論如何增強職工的主人翁意識

什么是主人翁意識?事實上，它是一種與我們貼得很緊很近，和我們工作生活息息相關的一種非常通俗樸實的思想意識和行為表現。就是企業員工把所有的事情當作自己的來做，有一種強烈的發自內心深處的一定要把事情做完美的意識——即主人翁意識。員工有了主人翁意識，不管做什么事，也不管事情有多艱難，都會全身心地投入，這種來自內心的工作激情和工作責任，是推動企業發展的原動力。因此，增強企業職工的主人翁意識非常必要。

一、密切干群關系是增強職工主人翁意識的必要條件

企業內部的干群關系是生產關系的重要表現，它應該反映社會主義生產關系的特點，干群之間應該是平等的、合作的、同志式的關系。隨著經濟體制改革的發展，一些干部淡化了黨的全心全意為人民服務的宗旨，沒有把依靠職工、尊重職工的民主權利放在首位，干群關系不和諧，職工的積極性發動不起來，不同程度地影響了增強職工主人翁意識的感受環境，這就不會喚起職工對干部甚至對企業的親切感。

改善干群關系，培養干群感情，主要在于企業的領導者了解職工、尊重職工，時刻把職工的冷暖記在心上，只有這樣，干群間才能有共同的語言和感情，職工才會悉心經營自己的工作，留心工作中的每一個細節。尤其是在企業面臨困難的時候，作為領導者就更需要有愛心。俗話說：“患難見真情”。如果困難時刻企業領導者多給予職工一些愛心關心，那回報也將是他們對企業對國家的關心熱愛，從而形成上下一心，共度難關的局面。改善干群關系，企業的領導者還應該廉潔為公，勤政為民，樹立良好的領導者形象，贏得職工的信賴，決策才有號召力。這樣的干群關系，職工覺得領導者親切，與職工真正休戚與共，他們就會干得有勁頭，有奔頭，才能夠對企業真正產生主人翁意識，從而對企業的發展盡主人的力量。

二、尊重職工的創造精神是增強主人翁意識的生動體現

列寧同志曾經說過“生氣勃勃的創造性的社會主義是由人民群眾創造的”。職工群眾中蘊藏著無窮無盡的智慧和才干。改革開放更為發揮這種智慧和才干提供了廣闊的天地。新時期千千萬萬勞動者以他們的實踐告訴我們，廣大職工群眾是先進生產力、先進文化的創造者，勞動創造歷史，勞動無上光榮。因此，充分尊重、發揮職工群眾的積極性和創造性是工人階級主人翁地位的生動體現。現代企業在生產經營中，面對的矛盾和困難往往是復雜的。尤其是煤炭企業，生產條件復雜多變，生產環境較之其它行業更為特殊。有人認為，工人的工作局限性決定了他們只能干活，不可能對全局性的問題提出建設性的意見。這種觀點是片面的，工人處在生產第一線，直接掌握生產的第一手資料。他們是企業構成的主體，最富有首創精神，對生產中的難點在哪里，怎樣解決，感受最直接，最有發言權，往往能提出很中肯的建議。所以，只要尊重工人群眾的首創精神，重視他們的合理化建議，認真組織實施，讓職工自覺承擔發展生存的責任，發揮主力軍作用，企業發展道路上的困難是可以克服的。

三、突出宣傳工人階級的先進形象，是增強職工主人翁意識的有效途徑

在煤礦也好，在其它企業也好，構成一個企業主體的都是一線工人。他們是理所當然的主人，是企業發展的力量源泉。所以，培養職工的主人翁意識就要時刻注意從他們之中抓典型、樹典型。一方面使他們時刻注意到自己的企業主人的地位，發揮工作的積極性、主動性和創造性，盡主人責任；另一方面通過選樹典型，宣傳典型，培養職工的群體主人翁意識。

四、尊重職工的民主權利是增強職工主人翁意識的中心內容

尊重職工的民主權利，不是一句空洞的口號，它應該體現在政治上、經濟上、生產上、物質利益分配上，具體落實職工的民主權利。只有這樣，才能激發職工的主人翁意識和責任感。

一是要積極在工人，特別是一線工人中發展黨員。這是體現職工主人翁地位在政治上的表現。二是尊重職工，提高職工參政議政的能力，讓職工在企業享有充分的民主權利，是在政治上激發職工主人翁意識的重要方面。三是在利益分配上對工人實行優先的原則，在物質利益上激發職工的主人翁意識。在工資、資金的分配上，要體現一線高于二線，基層高于機關的原則。在住房分配等福利待遇方面要優先照顧一線的工人和干部，尤其是生產一線的先進生產者，確保工人群眾的經濟利益，切切實實、真心實意地讓工人群眾坐前排。

總之，增加職工主人翁意識的途徑很多，但是只要我們企業管理者時刻把“愛工人、想工人、全心全意依靠工人”落實到企業管理的各項實際工作中去，我們的廣大職工就會把主人翁精神變成一種巨大的精神力量投入到企業的發展建設中去，視企業為自己終身的依賴，視企業的榮辱為自己的榮譽，為企業的將來而拼搏奉獻。那么，我們建設和諧小康礦區的目標就一定能夠實現。