林天民＆耿桂英：要相信這個(gè)產(chǎn)業(yè)生機(jī)無限

Lin Tianmin Gen Guiying: We Shall Believe in the Infi niteOpportunities in this Industry

林天民和耿桂英在藝術(shù)品市場摸爬滾打多年，從早年經(jīng)營印象派作品到后來主攻華人經(jīng)典藝術(shù)，大未來畫廊總能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候依靠敏感的嗅覺調(diào)整經(jīng)營道路，成功扛過多次全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的威脅。而據(jù)林天民和耿桂英的經(jīng)驗(yàn)判斷，此番狀況與以往日本藝術(shù)市場的泡沫危機(jī)有很大的區(qū)別，只能稱之為“轉(zhuǎn)折”而已。依靠壓倉底的重量級(jí)收藏硬貨，依靠眾多鐵桿的經(jīng)典藝術(shù)家，依靠多年積攢的收藏家擁躉，更依靠以臺(tái)北為基地，北京為平臺(tái)，積極向海外拓展的發(fā)展方向，這個(gè)微寒的冬天很快就會(huì)過去。

QA:

Q：大未來畫廊是有幾十年歷史的資深畫廊，也曾經(jīng)經(jīng)歷過日本經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)于抗擊市場壓力有什么獨(dú)道的經(jīng)驗(yàn)？

A：上世紀(jì)80年代末期的日本乃至全球經(jīng)濟(jì)的崩盤，大未來那時(shí)能全身而退也是很幸運(yùn)的，一是靠市場變化的敏感度，一是靠機(jī)緣巧合。日本藝術(shù)市場的全面崩盤，不僅僅是市場泡沫的問題，其中還包括一些政客利用藝術(shù)作品買賣來進(jìn)行賄賂、洗錢、變相逃稅等等問題。很多空殼公司來倒買倒賣藝術(shù)品，導(dǎo)致很多畫廊被迫關(guān)門了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅1990年日本藝術(shù)市場臺(tái)面上進(jìn)口的作品價(jià)值就有將近一兆日幣，到1992年全面下落。

日本泡沫經(jīng)濟(jì)之前，股票、不動(dòng)產(chǎn)、幣值的變化都有前兆。我們感到了藝術(shù)市場有強(qiáng)弩之末的預(yù)兆，所以就開始有所保留的經(jīng)營了。到了海灣戰(zhàn)爭開始的時(shí)候，全球股票一瀉千里。我們就徹底不動(dòng)生意了。正好這時(shí)有一個(gè)機(jī)遇，我們遇見了常玉，從此發(fā)現(xiàn)了這是一個(gè)大金礦。那時(shí)候相比臺(tái)灣老畫家的市場，常玉作品是廢銅爛鐵的價(jià)格，我們就把常玉拿回臺(tái)灣來做。常玉之后，是趙無極，當(dāng)時(shí)趙無極價(jià)格也只有臺(tái)灣老畫家的1/3，之后是朱沅芷。我們逐漸就把主要的精力轉(zhuǎn)移到這一塊。

藝術(shù)品跟股市的根本不同在于它的變現(xiàn)性問題。股票市場不行的時(shí)候，可以殺價(jià)變現(xiàn)，只有賣不掉的價(jià)錢，沒有賣不掉的股票。但藝術(shù)品不行，尤其沒有根基的、炒作上來的藝術(shù)品就賣不掉了。上世紀(jì)90年代臺(tái)灣老畫家和日本市場的情況就是如此。所以，我要強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)濟(jì)不好的情況下，畫廊的品牌認(rèn)同和畫廊藝術(shù)家的美術(shù)史地位顯得極其重要。下跌，我可以不賣，好作品在市場的停留時(shí)間加長了，之后反而會(huì)有更堅(jiān)實(shí)的價(jià)值認(rèn)同。

Q：最近整體經(jīng)濟(jì)狀況是否影響了大未來畫廊的經(jīng)營？

A：全世界面臨通貨膨脹，今年拍賣行、畫廊都把經(jīng)營的預(yù)算收縮，這是整體經(jīng)濟(jì)條件下必然的調(diào)整。這不能說是畫廊業(yè)景氣不景氣的問題。簡單說，所謂轉(zhuǎn)折就像一年會(huì)有春夏秋冬。冬天都會(huì)到，差別只是暖冬或者寒冬。這是很明確的市場規(guī)律，這么多年我們都是這樣走過來的。對(duì)于一個(gè)剛剛萌芽的市場，它的多元性和多變性的現(xiàn)象是必然的。不能把特別熱的時(shí)候叫做常態(tài)，而把有轉(zhuǎn)折就叫做危機(jī)。有轉(zhuǎn)折并非不好，經(jīng)過水落石出，才能徹底地看到市場的真相。

