白飛德：在中國扎根完全必要

Federica Beltrame: It isCompletely Necessary toSettle Down in China

常青畫廊和其他海外來華的畫廊有很大的不同，某種程度上他們的經驗對后來者缺乏參考性。常青畫廊地跨意、中、法三個國家，在資金使用、藝術家交流和收藏家資源上都可以形成良好的交流互補；以藝術的交流平臺為目的的常青畫廊注定要布下更大的網絡，所以雖然在中國一直沒有太好的銷售業績，但是中國是常青畫廊全球策略的必要的棋子；而長年畫廊經驗和精益求精的展覽態度使得常青畫廊的展覽一直是國內畫廊的標桿。由此看來，中國畫廊行業的任何波動都不會動搖常青在中國扎根下去的信念。

QA:

Q：在中國幾年時間中，感受到整個藝術行業有怎樣的變化？最近階段的變化有沒有對常青造成影響？

A：自2002年起我就在中國工作，2005年常青畫廊建立之后，至今有兩年的時間。其間我們經歷了很多巨大的變化，最震驚的當然是中國藝術市場的變化，它經歷了從低迷到異常繁榮的過程。西方經歷了藝術市場的下滑，而中國現在雖然價格漲得厲害，但是也許會面對更強烈的震動和下滑也不一定。不過市場總是上上下下，而我們在中國并不很賺錢，所以沒太大影響。

Q：常青在中國推廣了許多國外優秀的藝術家，他們的藝術水平不容置疑，但是在中國的市場情況如何？

A：我們的藝術作品在中國賣得并不好。即使我們在中國差不多開了有4年時間，但賣給中國收藏家的作品可能只有3張吧。不過我們會繼續向中國收藏家和投資家展示我們的畫作，看看是否有效果，希望他們會對此感興趣，但現在看來似乎很難，還是很少有人問訊。

Q：常青也和很多中國藝術家有合作的關系，比如之前為陳箴策劃的個展，還有顧德新、孫原、彭禹都有合作。為什么選擇這些藝術家合作？他們的作品銷售情況如何？哪些收藏家在關注他們？

A：我們選擇藝術家的時候，不是根據他們的作品是否賣得好，而是首先要喜歡他/她的作品。甚至有時候我們跟還沒有人感興趣的、沒有進入市場的藝術家合作，比如陳箴。開始跟他合作的時候中國市場剛起步，外國幾乎沒人要求買中國藝術。而依我看來，陳箴是很好的藝術家，他的藝術很難懂，而且很多裝置是用很多不能保存的物質做的，不可能被收藏。孫原和彭禹是另一個例子，他們的藝術令人感動，有巨大的情感沖擊力和感官沖擊力。現在雖然大多數人依然不會買觀念藝術，但常青畫廊懂得并且欣賞他們的藝術。

Q：常青每一個展覽消耗的費用有多少是否可以透露，展覽支出和之后帶來的收益是否能平衡？

A：我們一年做5個展覽，每3個月一個。花費不同，很難說一個準確數字。不過每個展覽費用都很貴。我們中國的畫廊運營費用和展覽費用基本是用在法國和意大利畫廊賺來的錢。在那邊我們賣得不錯，還能夠支撐這里的投入。而且我們相信在中國建立和發展這個畫廊是完全必要的

1990年，常青畫廊在意大利小城San Gimignano成立。三個創建人Mario Cristiani，Lorenzo Fiaschi 和Maurizio Rigillo 當時只有24、25 歲。常青成為當地第一個當代藝術畫廊，在意大利占地1100 平方米，為公眾與藝術家進行藝術方面的交流與對話提供了空間。

常青畫廊一直保持著其創辦時的試驗性和傳播性的信念和初衷，與很多來自不同背景的藝術家合作，其中大多在進行觀念藝術創作，包括裝置、攝影。

2005 年，常青畫廊正式落戶北京798。除了國外大牌藝術家之外，在中國的常青畫廊業保持著與幾個中國藝術家的合作，把他們作品在北京的空間，更多是在意大利和法國的空間（建成于2007 年）展示。