兩岸印刷產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟寒冬下崛起

印刷產(chǎn)業(yè)的前景還是非常樂觀，但在這經(jīng)濟寒冬，為了安全度過經(jīng)濟危機，還是建議印刷產(chǎn)業(yè)盡量做到：盡可能壓縮成本，減少不必要的支出；保證一定的資金流量，資金是企業(yè)生存的保證；不要延長不良貸款，控制債務(wù)；控制好融資，不要過分擴大；盡可能和客戶保持“親密”關(guān)系等。

當金融風(fēng)暴的海嘯席卷全球，兩岸印刷產(chǎn)業(yè)在其中也受到一定程度的影響。首先，盡管西方國家和美國的數(shù)字印刷業(yè)近幾年一直保持迅猛增長，但由于過于依賴銀行業(yè)的客戶以及高端零售公司，經(jīng)濟危機對他們依然帶來嚴重沖擊。其次，西方國家和美國零售業(yè)的蕭條，勢必也會影響到兩岸印刷產(chǎn)業(yè)，兩岸印刷產(chǎn)業(yè)的出口量勢必會減少。兩岸零售業(yè)下滑有可能導(dǎo)致包裝業(yè)客戶為減少成本，嘗試降低印刷成本。再次，受金融風(fēng)暴影響，家庭可支配收入水平的下降會影響到兩岸雜志、書刊、甚至報紙的銷售量，兩岸消費者會節(jié)省對這方面的花銷。而銷量的減少當然對印刷也會造成很大的影響。另外，廣告支出是許多市場領(lǐng)域中印刷量的最大驅(qū)動，金融風(fēng)暴直接導(dǎo)致客戶的業(yè)績出現(xiàn)停滯甚至萎縮，廣告支出也會下降，這對印刷和包裝市場會帶來直接的沖擊。還有更多的諸如此狀的原因，印刷成本上升、資金周轉(zhuǎn)不靈已經(jīng)阻礙印刷企業(yè)發(fā)展。雖然大陸作為市場的主要供貨地，受影響相對較輕，但悲觀情緒依然在印刷行業(yè)迅速蔓延，兩岸印刷產(chǎn)業(yè)迎來經(jīng)濟寒冬。

電子商務(wù)是印刷產(chǎn)業(yè)度過經(jīng)濟寒冬的棉衣

廣東包裝網(wǎng)周文營運總監(jiān)認為：金融風(fēng)暴是促成內(nèi)地印刷業(yè)洗牌的一個契機。目前珠三角包裝印刷產(chǎn)業(yè)已處于飽和狀態(tài)，各類大中小型印企遍地開花，良莠不齊，但競爭日益激烈。金融風(fēng)暴促使印刷產(chǎn)業(yè)加強內(nèi)部管理，提高效率、降低生產(chǎn)成本。許多家有品牌包裝印刷產(chǎn)業(yè)，在危機中也暴露出很多問題，譬如：資金流轉(zhuǎn)、人員管理、成本管理等。由于利潤的大幅度降低，企業(yè)對成本問題就更加得“斤斤計較”。 金融風(fēng)暴促使出口印刷產(chǎn)業(yè)將目光轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場。現(xiàn)在很多印刷產(chǎn)業(yè)都開始停接外單了。“做得越多虧得越大”，人民幣升值、出品退稅率降低、生產(chǎn)成本上升，這些因素揉合在一起，印刷產(chǎn)業(yè)根本就不敢再接出口單。而內(nèi)需市場盡管競爭激烈，但是機會也多，誰有實力，誰才能笑到最后，誰才能收獲更多。在金融風(fēng)暴的影響下，很多印刷產(chǎn)業(yè)尤其是出口印刷產(chǎn)業(yè)，要么倒閉要么也處在岌岌可危的狀態(tài)中，只有實力雄厚運營良好的印刷產(chǎn)業(yè)才能在這場風(fēng)暴中站穩(wěn)腳。

電子商務(wù)是印刷產(chǎn)業(yè)節(jié)約成本走出困境的很重要的渠道。現(xiàn)在大陸電子商務(wù)發(fā)展已漸趨成熟，一些行業(yè)內(nèi)的網(wǎng)站就已做得很好，而且現(xiàn)在已開始由單純的展示平臺向網(wǎng)上交易平臺發(fā)展，從資歷較深的科印網(wǎng)、慧聰印刷網(wǎng)，到現(xiàn)在的廣東包裝網(wǎng)、珠江印刷網(wǎng)，這些都不失為大陸中小型包裝印刷產(chǎn)業(yè)試水電子商務(wù)的好選擇。譬如：廣東包裝網(wǎng)用戶就可以通過網(wǎng)絡(luò)，直接在網(wǎng)上進行交易，尋找訂單、尋找所需的耗材、成品、機械，甚至可以直接在網(wǎng)上競標。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，在2010年，大陸印刷行業(yè)有10%的交易是完全通過互聯(lián)網(wǎng)來完成的，至少有20%的交易是通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起或者參與輔助成交。