很多人在擔(dān)心市場降溫下來。但每個(gè)畫廊的情況也不同，如果畫廊有穩(wěn)定的藝術(shù)家，有穩(wěn)定的合作關(guān)系，就不會(huì)有太大的問題。比如王懷慶，整體經(jīng)濟(jì)好不好跟他作品的價(jià)格沒什么關(guān)系。藝術(shù)市場有時(shí)候很難以按照規(guī)律來預(yù)測(cè)。一般我們說，中間階段的作品最不好賣，但我的經(jīng)驗(yàn)是，通貨膨脹的時(shí)候，整體水位下降，中間階段的作品反而更加踏實(shí)。而且這個(gè)時(shí)候，藝術(shù)家和畫廊的合作會(huì)更加的緊密，面臨市場全面洗牌的時(shí)候，畫廊更方便和藝術(shù)家去談怎么好好地合作。反而可以趁這個(gè)時(shí)候打一場機(jī)遇和冒險(xiǎn)的仗。

Q：最近海外市場對(duì)于日韓藝術(shù)的推崇會(huì)不會(huì)影響中國當(dāng)代藝術(shù)在國際上的市場份額？

A：從1988年，日本當(dāng)代藝術(shù)品的價(jià)格下去之后，至今一直上不來。而現(xiàn)在被日本國內(nèi)和國外炒紅的日本藝術(shù)家，大多是拿100萬美元之內(nèi)就可以拉起來的年輕藝術(shù)家，價(jià)格相對(duì)便宜不是“硬貨”。而村上隆、奈良美智等等最流行的日本藝術(shù)家實(shí)際是日本藝術(shù)體制邊緣人物，他們的市場是從日本海外帶起來的，不是日本經(jīng)典主流的藝術(shù)家，比如梅元隆三郎之類，是炒不動(dòng)的。而所謂的炒作，臺(tái)灣現(xiàn)在也有大批入場的藏家，但炒作只是現(xiàn)象，只是買賣，不能構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。這一點(diǎn)跟股票是一樣，拿100萬美金可以把一支股票拉到漲停板，但退場的時(shí)候就賣不出去了。藝術(shù)品市場沒有退場機(jī)制的，如果做不出價(jià)值認(rèn)同，所有被炒起來的價(jià)格都是不存在的。日韓的短期高漲說明很多新的畫廊需要開拓新的領(lǐng)地，但市場怎么開發(fā)都要有學(xué)術(shù)作為后盾。不然不管市場推得多高都是不行的。

Q：大未來畫廊代理的藝術(shù)家都是經(jīng)典的藝術(shù)家，你們是如何和他們保持合作關(guān)系的？

A：老畫廊是有品牌效應(yīng)的。一個(gè)畫廊如果兩、三年就換一個(gè)畫家經(jīng)營，那么即使開50年還是個(gè)新畫廊。現(xiàn)在說起趙無極、常玉、王懷慶等等，都是大未來畫廊的藝術(shù)家。這就是品牌效應(yīng)。

什么是好畫廊，就是藝術(shù)家和藏品的穩(wěn)定關(guān)系。在金融風(fēng)暴的時(shí)候，我們保證我們的畫家過得很平穩(wěn)，這是建立的革命共患難情感，很深。所以2003、2004市場火起來之后，我們關(guān)系還是很好。趙無極剛剛做的時(shí)候沒有市場，我們堅(jiān)持下來；王懷慶去年到上海美術(shù)館辦展覽，我們?nèi)烫峁┤肆ω?cái)力的支持。這就是信任的關(guān)系，是建立藝術(shù)家對(duì)品牌的認(rèn)同。我的概念是：大家一起規(guī)劃出一個(gè)美好的大未來。

Q：您如何看待年輕藝術(shù)家的問題，大未來是否在尋找一些年輕藝術(shù)家？

A：我們經(jīng)營的藝術(shù)家大部分都是合作多年的，這是大未來值得驕傲的地方。而對(duì)于青年藝術(shù)家，我有些矛盾，即期待，也猶豫。年輕藝術(shù)家不確定性太高，尤其市場紅火的時(shí)候，好多畫廊都在搶可以露臉的年輕人，而我如果也參與其中就脫離了大未來一貫的經(jīng)營模式。所以我要去尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。說一句比較現(xiàn)實(shí)的話，現(xiàn)在的年輕藝術(shù)家多如過江之鯽，如何分辨如何合作，也要靠機(jī)緣。

