“漂”在機(jī)關(guān)的借調(diào)群體

借調(diào)干部是機(jī)關(guān)里的一個特殊群體，雖然其隊伍龐大，但他們的生存狀態(tài)卻少有人關(guān)注，其生活真實(shí)的一面也鮮為人知。在借調(diào)的日子里，會發(fā)生什么樣的故事呢？

一個誰也不清楚

有多大的群體

2008年3月20日晚，王平在度過“壓抑”的“借調(diào)政府辦工作的第一天”后，坐在辦公室，面對電腦，等著已經(jīng)開始，但要到23點(diǎn)才輪到他的議題的會議。在等待中，他將自己的傾訴《借調(diào)政府辦，我后悔了》掛上了“天涯”公務(wù)員版。

近一個小時候后，該帖有了第一個回復(fù)，此后便一發(fā)不可收拾，引來眾多網(wǎng)友灌水，訪問量迅速攀升。

當(dāng)訪問量過萬的時候，王平意識到，他撞到一個群體的麻筋。這個群體就是借調(diào)干部。

何永從山東省昌邑市一街道辦借調(diào)至區(qū)委組織部已大半年了。

2007年8月，昌邑市開展了一項名為“查細(xì)節(jié)、擺問題、找原因、補(bǔ)措施、創(chuàng)實(shí)效”的專項活動，在何永所在的區(qū)，具體負(fù)責(zé)此事的是區(qū)委組織部。9月，何永被該區(qū)委組織部借調(diào)參與此事，與何永一起被借調(diào)的還有兩位來自其他街道與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公務(wù)員。

如果按照昌邑市委組織部的調(diào)研總結(jié)，何永的情況屬于因為中心工作增多而產(chǎn)生的借調(diào)。此外導(dǎo)致借調(diào)產(chǎn)生的還有：機(jī)關(guān)人才短缺、編制限制以及借調(diào)人員自身發(fā)展需要等。

而無論是哪一種情況，借調(diào)行為的產(chǎn)生幾乎都有一個奇異的“合力”：對于借調(diào)單位來說，既不用發(fā)工資，又無需承擔(dān)培養(yǎng)責(zé)任，很是實(shí)惠；被借調(diào)單位雖然需要調(diào)整人手接替相應(yīng)崗位，但面對上級權(quán)力部門亦無可奈何；……