增強自身“體魄”尤為重要

臺灣的秋雨印刷股份有限公司(以下簡稱秋雨)于1946年由董事長林秋雨先生在臺灣臺南市創(chuàng)立，是臺灣地區(qū)最成功的印刷產(chǎn)業(yè)，秋雨印刷剛開始時從事石坂印刷，并以手繪制版。秋雨的產(chǎn)品及客戶屬于以書刊為主的印刷產(chǎn)業(yè)，如著名的《壹周刊》、《理財周刊》、《國家地理雜志》等。早期的秋雨，成功的核心就是勤奮向上、用心做事、以服務(wù)和品質(zhì)取得成功。實現(xiàn)這樣的目標，科學(xué)有效的管理和落實就是成功的基礎(chǔ)。在媒體問及秋雨將如何來應(yīng)付經(jīng)濟寒冬的時候，現(xiàn)任總經(jīng)理陳俊德總結(jié)出下面四個方法，也是秋雨面對市場的四個制勝法寶：優(yōu)良的品質(zhì)；產(chǎn)能大、交活迅速；一貫化的程式服務(wù)；兩岸三地同步接單生產(chǎn)。

近年印刷成本上升，通過提高效率、提高自動化程度，從而精簡機構(gòu)和人員、減少開支，是當務(wù)之急。秋雨也非常關(guān)注和引進先進而高效的設(shè)備與技術(shù)。他們希望從自身的體質(zhì)下手，增強自身的“體魄”，才可能有御寒能力。

盡管同樣遭遇原材料漲價、銀根縮緊等寒流，但經(jīng)歷過多重坎坷的臺灣印刷行業(yè)顯然已有一定的御寒能力。他們在一次又一次的磨練中，默默改變著自己。當很多不夠身強力壯的小企業(yè)正忙于“過冬”時，臺灣的品牌印刷產(chǎn)業(yè)已經(jīng)先人一步在“增強體質(zhì)”。

用增值服務(wù)爭取客戶需求

美國印刷業(yè)在金融風(fēng)暴的影響下也發(fā)生天翻地覆的改變，印刷產(chǎn)業(yè)紛紛從根本上執(zhí)行著自己的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。那么，印刷廠在試圖換掉它們的印刷標簽，除了印刷服務(wù)以外，它們還能為客戶做點什么？

如今，印刷品的購買已經(jīng)不再受單方渠道的限制，印刷質(zhì)量也不再是區(qū)分印刷廠好壞的唯一標準，那么，印刷廠怎樣才能為自己贏得更多的商機呢？答案就是利用其它技術(shù)來為當今的企業(yè)客戶提供他們真正需要的增值服務(wù)，客戶更希望獲得營銷、跨媒體通訊和一體化印刷解決方案等多種服務(wù)。

據(jù)了解：常見的增值服務(wù)包括郵寄、封裝、促銷項目和網(wǎng)站開發(fā)等。有些印刷廠甚至還讓自己的專業(yè)IT和數(shù)據(jù)庫管理人員去幫助客戶更有效地使用企業(yè)數(shù)據(jù)庫，使他們在與自己的潛在客戶進行溝通的時候變得更有效率和更有創(chuàng)造力。在很多情況下，印刷業(yè)務(wù)似乎已經(jīng)轉(zhuǎn)移到幕后，而出現(xiàn)在客戶面前的，往往都是以解決方案為出發(fā)點的全新的增值服務(wù)。越來越多的印刷廠能為客戶提供網(wǎng)絡(luò)到印刷、個性化網(wǎng)頁、定制化印刷以及媒體服務(wù)，其中包括CD-ROM的創(chuàng)建和復(fù)制。

drupa 2008展會組委會Albrecht Bolza-Schuenemann主席接受某國外知名印刷行業(yè)媒體記者Andrea Boetel的專訪時表示：“新的媒體是印刷和紙張的主要挑戰(zhàn)，但是我們還是相信印刷媒體。現(xiàn)在還包括專業(yè)的包裝印刷、數(shù)字印刷、網(wǎng)絡(luò)出版印刷和數(shù)位出版印刷。未來是多元的、并存的。”印刷產(chǎn)業(yè)的前景還是非常樂觀，但在這經(jīng)濟寒冬，為了安全度過經(jīng)濟危機，還是建議印刷產(chǎn)業(yè)盡量做到：盡可能壓縮成本，減少不必要的支出；保證一定的資金流量，資金是企業(yè)生存的保證；不要延長不良貸款，控制債務(wù)；控制好融資，不要過分擴大；盡可能和客戶保持“親密”關(guān)系等。

金融風(fēng)暴雖然在一定程度上沖擊著印刷產(chǎn)業(yè)，但危機中依然存在著機遇。兩岸印刷產(chǎn)業(yè)更應(yīng)從中吸取經(jīng)驗，實施更有效的應(yīng)對措施，并抓住機遇使企業(yè)得到快速發(fā)展。經(jīng)歷這場疾風(fēng)唳雨之后，兩岸印刷產(chǎn)業(yè)在充分的貯備下，也將迎來屬于自己的“春天”！