但是大未來不僅僅做經(jīng)典藝術(shù)家。應(yīng)該說，很多藝術(shù)家也是跟大未來合作之后逐漸成為了經(jīng)典。比如20年前我們經(jīng)營趙無極先生作品的時(shí)候，有人說，你們做抽象我看不懂；經(jīng)營常玉的時(shí)候，又有人說他畫得好簡單。如果一個(gè)畫廊過了10年、20年之后，其經(jīng)營的藝術(shù)家被人稱為經(jīng)典，那么畫廊就是很成功的，這也是我們最終的目標(biāo)。

Q：您進(jìn)入北京一年多，對(duì)這個(gè)市場有什么感受，有什么收獲？

A：來北京發(fā)展就是希望能夠按部就班，把畫廊內(nèi)部的人員培訓(xùn)好再向外推廣。臺(tái)北始終是我們的基地，我們的觸角也要伸往香港和海外。所以來北京不是來打擂臺(tái)或者較勁的。我還是堅(jiān)持不要拔苗助長，要經(jīng)得住沉淀。

Q：觀察這么久，您認(rèn)為中國現(xiàn)在藝術(shù)市場有哪些問題？

A：做畫廊還是要感恩，要多談建設(shè)性的事情，不要追究問題不放。中國本土是剛萌芽的市場，畫廊都在談生意，談行業(yè)，而不是說產(chǎn)業(yè)。而我們面臨的恰恰就是整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的問題。如果說美國有120個(gè)億的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，那么整個(gè)中國加起來也就6個(gè)億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。怎么相比？人家一場拍賣就把我們?nèi)肆恕Ｋ哉f龍配龍，鳳配鳳，咱們只能老鼠兒子會(huì)打洞。種種問題都是根源于此。所以不如藝術(shù)市場界一起把產(chǎn)業(yè)這個(gè)餅做大，大家不用搶，哪怕坐著就可以分到一塊。這是一個(gè)信心共識(shí)的問題。另外北京的問題就在于市場不堅(jiān)實(shí)，畫廊都是夾縫中生存。藝術(shù)家、拍賣、客戶主導(dǎo)一切，畫廊地位很弱。西方的畫廊體系分層很明晰，什么樣的藝術(shù)家進(jìn)什么樣的畫廊，長期合作藝術(shù)家就代表了畫廊的地位，某一種類型的畫廊就是為某一種類型的藝術(shù)家而服務(wù)的。但是中國是混在一起的。大未來很清楚自己是哪個(gè)層次上的畫廊。所以市場熱不一定輪到我，市場降溫下來我們也一樣過得去。在這個(gè)行業(yè)里面的人，不要對(duì)轉(zhuǎn)折這么敏感，要惜福感恩，相信這個(gè)產(chǎn)業(yè)生機(jī)無限。這個(gè)行業(yè)中打滾的人基本都賺到錢了，要想想怎么為下一波春暖花開的時(shí)候那些新晉者留下健康的資源。

大未來畫廊

創(chuàng)立于1992 年的大未來畫廊，以“行走在美術(shù)史的軌跡上”的專業(yè)畫廊自詡，經(jīng)營方向定調(diào)為引薦西方藝術(shù)名家作品、嘗試挖掘出為美術(shù)史所埋沒的海外華人藝術(shù)典范，同時(shí)推薦具有發(fā)展?jié)摿Φ漠?dāng)代華人藝術(shù)家。從發(fā)掘常玉、朱沅芷、趙無極、陳蔭羆、蕭勤等海外華人藝術(shù)家開始，繼而回歸到中國近現(xiàn)代名家林風(fēng)眠、吳大羽、關(guān)良等，同時(shí)持續(xù)關(guān)注具有新東方思維繪畫形式的華人當(dāng)代藝術(shù)家，如王懷慶、張宏圖、黃崇禧、楊茂林、郭維國、陳界仁、林鉅、洪東祿等，如今大未來畫廊除了在臺(tái)北的據(jù)點(diǎn)之外，在北京雍和藝術(shù)區(qū)的畫廊是大未來向國際擴(kuò)展的新平臺(tái)。