示弱，并非軟弱

“北大方正”的創(chuàng)始人王選曾對(duì)科技領(lǐng)域的人才分過(guò)類，他用了一個(gè)非常形象的比喻：一種是能向獵人指明兔子在哪里的人，第二種是打兔子的人，第三種則是撿兔子的人。指明兔子在哪里的人就是指明科研方向的人，打兔子的人是進(jìn)行科技攻關(guān)的人，而撿兔子的人就是讓科技在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生效益的人。王選說(shuō)：“我屬于第二種人，其他兩個(gè)方面是我的弱點(diǎn)?！?/p>

作為激光照排的研制者，其實(shí)沒(méi)有人會(huì)懷疑王選在各個(gè)方面的成功。如果仍以“獵人打兔”為喻，他最先發(fā)現(xiàn)激光照排的科研方向，應(yīng)該是指明兔子在哪里的人；他又是最具實(shí)力和開(kāi)拓力的科技攻關(guān)者，同時(shí)是將激光照排應(yīng)用于印刷領(lǐng)域改變中國(guó)印刷歷史并產(chǎn)生巨大效益的第一人，那他又是打兔子和撿兔子的人。

十多年前，王選又作出一個(gè)驚人的決定，退出科研設(shè)計(jì)第一線，理由是他不能勝任現(xiàn)在的設(shè)計(jì)工作。

許多人對(duì)王選的決定感到不可思議。王選說(shuō)了這樣兩件事。1993年春節(jié)，他連續(xù)工作半個(gè)月進(jìn)行一項(xiàng)試驗(yàn)，但一位學(xué)生看了他的設(shè)計(jì)方案后，說(shuō)：“王老師，你設(shè)計(jì)的這些都沒(méi)有用，IBM的計(jì)算機(jī)總線上有一條線，可以替代你的所有設(shè)計(jì)。”王選十分驚訝，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，他的學(xué)生是對(duì)的。另一件事發(fā)生在1991年，方正公司的“91設(shè)計(jì)方案”即將上市之前，突然發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)芯片在處理圖形方面存在漏洞，于是王選告訴了負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)的3個(gè)資歷較淺的年輕人，不過(guò)他根本沒(méi)指望他們能想出對(duì)策來(lái)。但其中一位學(xué)生很快想出了妙策，成功地回避了這一問(wèn)題。

在許多功成名就的大人物中，很少有王選那樣自暴弱點(diǎn)、自我貶損的人。但令人想不到的是，王選的做法反而團(tuán)結(jié)了一大批中國(guó)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的精英人才。北大方正公司，也僅僅用了8年時(shí)間，就成為中國(guó)知名品牌。

成功的世界總是留給智慧的人。你知道自己有多少弱點(diǎn)，你就規(guī)避了多少失誤的可能。一個(gè)人敢于示弱，并不是軟弱，而是一種人生的智慧和清醒。一個(gè)強(qiáng)者如果能保持清醒，那他就離成功更近了。

（吳彥子薦自《青年博覽》本刊有刪節(jié)）