顧于其他畫廊,而這種形式也是對藝術家最有利的,當然,這都要建立在公開和相互信任的基礎上。從而會給藝術家帶來更多的機會。并且,前波畫廊與藝術家合作的方式是舉辦展覽,并只限于藝術家的新作,從而能讓藝術界保持對藝術家最新的認知度。我特別要談到是某些中國年輕藝術家,他們在剛剛走出校門就與畫廊簽約,這并不健康。10年以前,經營中國當代藝術的畫廊不足十家,而短短的五年之內,增長到了300家左右,而平均每家畫廊需要大概20個藝術家,這就需要6000名年輕藝術家。這不難看出,中國藝術市場對年輕藝術家有著極大的需求,就很容易造成畫廊的惡性競爭,也更容易造成年輕藝術家的盲目商業,創作周期變短、浮躁、媚俗等等問題接踵而至。當然,年輕藝術家也不凡優秀者,比如前波代理的藝術家鄔建安,一件作品用了兩年時間,這需要極大的精力和耐心,這也是現今很多年輕藝術家所缺乏的,這也是我最看重的。

前波畫廊
前波畫廊(ChambersFine Art) 位于紐約的中心藝術地段Chelsea 地區,2007 年在北京草場地設立了空間。前波畫廊的展覽主要包括兩種形式, 一種是已經較有名氣的藝術家的個人展覽,另一種是由著名學者和藝評人策劃的主題展覽。自2000 年起,在紐約舉辦了一系列展覽,將活躍在中國當代藝術舞臺上的藝術家及其作品介紹給美國觀眾,自從北京空間開幕之后,也專注于中國青年藝術家的推廣和展覽。